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600〜1500万円

東京都

ITコンサルタント

＜ユニット紹介＞ 私共Financeユニットでは、「世界水準のFinance Practiceを日本企業に導入し、競争力強化」というミッションを掲げ、大手企業を中心に経営課題に直結したCFO（組織）向けコンサルティングサービスを提供しています。 ＜職務内容＞ ■FP&A（Financial Planning & Analysis)コンサルタント FP&Aコンサルタントとして下記のプロジェクトに従事頂きます。 ・EY Zero Based Budgeting（ゼロベース予算）をベースとした予算編成業務の高度化支援 ・企業のLTV(Long term value)を実現する中長期的視点での業績管理の導入支援 ・ROIC経営等の事業ポートフォリオ・KPIマネジメント等の導入支援 ・サプライチェーンコンサルタント・人事コンサルタントと連携して実施する統合型経営管理の導入支援 ・Future of Finance - FP&A（将来のCFO組織を見据えたFP&A）の在り方と必要人材の定義支援 ■EPM（Enterprise Performance Management)導入コンサルタント FP&Aコンサルタントと協業し、主にIT面からクライアントの経営管理高度化を実現するために下記のプロジェクトに従事頂きます。 ・経営管理高度化に併せたシステム基盤の高度化ロードマップ作成支援 ・最適なEPMツールの選定・及びRFP作成支援 ・EPMツールの設計・開発・導入支援 ・EPM導入プロジェクトのPM/PMO支援 ・ERP等の周辺システムとEPMとのインターフェース設計・開発支援 ・経営管理を支えるマスターデータの整備 ◆シニアマネージャー/マネージャー 上記のテーマにおけるプロジェクトマネージメント・プロジェクトリード業務 ◆シニアコンサルタント/コンサルタント 上記の内容においてプロジェクトメンバーとして求められる役割を完遂 プロジェクトの状況において、必要に応じて1-2名の成果物のレビューなどを担当

500〜1500万円

大阪府

官公庁・金融・製造・情報通信・エネルギー・交通機関・インターネットビジネスなどの幅広い業界のクライアントに対して、サイバーセキュリティをテーマとしたプロフェッショナルサービスを提供するポジションです。 PwCグローバルとも連携しつつ、サイバーセキュリティに関する戦略策定～実行支援まで幅広くクライアントを支援しています。 また、コンサルティング業務に従事して頂く傍ら、市場調査やソリューションツール開発、執筆や寄稿などにも携わっていただくこともあります。 [主要なプロジェクト事例] 下記は、これまで実施したプロジェクトの一例です。 ・ITセキュリティ戦略策定（セキュリティアセスメント・ロードマッピング） 　- クライアントのセキュリティに関する現状把握（アセスメント）を行い、課題を抽出する。 　- クライアントのビジネスや既存のIT環境等を加味し、実行する対策の計画を作成する。 ・セキュリティアーキテクチャ策定 　- アセスメント結果やロードマップの内容等を加味し、セキュリティソリューションや対策が実装された後の全体像を描く。 　- セキュリティアーキテクチャの実現に向けて、ソリューションの導入支援を行う。 　　（PwCでは原則的に実装自体（SI業務）は担わず、要件定義やベンダー選定、ならびにプロジェクト管理等を行う） ・セキュリティガバナンス強化 　- クライアントにおける自社内、グループ会社またはグローバル拠点等に対するセキュリティの統制を、以下のような観点で支援する。 1. ガバナンスモデル (組織･体制およびそれらの役割等) の構築 2. セキュリティ関連規定（社内ルール等）の整備 3. 上記1, 2に関する国内外拠点やグループ会社、業務委託先等への適用検討

