日系大手コンサルファームのITコンサルタントとして、業務改善プロジェクトに多数参画。システムに留まらず、業務要件定義・プロセス整備など対応。また、PMOとして計画書作成、要件定義、プロジェクト管理全般業務からPMO補佐の人材育成なども支援。

大手企業向けシステム開発（BtoC/BtoB）プロジェクトにてユーザー側・ベンダー側双方のPM/PMOを多数経験。特に、予算/コスト/品質管理、ステークホルダー間の調整等の管理経験が豊富。プリセールス、パッケージシステム導入提案～システム/アーキテクト設計、要件定義～仕様/顧客調整～製造～性能改善～品質/問題分析～運用/保守まで全工程対応可能。

金融業・商社・製造・不動産などの大規模プロジェクトでのPMOを多数経験。特に、ユーザサイド側PMOが得意で、各部門のPMOを取り纏める経験が多数。要件定義からテストフェーズまで対応可能。

メガベンチャーで、SEとしてプライベートクラウドの立ち上げから構築/運用等を経験し独立。インフラ領域を中心に要件定義～設計・構築～運用まで一貫して対応可能。
独立後、大手メーカーの大規模システム移管PJなどのインフラ領域を中心に要件定義・設計構築・運用を多数経験。PM/PMOとして進捗管理・ベンダーコントロール等の各種マネジメント業務の他、テックリードとしても対応可能

大手シンクタンクにて、業務改革/DX推進、デジタルガバメントの検討やIT戦略などを多数経験。クラウドデザインフェーズから対応可能で、要件定義、As-is/To-Be策定、システム選定、ベンダー調整、プロジェクト管理を担当。

大手Sierにて、システム開発におけるユーザー/ベンダーのPM/PMOを多数経験。プロジェクト推進/顧客折衝/進捗管理/品質管理/ベンダーコントロール/ドキュメントレビュー/設計書等のドキュメント作成。また、SEとしてのバックボーンから、要件定義～運用/保守まで一気通貫が対応が可能。

大手Sierで、基幹システム構築PJに多数経験。その後事業会社にてIT戦略・組織戦略策定PJに従事し、独立。大規模会社のIT戦略策定・ITグランドデザイン等の上流工程の他、IT人材採用・育成の戦略策定なども対応可能。

DB、BIツール開発SEのバックボーンを持ち、データアーキテクチャを中心としたシステム企画/グランドデザイン/要件定義～組織構築が得意。
現在は製造業PJTに多数参画し、ステークスホルダとして経営層との折衝・決裁稟議資料等の作成経験も豊富。

大手コンサルファームの戦略部門にて、IFRSの導入、グループ会計業務の見直しなど、多数の財務会計関連PJを経験。中小企業向けコンサルティング会社にて企業再生支援を経験。民事再生やMAなど、様々な再生手段にて支援。

外資系コンサルファームにて、製造・交通業のシステムグランドデザインを多数経験。管理会計・原価計算に強く、製造業におけるグローバルPSIの構想策定・事業戦略立案、業務改革が得意。

外資系コンサルファームにて、財務会計監査を担当後、財務分析ツールベンチャーCFOを経験。CFOとして、決済システム導入/承認ルート構築/内部統制構築/採用及び計画策定を一人称で対応。独立後、全社業務改革PJ支援にて経営管理部分の要件定義、詳細検討等を多数経験

事業会社の情報システム部の責任者として、社内コンサルティング・IT戦略・３か年計画・投資企画の戦略立案・実行に従事。その後独立し、基幹システムリプレースPJ等で社内調整・ベンダーコントロールを担当。計画の見直しやロードマップの整理が得意。

外資系パッケージベンダーを経て、外資系コンサルファームに転職。SAP FICOモジュールコンサル兼PMとして、豊富多数のSAP導入PJに従事。要件定義・カスタマイズ・単体統合テスト・ユーザトレーニング・データマイグレーション・導入後の運用サポートなど幅広対応可能。多国籍チームマネジメント経験豊富。

外資系大手コンサルファームにて、製造・小売・金融等の様々な業界で基幹システム導入PJにPMO/SAPコンサルを多数経験。ユーザー・ベンダー側の両方対応可能で、業務分析・要件定義・外部設計など上流工程を得意とする。

大手Sierにて、Oracle-EBS関連の案件を多数経験。Oracle-EBSからSAPへの刷新に伴うデータ連携の経験有。ユーザーへのヒアリングおよび改善施策の提案業務が得意。予算管理・原価管理を含む会計関連の知識を保有し、購買部/財務経理部との折衝経験有。

大手電機メーカー情シス子会社出身にて、SAP導入プロジェクト（FI、MM、SD、ABAP）に従事。特にSAP FIのAP/AR領域の要件定義～リリースが得意。ユーザー・ベンダーとのハブポジションとして要件調整、交渉/折衝、またカスタマイズ（ABAP）も対応可能。

外資系大手コンサルファームにて、大手小売業/ECのSCM周りでの業務改革･システム導入･新規倉庫立上げ･PMO等を多数経験。業務フロー作成、As-Is,To-Be策定､要件定義～導入支援までに一貫して対応可能。

大手信託銀行にて電機メーカーをはじめ多数の企業の会計・財務・経理業務を経験。その後、会計系コンサルファームにて決算早期化などの会計・経理系業務改善フローマネジメントに従事。
会計・経理以外のバックオフィスの業務改善も対応可能。

Sier・事業会社・ITコンサルファームを経て、コンサルタントとして独立。業務/システム両面での支援が可能。主に会計領域及び基幹システム領域におけるグランドデザイン・要件定義などの上流工程、PM・PMOとして実行計画策定・プロジェクト推進を多数経験。

メガベンチャー出身。15社以上の顧問やCTO・CIOクラスのアドバイザリーを経験。RPA導入などの社内業務効率化、DX推進、IT推進PJにてPM/PMOとして上流ロール、アーキテクトとして設計～開発の担当、調整業務やマネジメントに従事。