ユーザー側PMOとして業務/システムの課題管理＆進捗管理等を推進する役割を担当頂く予定です。
以下の業務を想定しています。
・システム構想書等のドキュメント作成
・ディスカッションペーパーやドラフト資料等の作成
・検討課題の整理やPJT進捗管理
・課題解決へ向けた関係者とのコミュニケーション
・レポーティング業務

進捗管理やベンダーへの要件伝達に課題感があり、以下の業務支援を想定
・業務レベルでのAS-IS整理
・システム移行後のTO-BEフロー策定
・カスタマイズ開発要件整理
・ベンダーマネジメント
・現場部門等のPMO業務

・B2Bビジネスの広告宣伝業務サポート
・B2Bビジネス向けのウェブサイトで、コンテンツ制作ディレクション、マーケティングオートメーションツールを使用したレポートを担当いただく。
ウェブサイト利用ユーザーの課題解決を実現するために、ユーザービリティを考慮しながら、弊社商品、ソリューションの提供価値を向上させていく業務です。
担当範囲は、コンテンツ（ウェブ、メール）制作ディレクションが主になりますが、B2Bビジネス特有のお客様のカスタマージャーニーを考慮した施策立案、コンテンツ制作、
導線設計、施策毎に適切な効果測定の指標を定めることや、効果測定に基づく改善案や施策の立案などをビジネス企画担当者と制作会社とともに遂行いただきます。

施策立案
・ビジネス企画担当者のオリエンテーションに基づき、リード獲得、アクティブプロスペクト化、リードナーチャリング、リードジェネレーション施策の各施策を立案いただく
・マーケティングオートメーションツール、企業データベース、Salesforceをご使用いただけます
ウェブ制作
・ビジネス企画担当者のオリエンテーションに基づき、目的や効果を考慮した導線、ページ制作内容の指示書の制作
　※指示書には具体的なイラストや画像の制作イメージやそのまま掲載するコピーを記入いただきます
・指示書をビジネス企画担当者の承認を得たうえで制作会社へ提出。制作進行管理と判断が必要なタイミングでビジネス企画担当者との確認
・確認環境でのコンテンツチェック
・リリース後のコンテンツチェック
効果測定と提案
・Adobe Analyticsでのウェブコンテンツの効果測定（ CVR/遷移率/離脱率）や、マーケティングオートメーションツール（Pardot）による効果測定
・ビジネス企画担当者と協力し、コンテンツの効果測定方法と目標値を設定
・コンテンツリリース後の効果測定レポートの作成、提出
・ビジネス企画担当者と協力し、レポートに基づいた改善案や別施策の立案

・基幹システム刷新に伴うITガバナンス強化支援
・デジタル化の方針決めの並行支援

・コンタクトセンターを含む多数PJの企画構想策定支援
・複数のシステム開発案件について優先順位検討、体制検討等

・次期アセットマネジメントシステムの刷新プロジェクトにおけるPMO業務
・企画工程から系統DB中継領域のPMOとしての各種業務(進捗管理、課題管理、資料作成等)
・設計書を読み込んだ上での調査結果報告

・Webサービスのインフラ運用管理組織の組織課題解決支援
・IT PMO 兼 課題解決リード
・IT変革に係るドキュメントの作成、レビュー
・IT変革に係るプロジェクトマネジメントのアドバイス
・会議の議事録作成、ファシリテーション

・FX(証拠金取引)/仮想通貨のサービスをSaaSにて提供している部署のPM支援
・課題/進捗管理
・会議体の運営及び報告書作成等

・週次進捗報告に向けた情報収集業務
・資料作成や課題検討における検討結果の資料化
・ベンダーコントロール

・ERP導入プロジェクトのPMO支援
　1）マスタスケジュールの取りまとめや更新、次フェーズの計画とりまとめ
　2）PJ全体の進捗・課題・予算などの管理
　3）契約関連手続き、その他アドミ関連

・クライアントのIT組織のITガバナンス改善支援
・ポジションはPMO
・ITサービス導入時の新しいチェックプロセスのスムーズな運用改善
・スピード感をもってタスクを推進

・大手小売業におけるシステム刷新プロジェクトにおけるPMOおよびプロジェクト推進業務
・対応業務：プロジェクト課題管理および推進、プロジェクト計画立案と実行、進捗管理、品質管理、タスクフォースの実行等
・非機能要件（パフォーマンス、セキュリティ、インフラ要件等）を整理して、検討、検証、報告ができるアーキテクト

・顧客側PMOとして業務/システムの課題管理/進捗管理等を推進
・各種ドキュメントの作成
・セッションへの参加、検討内容や論点整理および資料化
・検討課題の整理、ドラフト資料の作成
・課題解決へ向けた関係者とのコミュニケーション
・現場状況の把握、レポーティング業務

・発注者側PMO(IT部門支援)のチームリーダー支援
・チームリーダーの補佐となり、プロジェクトタスクの推進支援
・情シス子会社やベンダのコントロール
・チーム推進及び各種課題における方針策定
・ドキュメンテーション(議事録作成、PTT作成等)
・各種アドミ作業(会議準備、議事録、各種台帳整理等)の支援

・SAP基幹システム統合支援におけるPMO業務
・ベンダー選定業務
・クライアントへ提出する見積書作成業務
・資料作成業務
・プロジェクトリーダーサポート業務

・ベンダー成果物のレビュー/修正案の提示
・要件定義書作成の支援
・会議体の運営及びその他の付帯業務

・ネットワークチームのPMOとして主に管理業務を行う。
・社員と共に、チーム全体(パートナーさん含む)の作業を管理する役割。
・チーム規模は15-16名
・月間50-60件のフィルタ依頼書の処理
・月間20件の変更作業の管理
・チーム全体のスケジュールや課題の管理（ServiceNowを利用）

・ネットバンクにおけるPMO支援
・ユーザー側PMOとしてユーザー折衝
・ベンダーコントロール等プロジェクトの推進

・海外子会社と本社IT組織、プロセス、基盤統合に向けた推進支援
・直近はインフラ関連(NW、セキュリティ、基盤)の統合を中心に推進
・英語と日本によるPJチーム内外のコミュニケーション支援
・資料作成/会議のファシリテーション

・RDB環境からNoSQL環境へのユーザID管理システムの移行(システムは連続稼働前提のため顧客トランザクションが発生する中での時間をかけた順次移行)
・ユーザーIDの新ID管理システムへのデータ移行において、ID管理システムへつなぐ各システム側との調整
・移行先システムが海外のため英語ドキュメントの読み書き