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イーソリューションズ とは 社会課題をビジネスで解決する「事業プロデュース」を通じて、社会に持続可能な新しい価値を創造し、未来をデザインするプロフェッショナルファームです。 「事業プロデュース」の３つの軸 1. 社会課題／Themes of social importance: Aspiration 今ある環境を当たり前と思わず、持続可能な社会のために、私たち自身で「社会課題」の解決に取り組むべきだと考えています。 2. 未来デザイン／Future Design 目先の課題解決だけを目標とせず、その先の未来をデザインし、未来に繋がる「レガシー」を創出することが重要であると考えています。「レガシー」を残していくことで、社会の持続性に貢献できると考えています。 3. 持続可能／Sustainability ビジネスとして成り立たなければ、継続して課題解決に取り組んでいくことは困難です。「持続可能」なビジネスをデザインすることで、社会課題の解決を図ります。 ＜参考＞ ・コーポレートサイト：http://www.e-solutions.co.jp/ ・Forbes Career 執行役員 副社長/稲葉・藤本のインタビュー記事 ：https://forbesjapan-career.com/story/358

イーソリューションズ とは 社会課題をビジネスで解決する「事業プロデュース」を通じて、社会に持続可能な新しい価値を創造し、未来をデザインするプロフェッショナルファームです。 「事業プロデュース」の３つの軸 1. 社会課題／Themes of social importance: Aspiration 今ある環境を当たり前と思わず、持続可能な社会のために、私たち自身で「社会課題」の解決に取り組むべきだと考えています。 2. 未来デザイン／Future Design 目先の課題解決だけを目標とせず、その先の未来をデザインし、未来に繋がる「レガシー」を創出することが重要であると考えています。「レガシー」を残していくことで、社会の持続性に貢献できると考えています。 3. 持続可能／Sustainability ビジネスとして成り立たなければ、継続して課題解決に取り組んでいくことは困難です。「持続可能」なビジネスをデザインすることで、社会課題の解決を図ります。 ＜参考＞ ・コーポレートサイト：http://www.e-solutions.co.jp/ ・Forbes Career 執行役員 副社長/稲葉・藤本のインタビュー記事 ：https://forbesjapan-career.com/story/358

イーソリューションズ とは 社会課題をビジネスで解決する「事業プロデュース」を通じて、社会に持続可能な新しい価値を創造し、未来をデザインするプロフェッショナルファームです。 「事業プロデュース」の３つの軸 1. 社会課題／Themes of social importance: Aspiration 今ある環境を当たり前と思わず、持続可能な社会のために、私たち自身で「社会課題」の解決に取り組むべきだと考えています。 2. 未来デザイン／Future Design 目先の課題解決だけを目標とせず、その先の未来をデザインし、未来に繋がる「レガシー」を創出することが重要であると考えています。「レガシー」を残していくことで、社会の持続性に貢献できると考えています。 3. 持続可能／Sustainability ビジネスとして成り立たなければ、継続して課題解決に取り組んでいくことは困難です。「持続可能」なビジネスをデザインすることで、社会課題の解決を図ります。 ＜参考＞ ・コーポレートサイト：http://www.e-solutions.co.jp/ ・Forbes Career 執行役員 副社長/稲葉・藤本のインタビュー記事 ：https://forbesjapan-career.com/story/358

【企業の魅力】 １）ビジネスの変革と創造を実現するプロフェッショナルファーム 2000年創業の少数精鋭コンサルティングファームです。戦略策定や組織改革から業務プロセス改善やシステム導入まで、様々な経営課題の解決に向けて、企画から実現までを一気通貫で支援するプロフェッショナルとして厚い信頼を獲得しています。顧客はグローバル企業からベンチャー企業まで多岐に渡り、中立で徹底した顧客志向のサービスにより、リピート率8割という高い顧客満足度を得ています。特に新規事業の立上げ支援やプロジェクト推進力は高く評価され、目に見える成果を上げることに定評があります。また、OpenWork働きがい研究所が実施する「退職者が選ぶ『辞めたけど良い会社ランキング』【中小ベンチャー企業編】」では1位に選ばれるなど、社内からの評価の高さも魅力の一つです。 ２）プロが活躍するマネジメントプラットフォーム 「プロフェッショナルが成長して活躍できる」経営システムが特徴であり、会社の意思決定や経営状況を社員に公開し、制度構築や意思決定に加わってもらうことや、社員一人ひとりの成長やチームの成功を促すための評価制度や教育制度を実践しています。また、ひとつのプロジェクトに参画するスカイライトのメンバーは3～5名です。全体のプロジェクト規模は 数十名になることもありますが、必然的に顧客との距離が近く、一人ひとりの裁量権や役割が大きい為、圧倒的なスピードで成長することができます。 ３）対企業の課題解決だけに止まらない幅広い事業を展開 顧客企業への貢献はもちろん、コンサルティングを通じた経済の活性化や幅広い社会貢献も目指すべき目的としています。R&D活動などを通じて、コンサルティングというビジネスの枠を超えた取り組みも生まれています。 取組事例： ・ シード投資 ベンチャー発掘・投資育成 ・ 東京ヴェルディとの資本・業務提携（スポーツビジネスへのコンサルティング支援） ・ スポーツアナリティクスサービスの子会社を日系大企業と合弁で設立 ・ 元W杯優勝選手エジミウソン氏と共にブラジルでのサッカー選手育成事業を開始 ・ 海外スタートアップへの投資と日本進出支援 ・ インドにおける子会社設立（3Dプリンターを用いたカスタムジュエリーサービスの提供） ・ 日系企業のアフリカビジネス創出・進出支援 ・ 仙台市との防災関連事業支援 防災関連事業の創出支援を通して、地域活性化をサポート　他