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500〜1500万円

東京都

ITコンサルタント,経営/戦略コンサルタント

【配属想定組織】 コンサルティング事業本部 AIコンサルティング部 【組織の概要】 AIコンサルティング部は、データ活用を軸に、企業の経営や事業を変革に導くコンサルティングを行います。当部では、顧客データや企業活動データを活用できる状態にするための環境・ルールづくり、データの多面的な分析、分析結果からの示唆出しとそれに基づく施策・アクションの提案、DX組織の業務設計・人材育成など、幅広く企業のデータ活用を支援します。 顧客となる企業の業界は様々です。テーマとしては、DX戦略の策定、CX戦略・デジタルマーケティングといったフロント系のテーマに加えて、物流コストの効率化・輸送システムの最適化などのバック系のテーマも扱います。データサイエンス、データガバナンス、個人情報保護など、データ活用に必要な様々な領域の専門家が持つナレッジを連結し、顧客企業を成長へと導きます。 【募集職種の期待役割】 ・企業の経営課題/事業課題を捉え、その課題解決に向けてデータの活用しどころを見極め、顧客とともに課題解決を実務的に推進していただきたい。 ・データ活用型コンサルティングは、顧客の業務システムからのデータ取得、業務に利用していただけるツール開発などを実施することがあるため、様々な専門性を有するメンバーとのコラボレーションを牽引していただきたい。 【具体的な職務内容】 <業務内容> ・DX戦略策定 ・CX戦略策定 ・新規ビジネスモデルの立案 ・サービス開発 ・DX/ＣＸ戦略/サービス開発に伴う業務改革 ・事業構造改革（物流改革、生産改革など） ・DX/CX推進組織の運営伴走（データを活用した高速STPD） ・SaaSツール、多様なメディアを活用した顧客のEX向上実行支援　　など 【携わるビジネス・サービス・テーマ】 <プロジェクト例> ・DX組織の立上支援と伴走、人材育成支援、各事業部とのコラボレーション推進 ・新サービス・新事業の開発、POC設計・実施 ・CX（カスタマーエクスペリエンス）を起点にした、組織横断の戦略立案、コラボレーション推進、POC実施 ・aaS（アズアサービス）の新サービスモデルの戦略構築支援 ・製造業における、需要予測、販売計画、SCM計画、PLMを統合した実務運用のコンサルティング ・デザインシンキング、プロトタイピングを通じたサービスデザイン、プロダクトデザインの実施 【仕事の魅力・やりがい・キャリアパス】 ・業界専門性のあるコンサルタントやシステムコンサルタント、外部パートナーとの協業により、データ活用を軸に、大きな変革を提案できます。 ・民間企業だけでなく、官公庁や社会の目線での提言ができます。 ・若い年次から顧客と直接やりとりをし、信頼・案件を勝ち取ることが出来るポジションです。 ・複数のプロジェクトに参加しながら、これまでの経験を活かしつつ、新しい領域での経験を積んでいく事が可能です。 ・コンサルティングプロジェクトだけでなく、顧客に常駐や出向といった形態で共同事業開発に取り組むなど、多様な機会があります。

600〜1500万円

東京都

経営/戦略コンサルタント

①介護・福祉分野を中心とした社会保障政策に関する調査研究 厚生労働省からの受託調査を中心に、調査研究を行います。 【業務の具体例】 社会保障政策、介護報酬改定等に関連するアンケート調査・ヒアリング調査・実証調査。仮説立案、調査方法検討、データ集計、調査結果検討、報告書作成等 ②介護・福祉分野を中心とした大規模データベースの解析（介護DB等） 主として厚生労働省からの受託調査において、DB分析仮説立案、・集計仕様の検討、集計実施、集計結果を踏まえた論点整理等を行います。 【業務の具体例】 介護保険総合データベース、科学的介護情報システム（LIFE）等に関するデータベース分析 ③介護・福祉分野を中心とした情報システムの設計、構築・運用工程の管理 介護・福祉分野の知見を踏まえて、情報システム構築に向けた調査、構築、工程管理等を行います。 【業務の具体例】 新規システム構築に向けた調査、既存のシステム活用状況・改善に向けた調査、各種システムの工程管理等 ④介護・福祉分野を中心とした新規事業の開発 介護・福祉分野を中心として、政策的知見を活用した新規事業の検討を行います。

