・大手卸売業の物流改革PJの推進（PM補佐）
・新物流システム新規導入のプロジェクト管理
（WBS作成、進捗管理、予算管理・課題/リスク管理ステコミ運営）


＜スケジュール＞
構想策定、要件定義：～2021年12月
その後、ベンダ見積、資料作成
2022年3月以降～設計フェーズ
※Go liveは2025年前半予定

・2週に一度、エンドクライアントオフィスへの出社
※地方出張（クライアント先物流拠点）の可能性あり
・リモート頻度に関しては、目安であり状況により変動することもございますので予めご了承ください。
・ご報酬金額に関しては、稼働率100%参画時の報酬となります。また、あくまで目安となる金額であり上下する可能性もございますので予めご了承ください。