株式会社ミスミグループ本社の求人

400〜600万円

愛知県

■組織ミッション： 確実短納期出荷を通じて、製造業顧客の調達効率化に貢献します。 ・差別化が難しい業態に対して、そこに付加価値（お客様が欲しい数量、タイミング、荷姿、伝票種類など）を乗せる ・多種多様な商品群、業務量波動が大きいサービスモデルのなかで、確実短納期とコスト競争力を追求し続ける ■チームミッション： ミスミのコアコンピタンスでもある確実短納期を支えるのが物流であり、物流と設備（自働倉庫）の安定稼動は切り離せません。 設備側から物流を支え、ミスミのコアコンピタンスを守り、発展・進化させていくことがミッションです。 ■自組織の強み・事業責任者からのコメント等 当センターはグループの物流基盤モデルとなるセンターと位置づけており、最新鋭の立体自動倉庫及び倉庫管理システムが備わっています 安定操業と改善・効率化の追及により物流を縁の下から支える少数精鋭の組織です。 ■担当業務内容 ①【設備管理・機械保全】 倉庫管理システム（WMS）と連動した自動化設備の安定稼働を実現　 ・自動化設備の運転管理・監視　　 -WMSとの連携確認と設備コントロール　　 -定期的なパトロールによる設備状態の確認　 ・保全・メンテナンス:　　 -定期的な点検、清掃、潤滑を実施　　 -予防保全計画に基づき、部品交換や修理を実施　 ・トラブルシューティング:　　 -トラブル発生時には、迅速な対応を行い、業務停止影響を最小限に抑える：50％ ②【業務標準化ならびに効率化】 設備の稼働率向上とコスト削減を目指し、設備管理業務の標準化・効率化を推進　 ・設備の現状分析と課題抽出　　 -保全データの収集・分析を行い、設備の稼働状況を把握　　 -故障原因の究明し、根本的な対策を講じる　　 -改善提案を具体的に策定し、実行に移す　 ・標準作業手順書の作成・改訂　・協力会社との連携 -協力会社との連携を強化し、業務分担を最適化することで、コスト削減と効率向上を両立させる：30％ ③【組織運営・業務改善】 設備エンジニアとして、センター業務効率化に向けた計画構築と改善実行　 ・庫内作業の効率化・改善 - カウンター部門の要望をキャッチアップし、改善計画を策定 - 設備の設計開発または改修を行い作業効率を最大化 - RPA導入による間接業務の効率化、人的ミスの削減 ・データに基づいた問題解決　 - KPI/PIの可視化を通じて、オペレーション部門への課題を提示　 - 新たな機器やツールを導入することで改善に必要な情報を取得し具体的な改善へ繋げる：20％ ■業務上の課題 ・新しい設備・システムの導入から業務オペレーションの改善まで、あらゆる場面で設備が安定稼動することは絶対条件 ・設備及びインフラの安定稼動を担いつつ、改善・効率化にも積極的に取り組む、既存モデルからの脱却を図る ●業務内容の変更範囲：会社の定める業務

450〜650万円

兵庫県

■組織ミッション： グループの物流新拠点として以下を組織ミッションとしています。 ・取り扱うのは単体では差別化が難しい商品。そこに如何に付加価値（お客様が欲しい数量、タイミング、仕分、伝票種類での短納期デリバリーなど）を乗せていくかを画策。 ・多種多様な商品種の取り扱いや、月/週/日次の業務量波動が大きいという特性に対して、確実短納期とコスト競争力を追求していく（※一般的な物流倉庫より複雑性が高いです） ■チームミッション： グループ物流新拠点における、現場マネジメントと物流オペレーションモデル進化の推進 ■自組織の強み・事業責任者からのコメント等 2025年5月竣工予定の新倉庫においてLCA（ローコストオートメーション）を軸に自動化を取り入れ、自分たちで新しく作り上げていくことが可能な職場環境です。 ■担当業務内容 ①【現場マネジメント】 － 「確実短納期」に応えるオペレーションの遂行 － 日々のSQTC(Safety・Quality・Time・Cost)の管理と目標達成に向けた改善実行：40％ ②【改善推進】　 － 日々の業務の標準化と更なるカイゼンの計画・実行 － グループメンバーと共に改善アイテムの抽出と改善の実行：40％ ③【人材育成】　 － 標準化と更なるカイゼンを通して進化できる組織・人づくり － 組織づくりと人づくりを通して、次の管理者候補の育成：20％ ■業務上の課題 様々な外部環境の変化や事業要件（顧客特性、BtoB、リードタイム、バラ売り・ロット売り、在庫品・受注生産品など）に対応して流通センターを安定的に稼働させるため、オペレーションの標準化や効率化などを行い、付加価値の高い業務にシフトしていく必要がある。また安定した雇用の創出のための組織作りや人材育成の取り組みを構築して社員一人一人にとって「働きがい」のある職場作りが求められている。 ●業務内容の変更範囲：会社の定める業務

