・自動車業界クライアントにてディーラマネージメントシステム（Siebel、勘定奉行）を代理店への展開するプロジェクトの推進支援
・全体PMOとして以下業務を実施
-プロジェクトを成功に導く仕組み作りと定着のサポート
-シニアマネージメント層／ステークホルダーへのプロジェクト報告準備のサポート
-プロジェクトの作業計画、マイルストーン、スコープ、変更管理
-プロジェクトの進捗報告の作成のサポート
-プロジェクトの予実コスト／リソース管理のサポート
-プロジェクトリスク／課題／対応アクションの整理と管理
-WBSの依存関係、クリティカルパスの整理
-作成物と納品スケジュールの管理
-インドのSiebel導入ベンダー(プライムベンダー)と英語によるコミュニケーション

・打ち合わせ回数：2回
・リモート頻度に関しては、目安であり状況により変動することもございますので予めご了承ください。
・ご報酬金額に関しては、稼働率100%参画時の報酬となります。また、あくまで目安となる金額であり上下する可能性もございますので予めご了承ください。