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800〜1500万円

東京都/中央区

プロジェクトマネジメントオフィス(PMO),ITコンサルタント,経営/戦略コンサルタント,財務/会計コンサルタント,組織/人事コンサルタント

代表取締役直轄にて新規サービスの立ち上げ・グロース、全社マーケティング等のサポートを行う重要なポジションです。 全社の戦略に触れる機会を有し、代表取締役を始め、社内外の関係者と近い距離にてダイナミック、かつ幅広い経験を積むことが出来ます。 戦略策定や社内外の活動をサポートし、企画・設計～実行～運用等までを行います。 ? 当社代表取締役・経営幹部の特命案件の対応 ? 新ビジネス・サービス企画・実行（サービス企画・セールスマーケティング・CS等） ? 全社マーケティングの実施（ブランディング・メディア運営等） ? 代表取締役がリードする採用活動の企画・実施 ? 各種会議における準備～フォロー（資料作成、議事メモ作成、事後フォロー実施等） ? 代表取締役からのリクエスト対し、国内の情報収集を実施 ? スケジュール調整、会議室予約、国内外出張手配、会食セッティング、経費精算 ? 代表取締役がリードする会議、イベントの企画設計～リード運営 ? 代表取締役がリードする組織の支援業務

400〜1200万円

東京都

ITコンサルタント,経営/戦略コンサルタント

事業内容 【SMB（スタートアップ～中小）支援事業】 ■事業創出プログラム - 起業家向けのワンストップ支援。 　事業計画書の作成/修正→テストマーケティング→資金調達→黒字化支援 ■月額顧問型コンサル -専門コンサルタントが、特定領域の課題に対して提案～実働サポート 　例）マーケティング支援（施策立案、効果検証、顧客紹介等） 　　　　採用支援（集客施策立案・検証/会社説明会・面接代行等） ■プロジェクト型コンサル - 注力課題を切り出し、プロジェクト化して支援 　例）情報システム刷新プロジェクト 　　　新規サービス立ち上げに伴う、開発フローの立案・運営 　　　製造業の業務フロー作成、改善提案 ■M＆Aサービス -成長志向企業のバリューアップを実現し、Exitまでを支援 ■プロフェッショナル人材支援 -クライアントの経営課題解決に向けたプロフェッショナルコンサルタント活用の提案 企業の特徴 弊社は「SMB企業が主役となる社会をつくる」というパーパスのもと、「スタートアップまで含むSMB」×「成長志向」という領域をターゲットに、新規事業立ち上げ支援から、中小企業に対しての"経営基盤そのもの"の変革を支援するサービスを展開いたします。創業時より20以上の新規事業を立ち上げてきた経験を活かし、独自のノウハウと机上の空論ではない結果を出す手法で、差別化を図っております。 業務内容 これまでのご経験やキャリアプランに応じて下記のいずれかをお任せしたいと考えています。 ・経営コンサルティング案件のリード獲得：SMB企業（中小企業/スタートアップ/ベンチャー）の経営者に対して業務上・経営上における課題をヒアリング ・事業創出プログラム：SMB企業（中小企業/スタートアップ/ベンチャー）事業推進に関するアドバイスやサポート ・月額顧問型コンサル：SMB企業（中小企業/スタートアップ/ベンチャー）向けに特定領域の課題解決支援 ・プロジェクト型コンサル：大手～中小企業向けにコンサル案件のデリバリー ・人材マッチング：フリーランスのコンサルタントと案件のマッチング

600〜1500万円

東京都

経営/戦略コンサルタント

【職務内容】 新技術・新産業の社会実装に関する調査・技術実証事業・政策提言・民間企業コンサルティング 【業務の具体例】 ①デジタル化に伴う新技術・新産業・新社会システムの調査・政策提案・制度設計 ②アナログ規制見直し、規制のDXに資する調査・実証事業・制度設計 ③スマート保安促進に関する調査・実証事業・制度設計

