株式会社エスネットワークスの求人

800〜1500万円

東京都/千代田区

経営/戦略コンサルタント,財務/会計コンサルタント

「経営」をキーワードに戦略・会計・財務・IT・人事といったCFOアジェンダの課題解決に取り組みます。弊社の特徴はハンズオンスタイルでの支援に強みを持っており、顧客とパートナーシップを築くノウハウが構築されている点です。入社後はクライアントの経営層をはじめとするステークホルダーとのリレーションを構築およびチームを牽引する存在なっていただき、企業変革をリードしていただきたいと考えています。 ①クライアントについて 弊社のクライアントは、日本を代表する業界のリーディングカンパニーから革新的なサービスを提供するスタートアップまで多岐に渡ります。よって担当するPJの内容もアサインによって大きく変わることがあり、短期間で幅広い経験を経ていただくことができます。 ②日本を牽引する多様な経営人材とのリレーション構築 国内の大手企業をはじめ、グローバルに活動するプライベートエクイティファンドとのリレーションが深いことも当社の特徴です。投資先企業に対して部分的な経営課題の解決ではなく、全面的な経営支援を行い、バリューアップおよび経営改善を行っております。企業の内側に入り込み、株主・経営・現場をつなぎ組織を変革していく弊社はクライアントからの満足度も高く、紹介およびPJの継続等にて多くのPJを受注しています。よってコンサルティング業務にフォーカスできる働き方ができるため、経営課題にも深く入り込むことができます。 ※弊社と継続的な関係を築いているプライベートエクイティファンドは数十社を超えております。 このような環境下でCFOアジェンダにおける複合的な経営課題解決に取り組んでいただける、高い専門性とプロフェッショナルマインドを有するメンバーを募集しています。 業務が変更になる場合の範囲：会社の定める業務　 ※変更する場合は事前相談の上、通知いたします。 ＜主な支援内容＞ 経営企画機能の強化、経理・財務管理・予算管理体制の構築、組織・人事制度の構築などの経営基盤の整備支援 中期経営計画の策定支援 投資実行後の100日プランの策定・実行支援 戦略立案から取引実行に至るまでのM&Aに関する総合支援 M&A実行後のPMI支援 IPO支援 ＜直近のプロジェクト事例＞ 大手通信企業のシェアード構想の実行支援 大手総合商社の人事部業務BPR支援 大手製造業の海外子会社人事評価/賃金制度設計 PEファンド投資先企業の財務レポーティング体制構築支援 PEファンド投資先企業の中期経営計画策定 PEファンド投資先企業の新規事業立案支援 弊社は、部分的な経営課題へのアプローチは行わず、複合的な経営課題に取り組みます。 そのためご自身の専門外の分野での課題解決が求められますが、元投資ファンド投資担当・元上場企業CFO・元ベンチャー企業CFO・元IT系ブティックファームパートナーなどの経験豊富なメンバーがチームにジョインし、常にチームで課題解決に取り組みます。

600〜1500万円

東京都/北区

組織/人事コンサルタント

これから事業を拡大させていく人事領域コンサルティング案件の推進をお任せいたします。 ＜案件事例＞ 人事評価制度設計/導入/運用支援 人事制度統合（PMI)支援 人事労務デュー・ディリジェンス 採用計画/採用フロー設計支援 組織文化、従業員満足度向上支援　等 解決策の提示にとどまらない実行支援を重視しているため、案件によっては、クライアント企業に常駐する場合があります。 ＜役割＞ １．コンサルタントの場合 ・担当領域に関する問題分析（各種資料の閲覧、データ分析、インタビュー等） ・抽出課題に対する解決策の検討 ・各種成果物作成 ・クライアント側メンバーを巻き込んでの解決策の実行推進 2．プロジェクトマネージャーの場合 ・案件受注に向けた提案書作成およびプレゼン実施 ・コンサル契約書締結を始めとするクライアントとの各種調整 ・クライアントとのリレーション構築 ・プロジェクトのスコープ、スケジュール、メンバー、予算等のマネジメント ・コンサルタントへの作業指示・成果物のレビュー ・自らの担当領域に関するコンサルタントワーク

