・大手エンタメ企業のゲーム事業グループ各社における管理会計再設計支援
・エンドクライアントのデジタル事業において、プロジェクト単位での収益・費用管理/プロジェクト毎の損益可視化・管理適正化を実施予定
・管理会計領域コンサルタントとして以下業務遂行を想定
　-業務/システムの現行運用把握、課題の洗い出し
　-課題に対するアクションの検討(エンドクライアント内で洗い出した大項目を基にしたブレイクダウンを中心)
　-WBS(タイトル別の収益・費用管理単位)体系の定義見直し、新コード追加検討
　-WBS登録・更新運用の見直し
　-計上ルールの検討・新ルール策定支援
　-システム構成・改修箇所検討
　-RFP作成支援
　-その他、上記に付随する業務

・お打ち合わせ回数：1回
・貸与PCはWindowsとなります
・リモート頻度に関しては、目安であり状況により変動することもございますので予めご了承ください。
・ご報酬金額に関しては、稼働率100%参画時の報酬となります。また、あくまで目安となる金額であり上下する可能性もございますので予めご了承ください。