420〜1250万円

東京都,愛知県

経営/戦略コンサルタント

＜業務概要＞ ・弊社では、モビリティ事業を中計の重点テーマに掲げており、これまで各部門に分散していた自動車案件を集約して２０２１年１０月に自動車専門チームを立上げました。そこで、その初期メンバーとして、自動車会社が持つ多様な経営課題を専門とし、また、弊社のモビリティ事業に関する事業戦略やアカウントプランを策定して、我々と事業を拡大し、事業の柱に育てることをお任せできるビジネスコンサルタントを今回増員で募集致します。24年度末には、自動車専門チームだけで30人超規模をめざします。 ・自動車専門チームは、強い専門性を積み上げて、デジタル、SCM、会計など同社の他チームとのクロス案件や、日立製作所や海外拠点との共同ＰＪＴにより、日立製作所を核とした日立グループのIT×OT、最新のデジタルの知見・ノウハウを活用しながら、既存のビジネスにとらわれないビジネス変革に取り組み、積極的に解決策を提言していきます。 ・支援領域としては、技術革新や環境への配慮など外部環境の激しい変化への対応に迫られるグローバルに展開する大手自動車会社を対象に、ＥＶ化によるＥＣ/ＳＣ領域の抜本的な構造改革やグローバル再編、SW技術の高度化、車両データや顧客データなどのアセットを活用した顧客の囲い込み、老朽化システム対応など自動車会社が抱える主要な経営課題に対して、経営/IT戦略策定から、DX戦略、業務改革、システム化企画・実行、モビリティサービスなどの新規事業・新サービス企画策定に至るまでの幅広い事業領域を支援します。 ・日立グループと各社OEMとの強固な関係から、様々な領域でのオファーリングがあります。 ・また、日立グループの強みである社会インフラ事業（官公庁や自治体、鉄道、電力会社向け）の顧客チャネルを利用して、地域創生に向けたMaaSを検討するなど、スケールの大きな社会課題の解決に取り組むことも可能です。 　・業界／企業が抱える課題を分析／洞察し、事業企画や将来構想、KPI、実行計画を立案 　・立案した改革テーマ／アクションアイテムの推進 　・業務プロセス／ルール、組織、ITシステム等の新たな仕組みの定義 　・国内外の顧客企業グループ企業への実行施策の展開～効果刈取り ※日立コンサルティングは企画、構想策定～新業務設計等の上流工程を担い、ITシステムの設計・開発は、主に日立グループのSIerが実施しています。 ＜主なクライアント業種・業務領域＞ ・業種：自動車産業に関わるグローバル大手日系企業(OEM、大手Tier1、など) ・業務領域：バリューチェーン全体をカバー ＜案件規模＞ ・企画・構想策定は3～6ヶ月程度、実行支援は1年超の中長期の場合もあり。 ＜案件事例＞ ・自動車メーカーA：データ利活用構想策定支援 ⇒企業内データや車両データを収集・分析し、新たなビジネス開発を支援 ・自動車メーカーB：生産計画最適化支援 ⇒デジタル技術を活用し、最適な生産計画実現に向けた工程設計、システム導入等を支援 ・自動車メーカーC：プラットフォーム構想策定支援 ⇒企業内外のデータをつなぐプラットフォーム構想の策定とそれらを実現するための運用プロセス・体制の実行計画策定を支援 ・SIerA：自動車メーカー向けサービスの企画支援 ⇒ターゲット顧客選定、競合情報調査、収益性向上の為のコスト削減案の検討等を支援

600〜1500万円

東京都

経営/戦略コンサルタント

■事業概要 企業が直面する経営課題は一層多様化・複雑化しています。 世界の多極化、感染症流行に伴う生活環境の激変、デジタルエコノミーの興隆など、市場環境は大きく変化しています。このような変化の荒波は、企業経営に新たな課題とチャンスをもたらしています。 われわれは、これら外部環境変化に対応し、絶え間ない経営革新を行っていかなければなりません。 三菱総合研究所では、これまで産官学にまたがるさまざまな領域で多くの知見とネットワークを築いてきました。これらを活用しながら、当本部がこれまで培ってきた豊富なコンサルティング実績とノウハウに基づき、企業・事業の成長、マネジメント変革、イノベーションの実現に向けて、戦略策定から実行までをトータルに支援します。 ■業務内容 ①新たなモビリティサービスに関わる事業戦略・政策立案の検討 ②モビリティに関わる情報通信・エネルギー・セキュリティ技術等の調査、技術導入方策の検討