600〜1500万円

東京都

経営/戦略コンサルタント

①組織設計・開発、人材戦略・人事制度設計、リスクマネジメント、経営管理、営業・マーケティング戦略などの企業向けコンサルティングサービス ②お客様が自力では解けないビジネス課題に対する、真因の特定、解決策の提示、実行支援

600〜1500万円

東京都

経営/戦略コンサルタント

①ヘルスケア分野の研究開発マネジメント 官公庁・国立研究開発法人を主な顧客として、ヘルスケア分野の公的ファンディング事業のプログラム・プロジェクトマネジメントに関する調査研究・業務支援を行います。 【業務の具体例】 政府研究開発プログラムの事業管理、採択企業・大学を対象とした薬事・知財・マーケティング等の伴走支援、ファンディング制度の設計・運用に係る政策・制度の分析、有識者等のヒアリング・アンケート調査等 ②ヘルスケア産業、特にベンチャー企業の創出・育成 官公庁・国立研究開発法人を主な顧客として、ヘルスケア分野の科学技術・イノベーション政策の調査研究、ベンチャー創出・育成に係る事業運営を行います。 【業務の具体例】 国内外の政策・市場・産業の比較分析、ベンチャー等へのメンタリング、専門家マッチング、アクセラレーションプログラムの企画・運営等 ③ライフサイエンス、バイオテクノロジー関連の先端技術 官公庁・国立研究開発法人・大学等を主な顧客として、バイオ・感染症・データシェアリング等、ライフサイエンス分野の先端研究に係る調査研究を行います。 【業務の具体例】 論文・特許・パイプライン等、各種DBを用いた技術動向・市場動向の計量分析、学識経験者等へのヒアリング・アンケート調査等

600〜1500万円

東京都

経営/戦略コンサルタント

人的資本経営に関するコンサルティング業務（お客様の持続的な企業価値向上に向けた課題解決、実行支援、実行サービスの企画・開発） 【担当領域】 人材戦略策定・人的資本開示、要員計画策定、タレントマネジメント、リスキリング、組織変革、組織開発、エンゲージメント向上、ピープルアナリティクス