950〜1200万円

東京都/千代田区

総務/人事/労務/教育

◆募集ユニット 人事部 ◆ポジション概要 人が全ての資産であるコンサルティング会社において、 人事部の課長ポジションとして、 当社の人事企画機能（企画・調整・運用）の中心メンバーとなると共に、 人事部の組織運営にも関わっていただきます。 プレイイングマネージャーの募集となります。 また、当社のコーポレート部門は横の連携を非常に重視しており、 人事の専門職であると同時にコーポレート部門の中核人材となる人材の募集でもあります。 ◇業務概要◇ ■人事企画 プレイヤーとして、人事制度全般（グレード、報酬、評価）の企画と運用を担っていただきます。 〇人事企画の基本ミッション 　経営幹部の参謀役として、経営陣と現場（収益組織）をつなぎ、 　社員全員を経営陣の目指す目標に向かわせることを基本的なミッションとします。 ■その他人事業務 その他の人事業務もいくつかの領域においてリーダー的な立場で担当いただくことを考えていますが、 本人の経験、適性、今後のキャリアを考慮した上で、個別に決定します。 ■コーポレート中核人材 〇スタッフ部門の中核人材としては、人事部で人事企画業務を行いながら、 　平行して全社に影響を与えるような変革、企画を経営幹部とともに行っていくポジションです。 〇変化の激しいコンサルティングビジネス、コンサルタント人材に対して、 　一定の目的やゴールを定め、経営陣や様々な社内関係者の間に立ってプロアクティブに関わり、 　成果を獲得していくことが求められます。 〇コーポレート部門の将来の幹部、コーポレートの各組織に影響を与えるリーダーの候補となります。 ■社風 当社はプロフェッショナルファームのため、スタッフ部門もフラットに運営しております。 プレイングとマネジメントのウェイトはプレイイングの方がかなり大きいです。 コンサルティング会社のプロジェクトリーダー的ポジションであり、 一般的企業における管理職の業務の比率はかなり低いです。 ■担当業務 人事部長（人事コンサルタント経験者）と共に、人事施策、人事制度全般の企画～オペレーションを担当。 特に業績評価の運営は担当業務として行います。 その他の人事部業務については、本人の経験と志向、業務負荷を見ながら決定していいます。

950〜1200万円

東京都/千代田区

総務/人事/労務/教育

◆募集ユニット 人事部 ◆ポジション概要 人が全ての資産であるコンサルティング会社において、 人事部の課長ポジションとして、 当社の人事企画機能（企画・調整・運用）の中心メンバーとなると共に、 人事部の組織運営にも関わっていただきます。 プレイイングマネージャーの募集となります。 また、当社のコーポレート部門は横の連携を非常に重視しており、 人事の専門職であると同時にコーポレート部門の中核人材となる人材の募集でもあります。 ◇業務概要◇ ■人事企画 プレイヤーとして、人事制度全般（グレード、報酬、評価）の企画と運用を担っていただきます。 〇人事企画の基本ミッション 　経営幹部の参謀役として、経営陣と現場（収益組織）をつなぎ、 　社員全員を経営陣の目指す目標に向かわせることを基本的なミッションとします。 ■その他人事業務 その他の人事業務もいくつかの領域においてリーダー的な立場で担当いただくことを考えていますが、 本人の経験、適性、今後のキャリアを考慮した上で、個別に決定します。 ■コーポレート中核人材 〇スタッフ部門の中核人材としては、人事部で人事企画業務を行いながら、 　平行して全社に影響を与えるような変革、企画を経営幹部とともに行っていくポジションです。 〇変化の激しいコンサルティングビジネス、コンサルタント人材に対して、 　一定の目的やゴールを定め、経営陣や様々な社内関係者の間に立ってプロアクティブに関わり、 　成果を獲得していくことが求められます。 〇コーポレート部門の将来の幹部、コーポレートの各組織に影響を与えるリーダーの候補となります。 ■社風 当社はプロフェッショナルファームのため、スタッフ部門もフラットに運営しております。 プレイングとマネジメントのウェイトはプレイイングの方がかなり大きいです。 コンサルティング会社のプロジェクトリーダー的ポジションであり、 一般的企業における管理職の業務の比率はかなり低いです。 ■担当業務 人事部長（人事コンサルタント経験者）と共に、人事施策、人事制度全般の企画～オペレーションを担当。 特に業績評価の運営は担当業務として行います。 その他の人事部業務については、本人の経験と志向、業務負荷を見ながら決定していいます。