600〜750万円

愛知県

その他営業

■事業部/室ミッション 新サービス『MISUMI floow』を日本国内で成功に導き、グローバル展開の礎を作ることが事業部ミッションです。当室では、製造業工場に対して、訪問・サービスプレゼン・間接材リストの収集・商品提案・ベンディングマシン提案・クロージングまでを担います。社内の商品事業部、サービス開発部とも密に連携し、プロジェクトを推進していくことも並行して行っていきます。 ＜MISUMI floowとは＞ meviy（メビー）、エコノミーシリーズ、D-JIT（ディージット）に次ぐ、ミスミの成長戦略であるデジタルモデルシフト第4弾と位置づける当社の重要戦略の1つ。 デジタル革新により、顧客の需要データに基づいた最適なチャネルでの商品提供を可能とし、工場における間接材調達の整流化を実現するトータルコストダウンサービスです。ベンディングマシンの利用を通じて、調達担当者の発注の手間を省き、在庫量を可視化することで、調達時間を7割削減し、適切な在庫管理を実現します。 お客さまが高頻度で使用する消耗品は工場常設の自販機まで納品を行い、自販機内の在庫はミスミ資産となるので過剰在庫を抱えることはありません。さらに、自販機から取り出す際は顔認証やIDパスが必要になるため、使い過ぎを防ぎ、社員のコストに対する意識改革にもつながります。 詳細はこちら！　https://jp.misumi-ec.com/service/floow/?msockid=2f49c01edf61660b3bedd33ddb6160f4 ■チームミッション： ＜中日本営業チーム＞ ・自動車業界をはじめとして、FA専用機メーカー、医薬品・食品系の産業機器メーカー、重工業系メーカーなど幅広く対応しています ・少数精鋭組織にてフットワーク軽く東海エリアを中心に顧客に対して提案をおこなっております ■自組織の強み・事業責任者からのコメント等 ●事業立ち上げのフェーズ ミスミの中において【事業をイチから立ち上げ】フェーズにある事業です。ミスミの事業基盤を活かしながら、ベンチャー企業のような動きで、独自性を発揮した他社にはない、法人営業モデルをつくっていきましょう。 ●社内外ともに密にコミュニケーションをとりながら提案を進めるプロジェクト 決して一人ではできない営業活動です、お客様の関連部署、上長からプロジェクトの推進合意を取り、社内を各部署と調整を図りながら進める営業活動は、醍醐味です。 ■担当業務内容 ①法人営業（新規開拓） ー法人に対してDXサービスの売込み、契約獲得を目指した外訪営業を実施-アポ取りから契約締結までを関係部署と連携し進めていただきます：60％ ②サービス導入済み顧客へのフォローアップ訪問 ー顧客内に、提案したサービスを浸透させインハウスシェアの拡大を実行します：30％ ③社内業務、打合せ ー営業活動内容をSFA(営業支援システム)に記入ー顧客提案書の作成ー連携部署との調整など：10％ ■仕事のやりがい ・ミスミの中でも珍しい新規事業の立ち上げです ・まだまだ確立できていない所も多いですが、自分のやり方を発揮できるチャンスでもあります ・ベンディングマシンの導入まで、平均3か月と時間はかかりますが、導入した際に携わる各所の方々とわかちあう喜びはなかなか経験出来ないものです ・お客様の複数部署の方との折衝もあり、難易度は高いですが、営業力は身に付きます ■3～5年後の想定されるキャリアパス ・法人営業のプロフェッショナルとしての活躍 ・組織におけるマネジメント職 ■業務上の課題 ・事業立ち上げ期で、今後の事業の判断は、我々の部署の営業成果でなされる為、求められるスキルは高いです ・営業手法も確立されていない為、日々改善、修正が求められます ■使用アプリケーション Salesforce ●業務内容の変更範囲：会社の定める業務

