営業部門やご契約者様向けに顧客情報・契約情報・各種保険商品情報のWeb化対応など新サービス導入プロジェクトにおける、要件定義の支援、システム開発～導入までのベンダー管理、プロジェクト管理をご支援

CIOの補佐として、PMO/PgMO（プログラムマネジメントオフィス）の立場で複数のプロジェクトの進捗・コスト・要員管理・CIOなどマネジメント層への報告資料作成などを実施。

大規模開発案件を受注した際のお客様企業が、プロジェクト型ワークに慣れておらず、プロジェクトマネジメントが上手く出来ずに困っている状況に、発注者と受注者両方のバランス感を持ったPMOのご支援実施

大規模プロジェクトにおいて、PMの右腕としての全体PMOチームの支援とチームリーダーの右腕としての個別チームPMO支援を実施。全体PMOの意思をしっかりと理解したPMO要員が各チームにも参画する事で正しくPJ状況の可視化が出来るようになり、PJ成功に寄与。