420〜1250万円

東京都

経営/戦略コンサルタント

＜業務概要＞ ・日立コンサルティングの重要顧客である社会インフラ領域(エネルギー(主に電気・ガス)・通信業界)の大手クライアントに対し、事業の変革・創造に関わるコンサルティングサービスを一貫して提供し、クライアントの成長・変革の実現に貢献します。 ・これまで日立コンサルティングが蓄積した経験やコンサルティング技法を活用し、クライアントの新規事業/サービス企画策定等を支援します。 ・ご本人の希望及び案件ニーズの状況により業務改革(BPR)、DX推進支援、IT戦略、PMO等の幅広いプロジェクトを経験することも可能です。 ＜主なクライアント業種＞ ・エネルギー(主に電力/ガス)、通信など社会インフラを中心とした超大手企業 ＜サービスメニュー例＞　 ・事業構想戦略策定・新サービス企画立案支援 業界トレンドやDX・AI等の最新テクノロジー動向を踏まえた将来の事業構想策定、サービス企画の戦略立案を検討。必要に応じて日立グループのソリューションを活用することで、実現性の高い事業構想の策定や新サービス企画の戦略立案を支援。 ＜仕事の面白み＞ ・日立コンサルティングでは、日立グループの総力を結集しつつ、豊富なコンサルティングのノウハウを活かした事業構想戦略策定・新サービス企画立案支援等を担当できます。 ・事業環境の変化(電力・ガス自由化、カーボンニュートラル、5G、IoT等)が激しく、社会への影響力の大きい社会インフラ企業の新たな収益源や効率化を模索する事業戦略のコンサルティング業務に携わることで、社会課題の解決につながる希少な経験を積むことができます。 ・クライアントと長期的なリレーションを築き、構想策定から定着化・効果創出までの一連の流れを経験することができます。 ＜案件規模＞ ・主に2～5名程度のプロジェクト体制を編成しプロジェクトの特性により3か月程度から年単位で参画します。 ・長期プロジェクトに場合においても、プロジェクトのフェーズが変わることで様々な経験を積むことが可能です。 ＜チーム構成と育成＞ ・社会DXディビジョン（50名程度）。20～30代の中堅・若手中心の組織で、中途入社者が約半数を占めます。中途入社はコンサル未経験者が大半を占めますが、ご自身の強みと日立コンサルティングのノウハウを活かし活躍しています。部門・メンバー間の距離、マネジメント層との距離が近く、縦・横のコミュニケーションを取りやすい組織です。 ・入社直後は個々人の経験・能力に近いプロジェクトへのアサインを基本としますが、段階的に成長できるよう教育体系・メニュー（標準コンサルティング技法、各種ソリューション勉強会、事例共有会、OJT等）を整備しており、コンサルティング未経験者でも着実にスキルアップできます。中長期的な視点で人材を育成する文化が根付いており、コンサルティングファームとしては、離職率が約8％と極めて人材の定着率が高くなっています。 ※特に、標準コンサルティング技法については、各種コンサルティングサービスの具体的な推進手順や作業テンプレートが細かく定義されており、他コンサルファームには例のない内容となっています。 ・ワークライフバランスの取り組みとして、デジタル活用による勤怠の見える化や制度面の整備により、2021年度実績で平均残業時間は月29.8時間、平均年休消化率は55.2%となりました。また、結婚・出産・介護などのライフイベントによって個々のキャリア構築に影響が出ることがないよう、育児休暇・介護休暇や短時間勤務などの制度面の充実を図っており、女性活躍推進法に基づく「えるぼし」認定の三つ星を取得済みです。働き方改革の一環として、場所や時間にとらわれない働き方ができるよう「タイム＆ロケーションフリーワーク」の仕組みを導入し、サテライトオフィス等様々な拠点にサテライトスペースを設置しています。2021年度リモートワーク率は92.2%、社内研修や勉強会のオンライン化、オンラインコミュニケーションノウハウの蓄積・共有等社員への充実したリモートワーク環境の提供を推進しています。

600〜1500万円

東京都

経営/戦略コンサルタント

クライアントのビジネスに向き合い深く理解し、データの価値を最大化することで、課題解決のための戦略、施策を決定していきます。また、社内データコンサルタントチームのリード、マネジメントを行います。 【主な事業領域】 ①企業のDX戦略立案および戦略推進支援 ②データ解析・AI活用によるマーケティング高度化・業務最適化推進支援 ③ヘルスケア・モビリティ・スマートシティ・人材領域、官公庁におけるデータ解析・AI活用推進支援 【期待する役割】 ①経営課題、事業課題に対する施策立案及び実行 ②クライアントやパートナー企業とのリレーション構築 ③メンバーのマネジメント