400〜1250万円

東京都

経営/戦略コンサルタント,組織/人事コンサルタント

◇チームの概要 ・グローバル専門コンサルティング部隊は、英語を用いながら人種・国籍・文化を飛び越えボーダレスに課題を解決し、お客様を導いていく専門部隊です。 ◇対象業種と対象ソリューション ・グローバル専門コンサルティング部隊は、お客様の業種や対象ソリューションを限定しません。日本の業種の中でもグローバル度合が比較的高い医薬や自動車に強いという性格は持っていますが、お客様がグローバルに仕事をするうえで、困られていることがあれば業種問わず、ソリューション（ERP導入なのか、IoTなのか等）問わずお客様をご支援していく部隊です。 ◇サービスメニュー 大きく分けると以下３つのサービスメニューがあります。 サービスメニュー①：グローバル構想策定／業務改善サービス ・構想策定は、お客様の改革を実現する上で重要なフェーズ。お客様が抱える課題や変革要望の本質を捉え、それを改善するために変更する必要がある業務・組織・ITのTo-Be像を策定。更に、その変化を具現化・定着化させるために必要な実行フェーズの計画書を策定、合意。この合意形成が不十分だと、改革を本質的には実現できなかったり、手戻りやタスクの増加により計画が破綻したりする。 ・日立コンサルティングでは、この活動を、弊社のノウハウ、日立グループのネットワークを活用しながら、グローバルのステークホルダーとの合意形成含め、日本品質で提供。 　・(例)海外企業のM&A後の業務／システム統合構想の策定 　・(例)海外子会社へのERP展開構想の策定（グローバルテンプレートの構築含む） 　・(例)コンプライアンス違反撲滅のための業務／組織／システムの構想策定 サービスメニュー②：グローバルPMOサービス ・プロジェクトの最終目的は、プロジェクトで達成したいこと（改革や課題解決）を実現させること。 それをコントロールするのがPMO。プロジェクトQCDのバランスを保つだけではなく、最終的にユーザが変化と利益を享受できなければプロジェクトは失敗である。グローバルプロジェクトの難しさはグローバルの多様なステークホルダーの期待値を理解し、その期待値を汲みながらも限られたプロジェクト資源の中でコントロールすること。 ・日立コンサルティングでは、狭義の事務局主体のPMOに留まらず、最前線でグローバルステークホルダーと調整し、最終的にユーザに変化を享受してもらうために必要な活動をリーディング。 　・(例)グローバルプログラム／プロジェクト運営ルール整備 　・(例)各種グローバルタスクのアプローチ定義 　・(例)プロジェクトQCDに影響する課題／リスクの根本原因と対応方針の決定 　・(例)グローバルの業務部門担当者との要件調整 　・(例)プロジェクトチェンジマネジメント サービスメニュー③：グローバル事業企画サービス ・事業企画は、お客様が今後向かう方向性を決める重要なフェーズ。お客様の現状課題解決策を検討することだけにとらわれず、市場ニーズ・競合動向・協業パートナ候補の検討等、多面的な視点からと、グローバルな観点から、事業のあるべき姿をお客様と一緒に検討が必要。 ・日立コンサルティングは、グローバル事業企画が絵にかいた餅にならないように、お客様にフィットする言葉で記述された企画書を作成し、お客様にとって、実効性・実行性のあるグローバル全体計画を作成。 　・(例)スマートシティのグローバルビジネスエコシステムを作るプラットフォームの事業企画 　・(例)製造業の業務改善IoTソリューションのグローバル事業戦略 ◇案件規模 ・プロジェクト全体では数十人～数百人規模のプロジェクトに日立コンサルティングとしては、2～4名程度の体制で参画 ・プロジェクト期間は以下。 　・グローバル構想策定は3ヶ月程度 　・グローバルPM／PMOは案件内容により変動が大きいが半年から数年（大きなプログラムなど） ◇現行チーム構成 ・15名程度（2022年12月時点）※海外関連会社への出向者含む。 ◇日立でグローバルをやることの面白み ・原則英語を使ったグローバル案件に参画できる ・各業界の最大手のお客様のグローバル対応を支援できる ・日立グループ自体がグローバルに展開しており、日立のグループ企業が各国で多様なサービス（インフラ、鉄道など）を提供しています。 そのような会社と連携した新しいグローバルビジネスモデルを創造する部品が揃っているため、 チャレンジができる環境です。

