・大規模基幹システム再構築PJのPMO
　－全体の推進計画作成
　－実際の推進
　－関係部門、関係者調整
　－ベンダー調整のRFP策定
　－マルチベンダー管理
・発注者主導での開発プロセス、開発標準の策定
（クライアントが自社での運用保守体制を検討しているため）
・ドキュメント作成

クライアント先常駐
・リモート頻度に関しては、目安であり状況により変動することもございますので予めご了承ください。
・ご報酬金額に関しては、稼働率100%参画時の報酬となります。また、あくまで目安となる金額であり上下する可能性もございますので予めご了承ください。