400〜600万円

神奈川県

■組織ミッション： ミスミ東日本流通センターはグループ最大規模の物流拠点、マザー拠点として以下を組織ミッションとしています。 ・商品単体では差別化が難しい商品を販売、そこに付加価値（お客様が欲しい数量、タイミング、仕分、伝票種類での短納期デリバリー）を乗せる ・多種多様な商品種の取り扱いや、月/週/日次の業務量波動が大きい特性に対して、確実短納期とコスト競争力を追求（＝一般的な物流倉庫より複雑性が高い） ■チームミッション： グループ最大規模の物流拠点における、現場マネジメントを通じた物流オペレーションモデル進化の推進 ■担当業務内容 ①【現場マネジメント】　 － 「確実短納期」に応えるオペレーションの遂行　 － 日々のSQTC(Safety・Quality・Time・Cost)の管理と目標達成に向けた改善実行：40％ ②【改善推進】 　　 － 日々の業務の標準化と更なるカイゼンの計画・実行　 － グループメンバーと共に改善アイテムの抽出と改善の実行：40％ ③【人財育成】 　 － 標準化と更なるカイゼンを通して進化できる組織・人づくり　 － 組織づくりと人づくりを通して、次の管理者候補の育成：20％ ■業務上の課題 様々な外部環境の変化や事業要件（顧客特性、BtoB、リードタイム、バラ売り・ロット売り、在庫品・受注生産品など）に対応して流通センターを安定的に稼働させるため、オペレーションの標準化や効率化などを行い、付加価値の高い業務にシフトしていく必要がある。また安定した雇用の創出のための組織作りや人財育成の取り組みを構築して「働きがい」のある職場作りが求められている。 ●業務内容の変更範囲：会社の定める業務

750〜1200万円

東京都/千代田区

経営企画/事業企画

■組織ミッション： 金型標準部品の開発・販売を通じて、顧客の手間・時間削減を目指す ■チームミッション： ■プレス事業部 プレス金型標準部品の商品企画、調達、販売企画を行い、商品・サービスの提供を通じて設計・製造および成形量産工場における非効率の解消を目指す。 【取り扱い商材】：ガイド部品、カムユニット、コイル・ガススプリング、自動車型用部品など ■モールド事業部 プラ金型標準部品の商品企画、調達、販売企画を行い、商品・サービスの提供を通じて設計・製造および成形量産工場における非効率の解消を目指す。 【取り扱い商材】：エジェクタピン、コアピン、ガイド・位置決め部品、スプルーブシュ、型開き制御部品など ■自組織の強み・事業責任者からのコメント等 創る（開発）・作る（生産）・売る（販売）を日々遂行する事業です。 新商品の開発、安定供給のためのサプライチェーンの改善、カタログ・ECに代表される売り場の改善など、お客様となる金型関連事業者の手間削減に向け日々の活動に取り組んでいます。 ■担当業務内容 ①チーム、セクションメンバーのマネジメント（活動進捗レビュー、業務レビュー）：40％ ②業績管理（プロジェクト進捗管理、予算・業績数値管理、KPI）：30％ ③ビジネスプランに沿ったアクションの実行（例：新規事業（ビジネスモデル）開発、新商品開発、既存サプライチェーン改善、収益改善）：20％ ④人材育成（1on1ミーティング、育成方針策定、コーチング）：10％ ■仕事のやりがい 『事業責任者』として、商品開発・生産/調達・販売を一気通貫で取り組んで頂きます。全てのプロセスを押さえる一連の業務の経験、事業を動かしている醍醐味と事業経営の観点・スキルが養われます。 ■3～5年後の想定されるキャリアパス ディレクター⇒事業部長、セクションリーダー⇒ディレクターと事業マネジメントの領域を広げることを目指した活躍を期待しています。 また、海外現地法人、ロジスティック部門やEC部門など他部門へのチャレンジも可能です。 ■業務上の課題 金型分野の最大顧客は自動車業界のお客様となります。自動車業界が100年に一度の大変革期と言われる中、我々も大きな変化への挑戦が求められています。 自ら変化を創出しお客様へ新たな価値を提供できる人材を広く募集しています。 ■使用アプリケーション Excel、PowerPoint、Word、MS Teams、Tableau