1200〜1500万円

東京都/千代田区

経営/戦略コンサルタント,財務/会計コンサルタント

アジアを中心とした海外法人向けのコンサルティングを実施するチームでの業務です。対象ケースとしては、プライベートエクイティファンドの投資先や、大手日系企業の海外投資に対する課題改善を実施することが多くございます。 当社の得意とするハンズオンでの支援を海外の顧客に対しても行い、会計・財務・経営企画・M&Aを中心としたCFO領域における様々な経営課題の解決を行います。 ＜案件事例＞ * 年商数兆円規模の日系企業の海外子会社についての経営課題調査 * 大手日系商社の海外投資先企業の管理業務統合支援（PMI） * 大手日系企業海外子会社の不正調査、および内部統制制度構築 * 海外工場（現地社員約3,000人）の原価計算制度構築/在庫管理最適化支援 * 複数国に拠点を有するグローバル企業に対する財務デューデリジェンス/Valuation * グローバルカーブアウトに対する、各国での管理部門立ち上げ支援 案件内容によって現地提携先（税務、法務、戦略）等の他分野コンサルタントとの協働が必要な場合は、組織横断でチームアップして課題解決にあたります。 ＜働きかたのイメージ＞ * 一般的なプロジェクト期間は３～6カ月 * プロジェクトに応じて1週間～数カ月の海外出張あり * 当社マネージャーの実績でコロナ前は年間180日程度海外出張あり * コロナ後については今後の状況にもよりますが、足元での海外出張頻度/1回あたり期間は減少傾向のため、年間数週間程度を想定 ＜期待値・役割＞ １．プロジェクトマネージャーとしての期待値 * 主に日系クライアントに向けた案件受注に向けた提案書作成およびプレゼン実施 * クライアント（候補）とのリレーション構築 * 海外アライアンスパートナーとのリレーション構築 * プロジェクトのスコープ、スケジュール、メンバー、予算等のマネジメント * コンサルタントへの作業指示・成果物のレビュー 2．自らの担当領域に関する以下のコンサルタントワークを遂行 * 担当領域に関する問題分析（各種資料の閲覧、データ分析、インタビュー等） * 抽出課題に対する解決策の検討 * 各種成果物作成 * PJメンバーに限らず、クライアントの社員の方を巻き込んだ解決策の実行推進

600〜1500万円

北海道

経営/戦略コンサルタント,財務/会計コンサルタント

業務内容 会計・財務・経営企画・M&A・人事・ITといったCFO領域における様々な経営課題解決のために、総合的な経営の実行支援をしています。中でも、買収ファンドの投資先に対する常駐形態での経営統合（PMI）実行支援を実施するケースが多くございます。 ＜案件事例＞ 財務モデリング、投資スキーム検討、各種デュー・ディリジェンス 投資実行後の100日プランの策定・実行支援 中期経営計画の策定支援 経営企画機能の強化、経理・財務管理・予算管理体制の構築、組織・人事制度の構築などの経営基盤の整備支援 在庫管理の適正化、生産性の改善などのビジネスプロセスの最適化支援 戦略立案から取引実行に至るまでのM&Aに関する総合支援 IPO支援 案件内容によって人事やIT等の他分野コンサルタントとの協働が必要な場合は、分野横断でチームアップして課題解決にあたります。 ＜役割＞ １．コンサルタントの場合 ・担当領域に関する問題分析（各種資料の閲覧、データ分析、インタビュー等） ・抽出課題に対する解決策の検討 ・各種成果物作成 ・クライアント側メンバーを巻き込んでの解決策の実行推進 2．プロジェクトマネージャーの場合 ・案件受注に向けた提案書作成およびプレゼン実施 ・コンサル契約書締結を始めとするクライアントとの各種調整 ・クライアントとのリレーション構築 ・プロジェクトのスコープ、スケジュール、メンバー、予算等のマネジメント ・コンサルタントへの作業指示・成果物のレビュー ・自らの担当領域に関するコンサルタントワーク