420〜1250万円

東京都

ITコンサルタント,経営/戦略コンサルタント

データ起点で現状課題を提起し、様々な業種・事業を対象に改革推進を担っていきます。 ①データ起点で顧客の事業／経営／業務課題を具体的に洗い出し、AI／IoT／Roboticsなど日立のデジタルテクノロジーを活用し、解決するコンサルタント ②日立グループがグローバルで経験した、テクノロジー活用の先進実例や、実績を取り入れ、国内展開することで、日本の社会課題の具体的な解決施策を提案・実行推進するコンサルタント ③社会価値／環境価値／経済価値といった総合的なESG観点に、テクノロジー活用スキル／ノウハウ／事例を組み合わせることで、新たなビジネスモデルを生み出すコンサルタント ④デジタルサービスを企画（アプリケーションフレームワークやデジタルデータ活用方針を策定／プロトタイプを企画／想定効果を仮説検証）し、新規サービスビジネスを立上げるコンサルタント Ⅰ業務内容 ＜業務概要＞ ・顧客の事業／経営／業務課題をデータ分析から得られるファクトを活用して仮説立案します ・AIや各種ツールを駆使した課題解決施策を定義し、仮説検証・改善サイクルを構築します ・日立グループのグローバルでのテクノロジー活用実績を取り入れ汎用化し、国内顧客企業で蓄積した業界／業務ノウハウと組み合わせ、企業や社会のビジネス革新や新領域への展開を企画し、実現をめざします Ⅱプロジェクト紹介（一例） (Ａ)　日立グループが海外で経験した、テクノロジー活用先進事例の展開 　・スマートエネルギーアイランド シリー諸島　発電した電力をIoTで共有。国内の再生可能エネルギーの普及とその制御モデルを最適化 　・エネルギーの最適利用を実現する持続可能なソリューションの協創：英国におけるEV普及拡大による気候変動対策。EVに限らず国内企業と連携した発送蓄電モデルの企画（スマートグリッド）の企画推進 　・国内製造業における工場高度化と、複数企業にまたがるサプライチェーン改革。IoT／テクノロジー活用による省人化や効率化の企画推進 (Ｂ)　ESG経営の早期立ち上げと持続的な企業価値向上をデータ起点で企画・推進 　・ESG 経営の戦略・目標策定／差別化戦略の立案からデータ収集・可視化、モニタリングしながら現場改善に生かす仕組みづくりまで、アジャイル方式とテクノロジー施策の活用で実現 　・製造業・流通業・サービス業などで、ESG観点の企業価値向上に貢献してきた事例や実績に基づき、顧客企業の特徴や現状を踏まえマテリアリティを明確化。具体的な戦略・目標および開示する情報の優先度をスピーディに策定、そして、短周期で仮説検証を繰り返しながら適応領域を拡大 　・継続的に蓄積されるデータを分析、外部環境の変化を捉え、戦略・目標の達成状況をモニタリングしながら、目標修正や改善施策の立案・実行が必要。ただし、人手での分析と改善活動には限界があるため、テクノロジー施策を活用 (Ｃ)　DX推進／AI活用組織立ち上げ 　・顧客企業がDX戦略組織体制を立ち上げ、デジタルテクノロジーを活用した改革施策の立案・検証・運用サイクルを確立。PoCから定着化までフェーズごとに、実効性のある成果を創出するための計画作成と実行推進 　・UX(User Experience)を業務責任者・担当者レベルのみならず、企業全体や、複数企業間、社会全体を視野に展開し、社会活動に関わる問題提起とテクノロジー実績に基づく解決シナリオを企画 　・AI／IoT／Roboticsなどのデジタルテクノロジーを活用した、具体的な業務プロセスの再定義や、技術管理のガイドラインを策定するなど、顧客のデジタルトランスフォーメーションをサポート 　・大規模IoTデータ基盤・データアナリティクス基盤構築の構想策定と、そのデータを活用したアナリティクス・サービス提供、及び、新組織の立上げを実現

600〜1500万円

東京都

経営/戦略コンサルタント

クライアントのビジネスに向き合い深く理解し、分析基盤や大規模データ処理に関する知識を用いながら、課題解決のための戦略、施策を決定していきます。多様な業界のデータ分析・AIプロジェクトにおいて、上流から下流まで携わることができます。 【主な事業領域】 ①企業のDX戦略立案および戦略推進支援 ②データ解析・AI活用によるマーケティング高度化・業務最適化推進支援 ③ヘルスケア・モビリティ・スマートシティ・人材領域、官公庁におけるデータ解析・AI活用推進支援 【期待する役割】 ①データ活用プロジェクト立案 ②データ分析／機械学習モデル／最適化モデル構築 ③分析チームのマネジメント ④クライアント向け報告レポートの作成及び報告