500〜900万円

東京都

経営/戦略コンサルタント

職務内容 急速なDX化推進の潮流に伴い、各企業では、自社にとって真に必要なDX/IT戦略を立案し、確実に実行していくとともに、それらをリーディングしていくDX部門/IT部門の組織・業務・人材の改革が急務になっています。 日立コンサルティングは、長年、日立グループ各社をはじめとしたグローバル大手企業のDX・IT戦略の立案・実行、及び、DX部門/IT部門の組織・業務・人材の改革を支援してきました。 今回、顧客ニーズの高まりによる案件増加を受け、事業拡大をめざしDX/IT部門改革チームを拡大させる事となったため、新たにチームメンバーを募集します。 ＜業務概要＞ 本ポジションでは、DX・IT部門改革プロジェクトのリーダーを担当頂きます。 ・全社DXの効果的な推進を目的とした、DX/IT戦略・ガバナンス施策の立案・実行支援。 ・事業戦略に真に貢献できるDX/IT組織への変革を目的とした、組織・業務・人材改革支援。 ・事業革新・業務生産性向上を目的とした、DX/システム導入の企画立案・推進支援。 ・過去コンサルナレッジ・実績を踏まえた、新たなコンサルティングサービスの企画・開発。 ＜主なクライアント業種＞ ・日立グループ各社（経営中枢にまで深く入り込み、重要なDX/IT改革の支援を実施） ・上記に加え、自動車、製薬、化学、食品、素材、精密機械、建設機械、通信等の多様な業界で 多くのコンサルティング実績があり、今後、積極的に拡大していく予定。 ＜コンサルティングの案件例＞　 ①総合電機メーカー：DX/IT戦略策定～DX/IT組織・人材改革 “顧客の事業戦略とDX/ITの現状を踏まえたDX/IT戦略”や“DX/IT部門の社内での立ち 位置・現状の実力を踏まえた組織・人材改革プラン”を立案し、その実行までを支援 ②総合電機メーカー：次世代基幹システムの構想策定～展開 グループ・グローバルでのデータ経営促進、コスト削減を目的とした、次世代基幹システムの構想策定、実行支援。大規模ERPを企画・運営する組織や制度の設計まで踏み込んで支援。 ③大手製薬会社・大手素材メーカー：IT‐M&A/PMI対応支援 グローバル事業再編(M&A)の増加に対応するため、DX/IT部門としてのM&A/PMI標準対応プロセス整備や、ガバナンスルール整備を支援。実際のIT-PMI案件の支援も実施。 ④総合化学メーカー・建設機械メーカー：DX/IT企画・計画力強化支援 DX/IT部門の上流工程(企画・計画)対応力強化に向けた、組織形態検討・人材像定義の支援。 その後、弊社コンサル技法をベースとした企画・計画工程の標準プロセス設計・教育も実施。 ＜案件規模＞ ・主に3～10名程度の体制 ・企画／構想策定フェーズは3ヶ月程度。以降の業務設計・システム要件定義、改革実行・定着化はプロジェクトによるが3ヵ月～1年程度。 ＜仕事の面白み＞ ・DX/IT部門の組織・業務・人材にまで踏み込んだ構造改革プロジェクトへの参画 DX/システム導入プロジェクトだけなく、それらを企画～実行するDX/IT部門そのものの 組織形態、業務プロセス、人材にまで踏み込んだ改革プランを立案できる。 ・日立グループの重要改革案件の支援 世界有数のコングロマリット、かつ、数々の改革を成功させてきた日立グループの経営中枢に入り込み、重要・大規模なDX/IT改革案件を企画～実行まで支援できる。 ・日立グループの営業チャネル・ソリューションと連携したコンサルティングの実施 日立グループが持つ豊富な営業チャネルの活用や、様々なDX/ITソリューションを提供できるSE等と連携する事で、グローバル大手企業に実現性の高いコンサルサービスを提供できる。 ・標準コンサルティング技法・テンプレートをベースとしたサービス提供 日立文化を汲み、コンサルティングフェーズおける具体的な推進手順・ワークシート、留意点等を整備した標準技法や、過去案件の成果物を形式知化したテンプレートを整備。これらを活用する事で、比較的若手からプロジェクトをリードする事ができる。 ・新しいコンサルチームの立上げ、事業拡大に主要メンバーとして参画 比較的若いメンバーが多いチームため、参画当初から主要メンバーとして、事業戦略立案、 サービス開発・拡充、人材採用・育成に関われる。

