・大手小売系企業の店頭にある承り統合システムの更改PJ
・現在のPMは事業会社出身で開発案件におけるプロジェクト管理経験がないため、クライアントの期待値を満たせていない状況、PJの立て直しが必要
・PMOとして下記業務を実施
　-プロジェクト管理、計画推進、統括PMなど上層部への報告と合意形成
　-ベンダコントロール
　-様々なステークホルダとの折衝
　-PJ管理ツール(JIRA)の導入、定着推進
　-その他、PMOに付随する業務の実施

・打合せ回数：2回
・リモート頻度に関しては、目安であり状況により変動することもございますので予めご了承ください。
・ご報酬金額に関しては、稼働率100%参画時の報酬となります。また、あくまで目安となる金額であり上下する可能性もございますので予めご了承ください。