500〜1500万円

東京都

経営/戦略コンサルタント

九州・中国地方を中心とする事業会社や、地方公共団体が抱える経営／業務観点での課題解決のためのコンサルティング業務に従事いただきます。 「西日本エリアの経済を盛り上げたい」という志を持った方、プロフェッショナルとしての成長意欲を持った方、大歓迎です。 【主な業務内容】 戦略の策定からその実行支援までを実施します。具体的な支援内容の一例です。 ■経営戦略／事業戦略／DX戦略／販売戦略等の策定支援 ■中期経営計画、事業計画の策定支援 ■スマートシティ、デジタル田園都市国家構想等に関する地方自治体に対するPMO支援等 ■地域課題／海外市場のリサーチ業務等 【職位ごとの業務イメージ】 パートナーやマネジャーのリードのもとに2～5名程度でチームを組み、顧客の課題解決を行います。 ■ジュニアスタッフ：作業担当者として、上位者の指示のもと各種リサーチ結果を資料に反映する ■スタッフ：各種リサーチを行い、課題解決に向けて一定の提言を盛り込んだ資料を作成する ■シニアスタッフ：一定領域の作業責任者としてスタッフを管理しながら成果物を作成する ■マネジャー：プロジェクト全体のマネージメント、予算管理やクライアントとの折衝をする リスクアドバイザリーとは？スペシャルムービー： https://www2.deloitte.com/jp/ja/careers/risk-advisory/experienced-hires.html 当該ユニットのビジネスの詳細を知りたい方はこちら： https://www2.deloitte.com/jp/ja/careers/risk-advisory/experienced-hires.html

500〜1500万円

東京都

経営/戦略コンサルタント

【配属想定組織】 コンサルティング事業本部 グローバル製造業コンサルティング部 【組織の概要】 グローバル製造業コンサルティング部は、グローバルで開発、製造、販売を展開する製造業を主要顧客として、その本社と地域の経営と事業の課題解決を支援する組織です。 日本製造業は刻々と変化しています。歴史的にはアメリカでの事業拠点構築に始まり、東南アジア、中国、そして新たな最前線として再びアメリカへの回帰が進みつつあります。またハードからソフトへ、モノからコトへと製造業に求められるトランスフォーメーションは待ったなしです。 グローバル製造業コンサルティング部では海外拠点と連携しながら、自動車、産業財、化学・素材といった産業別、モビリティサービス、製造業トランスフォーメーションといったテーマ別の専門性を掛け合わせて、日本製造業の再生、再成長に戦略策定から実行支援までご支援していきます。 【募集職種の期待役割】 ・専門分野での知見を常に高めながら、クライアントファーストで特殊解（この時、この場書での一つだけの解）を導ける個性溢れるコンサルタントとしてご活躍頂くことを期待します。 【具体的な職務内容】 (1)戦略コンサルティング： 　　競争環境の分析、クライアントの事業分析に基づき、経営・事業部門長に対して戦略・アクションプランの提案を行います。 (2)実行支援コンサルティング 　事業パートナー探索やM&Aの実行支援、PoCの企画・実行など、戦略の実行を支援します。 (3)DX関連コンサルティング： 　デジタル技術やデータアナリティクスを活用し、新しいビジネスモデル構築したりオペレーションの高度化・効率化を御支援します。 (4)対外発表： 　産業のあるべき姿を描出し、論文の執筆や本の出版、NRI保有メディアを通したオピニオンの発信を行います。 (5)顧客との共同事業の創出： 　クライアント企業と当社共同で実施する事業の企画、PoCの実施、会社設立、事業運営等を行います。 【携わるビジネス・サービス・テーマ】 <プロジェクト例> ・化学産業再編の先読みとM&A戦略検討 ・中期経営計画立案 ・シナリオプランニング ・持株化、子会社切り出しなどの構造改革支援 ・事業戦略立案支援 ・海外でのM&A、経営統合支援支援 ・データを活用した戦略検討PF構築支援 ・石化業界製造サプライチェーンのDX化 ・事業戦略策定プロセスのDX化 ・プラスチック循環のDX化 【仕事の魅力・やりがい・キャリアパス】 ・化学・素材産業における最重要課題（国内産業再編や脱炭素への取り組み、海外展開など）の解決に取り組めます。 ・民間企業だけでなく、官公庁や社会の目線での提言ができます。 ・若い年次から顧客と直接やりとりをし、信頼・案件を勝ち取ることが出来るポジションです。 ・複数のプロジェクトに参加しながら、これまでの経験を活かしつつ、新しい領域での経験を積んでいく事が可能です。 ・コンサルティングプロジェクトだけでなく、顧客に常駐や出向といった形態で共同事業開発に取り組むなど、多様な機会があります。