500〜900万円

東京都

経営/戦略コンサルタント

職務内容 急速なDX化推進の潮流に伴い、各企業では、自社にとって真に必要なDX/IT戦略を立案し、確実に実行していくとともに、それらをリーディングしていくDX部門/IT部門の組織・業務・人材の改革が急務になっています。 日立コンサルティングは、長年、日立グループ各社をはじめとしたグローバル大手企業のDX・IT戦略の立案・実行、及び、DX部門/IT部門の組織・業務・人材の改革を支援してきました。 今回、顧客ニーズの高まりによる案件増加を受け、事業拡大をめざしDX/IT部門改革チームを拡大させる事となったため、新たにチームメンバーを募集します。 ＜業務概要＞ 本ポジションでは、DX・IT部門改革プロジェクトのリーダーを担当頂きます。 ・全社DXの効果的な推進を目的とした、DX/IT戦略・ガバナンス施策の立案・実行支援。 ・事業戦略に真に貢献できるDX/IT組織への変革を目的とした、組織・業務・人材改革支援。 ・事業革新・業務生産性向上を目的とした、DX/システム導入の企画立案・推進支援。 ・過去コンサルナレッジ・実績を踏まえた、新たなコンサルティングサービスの企画・開発。 ＜主なクライアント業種＞ ・日立グループ各社（経営中枢にまで深く入り込み、重要なDX/IT改革の支援を実施） ・上記に加え、自動車、製薬、化学、食品、素材、精密機械、建設機械、通信等の多様な業界で 多くのコンサルティング実績があり、今後、積極的に拡大していく予定。 ＜コンサルティングの案件例＞　 ①総合電機メーカー：DX/IT戦略策定～DX/IT組織・人材改革 “顧客の事業戦略とDX/ITの現状を踏まえたDX/IT戦略”や“DX/IT部門の社内での立ち 位置・現状の実力を踏まえた組織・人材改革プラン”を立案し、その実行までを支援 ②総合電機メーカー：次世代基幹システムの構想策定～展開 グループ・グローバルでのデータ経営促進、コスト削減を目的とした、次世代基幹システムの構想策定、実行支援。大規模ERPを企画・運営する組織や制度の設計まで踏み込んで支援。 ③大手製薬会社・大手素材メーカー：IT‐M&A/PMI対応支援 グローバル事業再編(M&A)の増加に対応するため、DX/IT部門としてのM&A/PMI標準対応プロセス整備や、ガバナンスルール整備を支援。実際のIT-PMI案件の支援も実施。 ④総合化学メーカー・建設機械メーカー：DX/IT企画・計画力強化支援 DX/IT部門の上流工程(企画・計画)対応力強化に向けた、組織形態検討・人材像定義の支援。 その後、弊社コンサル技法をベースとした企画・計画工程の標準プロセス設計・教育も実施。 ＜案件規模＞ ・主に3～10名程度の体制 ・企画／構想策定フェーズは3ヶ月程度。以降の業務設計・システム要件定義、改革実行・定着化はプロジェクトによるが3ヵ月～1年程度。 ＜仕事の面白み＞ ・DX/IT部門の組織・業務・人材にまで踏み込んだ構造改革プロジェクトへの参画 DX/システム導入プロジェクトだけなく、それらを企画～実行するDX/IT部門そのものの 組織形態、業務プロセス、人材にまで踏み込んだ改革プランを立案できる。 ・日立グループの重要改革案件の支援 世界有数のコングロマリット、かつ、数々の改革を成功させてきた日立グループの経営中枢に入り込み、重要・大規模なDX/IT改革案件を企画～実行まで支援できる。 ・日立グループの営業チャネル・ソリューションと連携したコンサルティングの実施 日立グループが持つ豊富な営業チャネルの活用や、様々なDX/ITソリューションを提供できるSE等と連携する事で、グローバル大手企業に実現性の高いコンサルサービスを提供できる。 ・標準コンサルティング技法・テンプレートをベースとしたサービス提供 日立文化を汲み、コンサルティングフェーズおける具体的な推進手順・ワークシート、留意点等を整備した標準技法や、過去案件の成果物を形式知化したテンプレートを整備。これらを活用する事で、比較的若手からプロジェクトをリードする事ができる。 ・新しいコンサルチームの立上げ、事業拡大に主要メンバーとして参画 比較的若いメンバーが多いチームため、参画当初から主要メンバーとして、事業戦略立案、 サービス開発・拡充、人材採用・育成に関われる。

