・PMO業務
・運用部門、品質管理部門、開発部門を跨いだ業務プロセスの設計
・既存プロセスをベースに改善点を明確にし、業務改善のプロセス設計を行い、クライアントへの提示、定着を推進
・新プロセスを支える運用ツールについて、既存ツールの改修、または新規ツールの導入を推進
・クライアント部長レベルとプロジェクトの進め方について合意の上で、最終的には役員への報告を実施

・リモート頻度に関しては、目安であり状況により変動することもございますので予めご了承ください。
・ご報酬金額に関しては、稼働率100%参画時の報酬となります。また、あくまで目安となる金額であり上下する可能性もございますので予めご了承ください。