紹介企業実績
産業・製造業
エンド企業様 | 業種 | 職種 | プロジェクト名 | 案件概要 |
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大手製薬 | 製造業 | プロジェクト管理 指揮型PMO |
全社業務プロセス改革 | ・システム構築全工程における実行計画の策定およびプロジェクト管理の実行支援 |
大手電機メーカー電子部品子会社 | 製造業 | プロジェクト管理 管理型PMO |
全社業務改革プロジェクト | ・プロジェクト管理の実行支援 |
大手OA機器メーカー | 製造業 | プロジェクト管理 管理型PMO |
全社基幹システム再構築 | ・プロジェクト管理の立て直しおよび実施支援、実務担当者への定着化支援(適切なプロジェクト管理が行われておらず、可視化・状況報告が不十分な状況からの立て直し) ・業務・システムの移行・切替計画の策定(業務プロセスおよび各システム間のインターフェース仕様が十分に可視化されていない状態における、移行・切替プロセスの明確化等) |
大手機器メーカー | 製造業 | プロジェクト管理 管理型PMO |
全マーケティングプロセス改革企画立案支援 | ・企画立案推進における実行管理 - 課題管理 - 進捗管理 - 会議体運営 ・企画決裁取得に向けた仰裁資料の作成、トップマネジメントとのコミュニケーション |
外資コンサルファーム | 製造業 | 業務 管理型PMO |
経理業務プロセス統合に伴う業務要件定義支援 | ・米国関連子会社の経理業務プロセス統合に伴う業務要件定義 ・システム仕様検討及び領域PMO業務 |
大手機器メーカー | 製造業 | プロジェクト管理 管理型PMO |
生産管理システム導入 | ・生産管理領域におけるプロジェクト管理の実行支援 - 実行計画の策定 - プロジェクト実行管理 - マネジメント層・関係者へのレポート等 ・複数のITベンダーのコントロール支援 |
大手半導体メーカー | 製造業 | プロジェクト管理 全社PMO |
全社業務改革 | ・生産領域、資材領域、原価領域の各改革領域におけるプロジェクト管理の実行支援 - 各領域間の各種調整 - 実行管理・課題管理の実施 - マネジメント層・関係者への報告等 ・資材領域におけるプロジェクト管理の実行(基本計画および各フェーズ実行計画の策定、IT 化計画の立案・要件定義、実行管理 等) |
自動車部品メーカー | 製造業 | プロジェクト管理 管理型PMO |
タチエス様向けS/4HANA導入プロジェクト支援PMO | ・自動車部品製造業向けのS/4HANA導入支援業務 ・プロジェクトマネジメント全般 ・進捗管理/品質管理/課題管理/リスク管理等 ・PMの補佐としてのチームの状況を把握及び分析 ・報告資料の作成 |
化学製品メーカー | 製造業 | プロジェクト管理 全社PMO |
グループ企業統廃合対応プロジェクト支援 | ・グループ企業複数の会社及び事業の再編に関連するプロジェクト ・複数のプロジェクト(主にシステム分科会)の事務局PMO ・プロジェクトの運用業務・会議体の運営、臨時会議招集、ファシリテーション、議事録作成。 ・課題管理、進捗管理、提出資料の作成。 ・ステークホルダーマネジメント |
大手自動車メーカー | 製造業 | 業務 指揮型PMO |
基幹システム構築PJのタスク計画(リーダー)/自動車 | グローバル共通システム構築プロジェクトにおけるユーザー側業務タスクリード支援業務部門において担うタスクに対し、総合テスト/UAT/ユーザートレーニング/ユーザー業務マニュアル/(稼働時)組織体制、等の計画策定および実行 業務部門/外部パートナー等とのコミュニケーションおよび合意形成 |
大手医療機器メーカー | 医療・福祉業 | プロジェクト管理 管理型PMO |
【インフラ】システムパラメータ設計および要件整理 | ・Solmanのテンプレートを用いたパラメータ設計(OS監視、ジョブ監視) ・他チームとの監視要件のヒアリング及び認識合わせ ・メンバーサポート(ドキュメンテーション、テスト実施など) |