900〜1200万円

東京都

組織/人事コンサルタント

【職務内容／Job duties】 ピープルコンサルティングは、グローバルに16,000人以上、日本でも344人の人事・組織専門プロフェッショナルを擁し、企業の大規模変革（海外進出、M&A・組織再編、労働生産性向上、コスト削減等）を人・組織の観点から包括的に支援しています。 ■業務内容 クライアントへSAP S/4HANA導入に伴う企業変革サポートを行います。主要業務領域はSAP S/4HANAの実装工程ではなく、以下の領域が中心となります。 EYのチェンジ・エクスペリエンス方法論の一部としてSAPユーザートレーニングの計画立案、実行サポートを行います。 ■業務概要 クライアントのSAP導入プロジェクトにおいて業務プロセス標準化をクライアントのステークホルダーと推進し、Organizational Change Manager (OCM)をサポートします。 具体的な業務としては、システム導入後の業務プロセスやユーザーとのコミュニケーション計画に基づくSAPトレーニング計画を立案、実行支援します。 【People Experience & Cultureチーム概要】 企業が事業目的を達成するために従業員を巻き込み、様々な変革を実行するためのチェンジマネジメントのご支援をします。我々のチームはバイリンガル、バイカルチャーなメンバーで構成され、国内外のグローバル企業を対象に、チェンジマネジメントのほか、カルチャーチェンジや人事業務効率化等のサービスを提供しています。

550〜1550万円

東京都

経営/戦略コンサルタント

会計領域に関するコンサルティングサービス ・ファイナンスストラテジー： 　財務経理組織の将来像検討、トレジャリー、イベント&ターンアラウンド、ファイナンスタレントマネジメント ・ビジネスファイナンス： 　連結経営管理、KPI体系再構築、原価計算制度設計、経営管理システム導入 ・オペレーショナルファイナンス： 　財務経理業務改革（BPR）、決算期統一・早期化、会計システム構想 ・グローバルビジネスサービス： 　機能配置最適化(Service Delivery Model)、SSC構築 上記に関わるコンサルティングサービスに従事していただきます。