500〜1500万円

東京都

経営企画/事業企画

■財務会計領域のデータ分析コンサルティング業務 　企業の持続的成長を財務・会計・経営管理・内部監査等のコーポレート機能のデータ利活用を通してサポートする仕事です。 業務提供分野（一部の例） ・子会社リスクモニタリング体制の構築支援 ・為替管理・与信管理の高度化支援 ・グループ経営管理体制の構築支援 ・データアナリティクス手法を用いた内部監査支援 ■会計監査のためのデータ分析コンサルティング業務 各企業の会計監査の現場で抱える課題・要望に対し、データ分析のスペシャリストとして公認会計士と協業していただきます。役割は、分析手法の立案支援から分析の実施、分析結果の解釈とインサイトの提供までを一貫したものとなります。 また、会計監査の対象は業界をリードする大企業からベンチャー企業まで幅広く、様々なビジネスモデルの企業のデータを扱う貴重な経験を積むことができます。 さらに部内の専門性の高い職員が蓄積したノウハウや、アナリティクスのリーディングカンパニーであるデロイトがグローバルで培った知見が活用できる環境にあります。

550〜1500万円

東京都/品川区

ITコンサルタント

◆ミッション 物流業などの様々な業種のクライアントに対する業務改革、ビジネス規模に応じたITマネジメントの適正化、積極的なIT活用によるビジネス価値の向上に向けたコンサルティングを行います。クライアントの事業拡大に向けて必要な戦略的IT活用の促進および意思決定の支援を行うことがミッションとなります。 ◆概要 ・新規/既存クライアントに対する提案（顧客ニーズの引き出し・整理および提案書の作成）フェーズから参画し、案件の獲得に向けたプロモーション活動。 ・課題解決に向けて中立な立場で「現状の整理/評価」、「あるべき姿の定義」を行いクライアントと共に実現可能な変革テーマの設定/ビジネスプランの策定をした上で具現化に向けたコンサルティング業務を実施。 ◆詳細 以下のテーマに対して、プロジェクトスコープの定義、調査・評価、戦略・方針策定から計画フェーズを中心にコンサルティングを行い、各種報告書の作成を実施して頂きます。提案・立ち上げからの参画となるため、早期にプロジェクトにおけるプレゼンスを確立しバリューを発揮することが可能なポジションとなります。 ・中期IT戦略/事業計画策定支援 ・ITガバナンス/標準化支援 ・ITデューデリジェンス ・業務改革支援 ・ITリソース（システム/インフラ/IT組織/IT投資）評価分析支援 ・ITコスト構造改革 ・ITトレンドや最新技術を活用した新サービス立案/ビジネスプラン立案支援 ◆入社後のキャリアイメージ ・1～2年後程度の職務 物流戦略におけるIT施策の策定・実行支援（資料作成、現状調査等を通したキャッチアップ） ・3～5年後以降で想定する活躍 CIO、CLO及び顧客の上層部をカウンターとして、ITを軸とした物流戦略策定のリーディング ◆募集部門のビジョン・ミッション Vision： 　物流領域におけるデジタル化推進パートナーとして物流業界の社会課題を解決する。 Mission: 　物流×ITの専門家である我々が、荷主目線から顧客のサプライチェーン改革をリード。 　顧客との取り組みをプラットフォーム化し、業界全体を変える。 ・物流基幹、流通サービスの深い知見に基づく商流・物流の最適デザインと実装 ・業界横断サービスの提供による業界全体のデジタル化を推進 ・モビリティ新時代（輸送・配送が自動化される社会）を意識・先行 　した取り組み（フィジカルインターネット時代のプラットフォーマー）