大手医療機器メーカー | 医療・福祉業 | プロジェクト管理 支援型PMO |
品質管理システム支援 | ・医療機器に関するシステム開発支援 ・品質保証の各ドキュメントレビュー |
大手医療機器メーカー | 医療・福祉業 | プロジェクト管理 支援型PMO |
自社開発調達システムの海外ロールアウト支援 | ・プロジェクト管理支援、関係者調整、コンセプト・仕様策定 |
医療法人 | 医療・福祉業 | IT 全社PMO |
医療法人の情報システム部立ち上げ支援 | 医療法人の情報システム部門立ち上げ支援 立ち上げに伴う複数プロジェクトの実行支援 - IT機器手配、管理、調達関連 - インフラ関連対応(サーバ管理、ネットワーク管理) - 業務システム導入支援等 |
金融
エンド企業様 | 業種 | 職種 | プロジェクト名 | 案件概要 |
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保険会社 | 金融業・保険業 | プロジェクト管理 管理型PMO |
支払保険金管理システム再構築 | ・プロジェクト管理の実行支援 - 実行計画の策定 - 進捗管理・課題管理の実施 - 各種実施状況のレビュー - マネジメント層・関係者への報告等 |
銀行 | 金融業・保険業 | プロジェクト管理 指揮型PMO |
経費精算業務プロセス改革 | ・詳細設計~総合テストにおける実行計画の策定およびプロジェクト管理の実行支援 |
銀行 | 金融業・保険業 | プロジェクト管理 管理型PMO |
【PMO】投資信託管理システムの投資移管対応 | ・投資信託残高管理システムの投信移管対応 ・投信移管プロジェクト全体に係る進捗管理 ・課題管理・品質管理等の管理系全般 ・各チーム状況を取りまとめ、全体進捗報告資料を作成するのがメインタスク ・先工程計画策定、テスト計画策定、各種報告資料作成、重要課題解決に向けた方針検討 ・当該タスク全般に伴う、お客様及び各チームリーダレベルとの各種調整作業 ※チーム内PMOではないので、個々のチーム内の細かな進捗管理は不要(各チームにて実施) ・フェーズ:要件定義~ |
保険会社 | 金融業・保険業 | プロジェクト管理 全社PMO |
システム導入ユーザー側統括PMO支援/生保 | 生命保険会社におけるシステム導入PJのユーザー側統括PMO支援 統括PMOとして各PJの進捗管理、課題管理、資料作成等 |
銀行 | 金融業・保険業 | 業務 支援型PMO |
レポ取引システム導入PMO業務 | ・レポ取引システムの海外パッケージ導入におけるPMO業務 ・進捗管理、予算管理、報告資料作成等 |
国内コンサルファーム | 金融業・保険業 | 業務 支援型PMO |
証券会社システムPJユーザー側PMO | ・規制/リスク対応部門のシステム導入PJユーザー側PMO ・ベンダー管理 ・ドキュメント作成 |
国内コンサルファーム | 金融業・保険業 | 業務 支援型PMO |
システムPJユーザー側PMO | ・システム導入PJユーザー側PMO ・進捗管理、課題管理 ・経営層へ提出する進捗資料の作成 ・ベンダー管理 ・ファームアンダー(マネージャークラス)の指示のもと、各種作業の実施 |
卸売・商社
エンド企業様 | 業種 | 職種 | プロジェクト名 | 案件概要 |
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大手総合商社 | 卸売業 | プロジェクト管理 管理型PMO |
通信販売システム構築(赤すぐ) | ・プロジェクト管理の立て直し計画の策定支援 - プロジェクト進行状況の精査 - 課題の明確化・対応策検討 - マネジメント層・関係者への報告 等 ・プロジェクト管理チームメンバーへの教育・定着化の実施 |
国内コンサルファーム | 卸売業 | 業務 支援型PMO |