600〜1500万円

東京都

ITコンサルタント,経営/戦略コンサルタント,組織/人事コンサルタント

自動車業界を中心とするクライアントへのコンサルティングサービスの提案とサービス提供に特化したコンサルタントとして活躍して頂きます。 【担当業務】 業界知識、業務知識、プロジェクト経験、およびクライアントとのリレーションシップを基盤に、PwCのグローバルネットワークと連携して、戦略策定、改革施策のリードから定着化までの多様なソリューションの提供によって、クライアントが抱えるさまざまな経営課題の解決に貢献します。 【担当業界】 国内外の自動車関連全般（自動車OEM、自動車部品、タイヤメーカー、その他関連企業、自動車ファイナンス） 【担当領域】 戦略策定から改革施策の実行、定着化までをグローバル規模で支援します。 【ご支援例】 -戦略策定 ・新規ビジネスモデル（電動化、MaaS、自動運転、リカーリングビジネス等）、モビリティサービス事業、EV関連サービス事業 ・DX戦略、海外進出戦略、グローバルPLM・SCM・ERP戦略、事業・グループ再編 等 -領域・分野別の業務改革/システム改革 ・R&D領域におけるDX改革、PLM/ALM導入、工場IoT（Factory Digital Transformation） ・ディーラーデジタル化（Virtual Sales）、アフターセールス領域における価格設定改革、原価企画の高度化 ・WP29対応（Cyber Security/Software Update）、品質業務改革（Quality Innovation） 等 -設計開発、生産、調達、販売、物流、経理、経営管理といったバリューチェーン全体を高度化する業務改革、それを支える基幹システム（SAP等）構築支援 【具体的なプロジェクト】 ・モビリティサービス事業戦略構築・実行支援 ・EVを軸とした事業革新モデル構築・実行支援 ・自動運転実装における実証・事業化支援 ・新モビリティ技術適合に向けた法制度化支援 ・サイバーセキュリティ＆ソフトウェアアップデートに関するWP29対応 ・コネクティッドカーのCyber Security対応 ・IoTを活用した工場DX（Factory Digital Transformation） ・自動車販売のDX支援、ディーラーデジタル化 ・AIを活用した新規技術検証 ・カーボンニュートラルに向けたLCAデジタルプラットフォームの構築　　 ・グローバルサプライチェーン計画業務改善 ・R&D業務改革、品質業務改革（Quality Innovation） ・サービスパーツ(補修部品)価格管理業務の高度化 ・原価企画/管理高度化 ・グローバル経営管理再構築、業務改革、システム導入 ・グローバル基幹システム導入 他 【人員構成】 対象業界での経験が求められるため、当該業界での実務経験者、およびコンサルタントとして当該業界へのサービス提供を経験した要員が多く所属しています。 【部門からのメッセージ】 世界的な電動化・デジタル化・環境対応への流れの中で、自動車業界は業界構造の変革期を迎えており、日本の自動車業界も従来の技術革新やコスト競争力などの強化に加え、業界内外のプレイヤーとのパートナーシップも含めた戦略策定や実行が必要となっています。また国際競争が一層進む中、生産力の優秀さだけでなく、新たなビジネスモデル・お客様に合ったサービスの提供が求められています。 私たちは、製品開発、設計、生産といったものづくりの領域から、原価管理、経営管理といった管理領域、さらにはMaaS、電動化、自動運転等といった新規ビジネスモデル戦略といった新しい領域まで、幅広い領域の専門家が集い、様々なバックグラウンドを持った世界各国のPwCメンバーの知識や経験を総合的に活用した付加価値の高いコンサルティングサービスの提供を通じて、日本の自動車業界を強力に支援したいと考えています。 クライアントの抱える課題に対して、クライアントと共に真剣に考え、クライアントの成長に貢献したいという強い志をお持ちの方、新しいことにチャレンジして自己成長を遂げる意欲がある方のご応募をお待ちしています。 また、コンサルティングサービスの提供に紐づく、ビジネスの発掘・マーケティング活動、ソリューション開発、クライアントリレーションシップマネジメントなどの活動が必要であり、当該経験を持つ方々も併せて募集しています。