420〜1250万円

東京都

ITコンサルタント,経営/戦略コンサルタント

以下のようなフィールドでの活躍を目指しているコンサルタントを募集しています。テクノロジーの活用経験・知見を前面に採用を強化し、データサイエンティストによる改革推進を担っていきます。 ＜Analytics・AI・IoTに関する知見・経験を生かしたコンサルティング＞ ・データサイエンス(統計学、機械学習等)による改革を推進するデータサイエンティスト ・プログラミング言語(Python/R)を用いたデータ分析やディープラーニングを含む機械学習(画像処理・自然言語処理・3Dデータ)による業務効率化を推進するデータサイエンティスト ・数理最適化などの数理モデリングをリアルビジネスに適用させ、自動化・最適化を実現するデータサイエンティスト ・IoTに関するコンサルティング、またはセンサーやロボットを利用し、実業務の改革を進めるコンサルタント ・AI Research・CPS向けデータサイエンス・XR(AR/VR)・量子コンピュータ研究・ロボティクスをはじめとする先端的な研究領域の調査や実領域(制御・エネルギー等)への応用研究に取り組んでいる日立グループ研究員との協創活動・実運用へ導くコンサルタント Ⅰ業務内容 ＜業務概要＞ ・テクノロジー／データ戦略・活用プロセス・アーキテクチャの構想策定からプロトタイピング、顧客実業務への適用検証(PoC)推進と、具体的な導入計画と顧客の成果創出までサポートします ・顧客の事業／経営／業務課題をデータ分析から得られるファクトを活用して仮説立案します ・データ利活用戦略、それを達成するための組織、データガバナンス、データ管理プロセス、ITアーキテクチャ構想策定、テクノロジー導入にかかわるこれらの実行（顧客企業の変革）を支援します ＜マインドセット／弊社で活躍しているメンバの経験・実績＞ ・コンサルティングファームや事業会社で、データに基づいた意思決定や課題解決へ取り組んだ経験がある方 ・現実にあるビジネス課題に対し、テクノロジーを適用し課題解決した経験がある方 ・業務課題への問題意識・課題解決への意欲とAIを始めとするAnalyticsの知見を両立できる方 ・データサイエンティストとしてテクノロジーへ高い関心を持ち、アルゴリズム開発・適用の実務経験がある方 ・エンジニアの立場からプロトタイピング開発やアジャイル型でのシステム開発へ取り組んだ経験を持つ方 ・AIや先端テクノロジーと併用し、データマネジメント(BI、DWH、ETL)の運用支援 ・ポリシー策定や、クラウド（AWS, Azure, GCP）上でのデータ分析基盤の構築経験があり、コンサルタントとしての資質を有している方 Ⅱプロジェクト紹介（一例） (A)　製造業／輸送業／通信業／サービス業など、様々な業界における計画最適化案件 　・AIなどデジタルテクノロジーを活用した需要予測などと並行し、さまざまな業界で人手に頼ることの多い計画系業務の自動化／最適化を推進 ①業務判断の適正化：需要予測や与信判定など、計画策定のインプットを適切に導出 ②実行計画の最適化：上記の判断をもとに、生産／運行／調達／配送など最適な計画を策定 ③判断論拠の可視化：①②のアウトプットについて論拠説明を提供／XAIの導入・活用促進 ④新顧客体験の創出：従来の判断ロジックと現状のギャップをとらえ、新たな基準を再定義 ⑤実行(Action)の自動化：計画実行にどうしても人手を介する必要がある業務の自動化を検討 ⑥実行の仮想化(Digital Twin)：実際に実行する前に仮想世界でシミュレーション (Ｂ)　サーキュラーエコノミー（企業横断のデータ循環型ロス削減）案件 　・サプライチェーン／サーキュラーチェーンのネットワーク構成や、様々な制約条件、季節波動など外乱を考慮した計画シミュレーションを実現し、中長期視点での戦略的パートナーシップや施設・設備への投資計画を検討 ・サプライチェーンの川上川下企業と協創で、生産・調達・物流計画と実行状態を動的に捉え、企業や工程間で生まれるロスを削減、リソース／コスト／時間／マージンを適正化することで、SXに貢献するビジネスエコシステムの企画／検証／構築 (Ｃ)　コンサルティングノウハウをSaaS化 　・デジタルテクノロジーを活用した業務改善コンサルティングノウハウを汎用化し、顧客が利用できるアプリケーション(SaaS)を企画。コンサルティングノウハウに対しSaaS利用フィーとして対価を得る収益モデルを構築するとともに、導入コンサルティングやカスタマイズに対応した周辺サービス提供