基幹帳票基盤のペーパーレス化リプレース支援 | ・基幹帳票基盤のペーパーレスシステム構築の海外展開支援 ・顧客の事業会社及び海外子会社への要件確認~要件定義支援 ・顧客システム子会社のプロジェクトチーム支援 ・海外とのTV会議(英語) |
大手機械専門商社 | 卸売業 | プロジェクト管理 全社PMO |
基幹システム再構築プロジェクトにおける顧客側PMO支援 | ・顧客の業務側PMOとして業務、システムの課題管理、進捗管理等を推進 ・定例会議の準備、進行、次回までのToDoの管理と状況のトラッキング ・各チーム横断課題の解決支援 ・検討課題を整理し、ドラフト資料を作成、関係者とコミュニケーションをとりながら課題を解決 ・現場状況の把握をし、弊社メンバーと連携を取りながらプロジェクトを推進 ・海外拠点とのテレカン調整業務(日程調整など) ・業務要件定義フェーズからの参画 |
大手機械専門商社 | 卸売業 | プロジェクト管理 管理型PMO |
海外現法のシステム構築に対するHQ側支援 | ・HQ側の現法システム構築推進役として各PJの業務、システムの進捗管理、課題管理 等 ・定例会議の準備、進行、次回までのToDoの管理と状況のトラッキング ・各種課題を整理し、ドラフト資料を作成、関係者とコミュニケーションをとりながら課題を解決 ・各現法の状況を把握し、HQメンバーと連携を取りながら各プロジェクトを推進 ・各現法でのシステム構築を推進する枠組みの検討、構築 ・夜間(EU)および早朝(USA、メキシコ)の会議参加 |
大手小売業 | 小売業 | プロジェクト管理 全社PMO |
IT戦略策定・実行支援 | ・中期計画における各IT施策のプログラム管理支援 - 各IT 施策オーナー/実行リーダーとのコミュニケーション - IT 施策横断の課題管理・各種調整 - 各IT 施策の実行管理 - 各種経営会議やステアリングコミッティでの報告 等 |
公共・その他
エンド企業様 | 業種 | 職種 | プロジェクト名 | 案件概要 |
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官公庁 | 公務 | 業務 支援型PMO |
【PowerApps】M365導入,Notesからの移行業務/公共/4月~ | ・公共向け MicroSoft365 導入支援 ・Notesからのクラウド化支援 ・M365のPowerAppsを使ったソリューション導入PMO ・WBS、課題管理、進捗管理等のPMO業務 |
電力会社 | 電機・ガス・熱供給・水道業 | プロジェクト管理 全社PMO |
会計システムグループ会社展開PJのユーザー側PMO | 展開先のグループ会社とPJ間の各種調整、PJ管理全般 |
航空会社 | 運輸業、郵便業 | プロジェクト管理 全社PMO |
クラウド基盤サービス運用・改善PJのPMO支援/運輸業 | 運輸業システム小会社のクラウド基盤サービス運用/改善PJ支援 クラウド基盤サービスを維持運用、管理のための統括PMO支援 |
鉄道会社 | 生活関連サービス、娯楽業 | プロジェクト管理 支援型PMO |
MaaSアプリ開発プロジェクトのPM支援 | 世の中でMaaSの要件定義ができていない中、どこまでサービスを提供するか検討。 お客様、複数のベンダーの間に立ち要件定義、進行管理、仕様の調整、資料作成、機能比較の提案等を実施。 |
事業会社 | 生活関連サービス、娯楽業 | IT 支援型PMO |
web電話帳関連アプリケーションのシステム企画、設計開発 | 企画設計、要件定義、基本設計、詳細設計、開発運用 |
事業会社 | 生活関連サービス、娯楽業 | IT 支援型PMO |
カーシェアリング事業の配車システム開発のPM業務 | PMO、要件定義~設計開発全般の支援 |
事業会社 | EC | プロジェクト管理 管理型PMO |
コスメ系基幹システム刷新における開発テクニカルリード業務 | ドキュメントおよびシナリオ作成、開発ベンダー管理、各種コミュニケーションリード |