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＜仕事の面白み＞ ・全社として注力テーマであるモビリティ事業に注力する自動車チーム立上げ初期メンバーとして、事業戦略やアカウントプラン策定、採用・育成などに携わることができる。 ・自動車業界を対象に案件獲得/推進していくため、専門性を高めてキャリアアップできる ・大手企業に対して、大規模の構造改革をリードし、顧客の競争力を向上させるコンサルティングを提供できる。 ・大手企業において、複数のITベンダーを統括する大規模案件の全体PMOを経験できる ・顧客の経営幹部と長期的なリレーションを築き、構想策定から新業務の定着化、効果創出までの一連の流れを経験できる。 ・日立グループ自体が様々な業務改革を行ってきているため、日立グループ内で培ったノウハウをベースとした実践的な知識を身に付けることができる。 ・海外にも拠点があるため、将来的に海外駐在や出張ベースでの海外サポートなどグローバルで活躍できる機会もあり。 ＜チーム構成と育成＞ ・2021年4月に名古屋ビジネス推進室を立上げ、中部地区での自動車業界向けコンサルチームを設立（メンバー15名）。さらに、各事業部に分散していた自動車案件を集約して、関東地区での自動車業界を専門としたコンサルチームを2021年10月に立上げ。各エリアともに案件増加に伴い、現行組織から大幅に拡大予定。 ・会社・組織規模として大きすぎないので、部門・メンバー間の距離、マネジメント層との距離が近く、縦・横のコミュニケーションが取りやすい。 ・中長期的な視点で人材を育成する文化が根付いており、コンサルティングファームとしては、 極めて人材の定着率が高い。 ・個々人の経験・能力に合わせて段階的に成長できるよう教育体系・メニュー（標準コンサルティング技法、各種ソリューション勉強会、事例共有会、OJT等）が整備されており、コンサルティング未経験者でも着実にスキルアップできる。 ※特に、標準コンサルティング技法については、DX、BPRをはじめとした各種コンサルティングサービスの具体的な推進手順や作業テンプレートが細かく定義されており、他コンサルファームには例のない内容となっている。 ＜キャリアパスイメ　※Cクラスで入社した場合＞ 入社後(Cクラス)：PJメンバとして案件を担当しながら、業界知識やコンサルティング技法を習得 3年目以降(SCクラス)：PJリーダーとして案件の推進や後輩指導を主に担当、社内サービス企画・案件獲得に向けた提案活動にも参画可能性有 6年目以降(Mクラス以上)：組織のマネジメント層として案件や人員の管理、採用活動等を担当、社内サービス企画・案件獲得に向けた提案活動にも積極的に参画 ※実際の入社時クラスや昇格のタイミングは個人の経験・スキル等により異なります。 ※C=コンサルタント、SC＝シニアコンサルタント、M＝マネージャー ＜競争優位性＞ ・日立グループ各社や大手企業で実際に大きな改革実績をあげている業務改革のノウハウを活用した実現性のあるコンサルティングサービスを提供できる。 ・日立グループの有する営業チャネルの活用と顧客資産にアプローチできる。(例えば、官公庁・自治体、鉄道、電力などの社会インフラ系の社会課題を解決する案件、など。) ・日立グループに対する支援実績に基づく、日立グループ内ネットワークを活用できる。 ・必要に応じて、日立グループ内の各種ソリューションとの連携した顧客支援ができる。

【企業の魅力】 １）優良な顧客基盤 NRIは1988年、日本初の民間総合シンクタンクである旧・野村総合研究所と、ITコンサルティングサービスの先駆けであった野村コンピュータシステムの合併により誕生。以降、コンサルティングサービスのほか、金融ITソリューションや産業ITソリューション、IT基盤サービス等を提供し、グローバルでの事業展開も加速中です。時価総額上位50社の90％にあたる、各業界トップクラスの企業をクライアントとして深く入り込み、戦略的案件やコア業務案件に伴走しています。 ２）業界標準のプラットフォームと豊富な知的資産 NRIの特徴の一つが「高い収益率」。競合他社に差をつける業界トップクラスの収益率で、継続的な成長を実現しています。そんな収益率の背景にあるのが共同利用型のプラットフォームサービス。クライアントの非競争事業領域（協調領域）を積極的にプラットフォーム化し提供することで、クライアントはコスト削減や変化対応への負荷を軽減することができ、差別化を図るべき分野への経営資源の集中投下が可能に。当サービスに対するクライアントからの高い支持の獲得が、NRIの着実な収益獲得へと繋がっています。 ３）柔軟なキャリアの選択肢 NRIでは20種類のキャリアフィールドから自身で選択しキャリアを形成、複数分野で第一人者を目指すことが可能です。早期の機会付与により様々な専門分野を持ち、市場価値の高い多能な人材・スペシャリストへの成長を支援しています。また豊富な講座や活発な社内ナレッジ共有など、人材育成への投資も国内トップクラス。NRIでしか得ることのできない生の情報や実践的な講座も多数存在し、中長期的に専門性を磨き続けることができます。

■トレーニング 前職での経験に応じて、事前に上司、先輩コンサルタントともに中長期的な視点でのキャリア形成計画を策定した上で、以下のようなトレーニングを実施します。 ・コンサルティングスキルの基礎研修の受講 ・各案件を通じた上司、先輩コンサルタントによる日常的な教育 ・定期的な本部内のナレッジ(最新技術動向、案件紹介等々)の共有 ・会社負担による社外研修の受講 また、「Exアプローチ」を中心としたデザイン思考に係るプロセスについては、日立グループ内に確立された教育体系が存在しており、デザイン思考が始めての方でも順を追って知識を深めることが出来ます。 ■キャリアステップ： 入社後、コンサルティングチームのメンバーとして様々なテーマのプロジェクトを経験して頂き、コンサルティングチームのリーダーを担って頂きます。 コンサルティング業界未経験の方でもチャレンジ精神があり、組織として高い成果を出すことに主体的に取り組める方、自身の成長に対する意欲がある方であれば歓迎いたします。 ＜キャリアステップの一例＞ ○前職が自治体職員 C(コンサルタント)として入社 ↓1年後 SC(シニアコンサルタント)に昇格 ↓2年後 M(マネージャー)に昇格し、現在、Exアプローチによる顧客協創を通して、鉄道会社の抜本的な業務構造改革の主担当として活躍中 ○前職が鉄道会社の物販企画 C(コンサルタント)として入社 ↓1年半後 SC(シニアコンサルタント)に昇格し、現在、Exアプローチによる顧客協創を通して、電力会社のデジタルツイン化に係わる構想策定の主担当として活躍中