450〜800万円

東京都/中央区

サーバーエンジニア,ITコンサルタント

職務内容 今回の募集は当社のEA＆PS事業部に2022年4月に新設されたチームでの製造業向け基幹業務領域 構想策定コンサルタント　SCM/DXシニア・コンサルタントの募集です。 設立の背景としてはSAPに軸足を置きながら、PLM、MES、LIMS、EPMなど周辺システムまで含めて既存の基幹業務システムに対して抜本的な再構築構想をお客様に提供する専門チームとして設立をされました。 周辺システムはSAP以外も含め、顧客がグローバル導入される事を前提にソリューションのリサーチとPoCをしたうえで、提案に活かすこともしています。たとえば、このチームの前身の部隊では、スイスのEPM製品であるBoardのPoC（管理連結・PSIエリア）をBoard社のエンジニアと連携し、日本でのBoardソリューション提供を当社の強固なGlobal Leadership力で実現し、他の日本代理店とは一線を画した、SAP＋周辺しステムの大規模案件を獲得しています。 【具体的職務内容】 主に売上1000億以上の製造業のお客様に対して、業務改革とそれに伴う基幹システム導入の構想立案を行います。お客様のマネジメント層や各部門担当者からのヒアリングを通じて基幹業務で発生している課題の抽出・分析、あるべき姿を導出し、当社の構想策定方法論とアセットをベースに業務とシステムのグランドデザインを行います。この活動で策定した業務・システム構想を受けて、弊社のデリバリチームが要件定義フェーズを実行することになります。 これらの活動における遂行メンバとして活動いただきます。 ①構想策定の実施 事業戦略やDX戦略をベースに抜本的な変革を目的とした構想策定作業を、リーダの元で実施していただきます。 ②提案活動 上記のコンサルティング業務のお客様への提案活動とプレゼンテーション実施のサポートを行っていただきます。 ③ソリューション開発・PoC活動 SAP標準機能を利用したソリューション開発とPoC活動をリーダの元で行っていただきます。 ＃技術サポートは、テクニカルメンバーが実施し、業務コンサルとしての対応が主業務 採用背景 EA＆PS事業部が発足後、お客様への提案活動、構想立案支援活動案件が増加した事によるチーム強化でチーム要員の追加募集です。 組織について EA＆PS事業部は当社の新規事業が集結された部署で、新しい技術、新しいソリューション、今まで当社になかったビジネスを扱う部隊です。ソリューションデザイン室は現在総勢10名強の組織です。ビジネスパートナー会社からのメンバーも長期所属しており、単なるSAP導入には飽き足らない熟練した経験者のメンバーが多く在籍します。 【組織のビジョン】 DX構想策定のPJおよび、テクニカルのECO製品の検証、初期導入を通して、会社全体の数十億円規模の新規案件獲得・実施を促進していく、非常に重要な部署となります。