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420〜1250万円

東京都

ITコンサルタント,経営/戦略コンサルタント

データ起点で現状課題を提起し、様々な業種・事業を対象に改革推進を担っていきます。 ①データ起点で顧客の事業／経営／業務課題を具体的に洗い出し、AI／IoT／Roboticsなど日立のデジタルテクノロジーを活用し、解決するコンサルタント ②日立グループがグローバルで経験した、テクノロジー活用の先進実例や、実績を取り入れ、国内展開することで、日本の社会課題の具体的な解決施策を提案・実行推進するコンサルタント ③社会価値／環境価値／経済価値といった総合的なESG観点に、テクノロジー活用スキル／ノウハウ／事例を組み合わせることで、新たなビジネスモデルを生み出すコンサルタント ④デジタルサービスを企画（アプリケーションフレームワークやデジタルデータ活用方針を策定／プロトタイプを企画／想定効果を仮説検証）し、新規サービスビジネスを立上げるコンサルタント Ⅰ業務内容 ＜業務概要＞ ・顧客の事業／経営／業務課題をデータ分析から得られるファクトを活用して仮説立案します ・AIや各種ツールを駆使した課題解決施策を定義し、仮説検証・改善サイクルを構築します ・日立グループのグローバルでのテクノロジー活用実績を取り入れ汎用化し、国内顧客企業で蓄積した業界／業務ノウハウと組み合わせ、企業や社会のビジネス革新や新領域への展開を企画し、実現をめざします Ⅱプロジェクト紹介（一例） (Ａ)　日立グループが海外で経験した、テクノロジー活用先進事例の展開 　・スマートエネルギーアイランド シリー諸島　発電した電力をIoTで共有。国内の再生可能エネルギーの普及とその制御モデルを最適化 　・エネルギーの最適利用を実現する持続可能なソリューションの協創：英国におけるEV普及拡大による気候変動対策。EVに限らず国内企業と連携した発送蓄電モデルの企画（スマートグリッド）の企画推進 　・国内製造業における工場高度化と、複数企業にまたがるサプライチェーン改革。IoT／テクノロジー活用による省人化や効率化の企画推進 (Ｂ)　ESG経営の早期立ち上げと持続的な企業価値向上をデータ起点で企画・推進 　・ESG 経営の戦略・目標策定／差別化戦略の立案からデータ収集・可視化、モニタリングしながら現場改善に生かす仕組みづくりまで、アジャイル方式とテクノロジー施策の活用で実現 　・製造業・流通業・サービス業などで、ESG観点の企業価値向上に貢献してきた事例や実績に基づき、顧客企業の特徴や現状を踏まえマテリアリティを明確化。具体的な戦略・目標および開示する情報の優先度をスピーディに策定、そして、短周期で仮説検証を繰り返しながら適応領域を拡大 　・継続的に蓄積されるデータを分析、外部環境の変化を捉え、戦略・目標の達成状況をモニタリングしながら、目標修正や改善施策の立案・実行が必要。ただし、人手での分析と改善活動には限界があるため、テクノロジー施策を活用 (Ｃ)　DX推進／AI活用組織立ち上げ 　・顧客企業がDX戦略組織体制を立ち上げ、デジタルテクノロジーを活用した改革施策の立案・検証・運用サイクルを確立。PoCから定着化までフェーズごとに、実効性のある成果を創出するための計画作成と実行推進 　・UX(User Experience)を業務責任者・担当者レベルのみならず、企業全体や、複数企業間、社会全体を視野に展開し、社会活動に関わる問題提起とテクノロジー実績に基づく解決シナリオを企画 　・AI／IoT／Roboticsなどのデジタルテクノロジーを活用した、具体的な業務プロセスの再定義や、技術管理のガイドラインを策定するなど、顧客のデジタルトランスフォーメーションをサポート 　・大規模IoTデータ基盤・データアナリティクス基盤構築の構想策定と、そのデータを活用したアナリティクス・サービス提供、及び、新組織の立上げを実現

420〜1250万円

東京都

ITコンサルタント,経営/戦略コンサルタント

以下のようなフィールドでの活躍を目指しているコンサルタントを募集しています。テクノロジーの活用経験・知見を前面に採用を強化し、データサイエンティストによる改革推進を担っていきます。 ＜Analytics・AI・IoTに関する知見・経験を生かしたコンサルティング＞ ・データサイエンス(統計学、機械学習等)による改革を推進するデータサイエンティスト ・プログラミング言語(Python/R)を用いたデータ分析やディープラーニングを含む機械学習(画像処理・自然言語処理・3Dデータ)による業務効率化を推進するデータサイエンティスト ・数理最適化などの数理モデリングをリアルビジネスに適用させ、自動化・最適化を実現するデータサイエンティスト ・IoTに関するコンサルティング、またはセンサーやロボットを利用し、実業務の改革を進めるコンサルタント ・AI Research・CPS向けデータサイエンス・XR(AR/VR)・量子コンピュータ研究・ロボティクスをはじめとする先端的な研究領域の調査や実領域(制御・エネルギー等)への応用研究に取り組んでいる日立グループ研究員との協創活動・実運用へ導くコンサルタント Ⅰ業務内容 ＜業務概要＞ ・テクノロジー／データ戦略・活用プロセス・アーキテクチャの構想策定からプロトタイピング、顧客実業務への適用検証(PoC)推進と、具体的な導入計画と顧客の成果創出までサポートします ・顧客の事業／経営／業務課題をデータ分析から得られるファクトを活用して仮説立案します ・データ利活用戦略、それを達成するための組織、データガバナンス、データ管理プロセス、ITアーキテクチャ構想策定、テクノロジー導入にかかわるこれらの実行（顧客企業の変革）を支援します ＜マインドセット／弊社で活躍しているメンバの経験・実績＞ ・コンサルティングファームや事業会社で、データに基づいた意思決定や課題解決へ取り組んだ経験がある方 ・現実にあるビジネス課題に対し、テクノロジーを適用し課題解決した経験がある方 ・業務課題への問題意識・課題解決への意欲とAIを始めとするAnalyticsの知見を両立できる方 ・データサイエンティストとしてテクノロジーへ高い関心を持ち、アルゴリズム開発・適用の実務経験がある方 ・エンジニアの立場からプロトタイピング開発やアジャイル型でのシステム開発へ取り組んだ経験を持つ方 ・AIや先端テクノロジーと併用し、データマネジメント(BI、DWH、ETL)の運用支援 ・ポリシー策定や、クラウド（AWS, Azure, GCP）上でのデータ分析基盤の構築経験があり、コンサルタントとしての資質を有している方 Ⅱプロジェクト紹介（一例） (A)　製造業／輸送業／通信業／サービス業など、様々な業界における計画最適化案件 　・AIなどデジタルテクノロジーを活用した需要予測などと並行し、さまざまな業界で人手に頼ることの多い計画系業務の自動化／最適化を推進 ①業務判断の適正化：需要予測や与信判定など、計画策定のインプットを適切に導出 ②実行計画の最適化：上記の判断をもとに、生産／運行／調達／配送など最適な計画を策定 ③判断論拠の可視化：①②のアウトプットについて論拠説明を提供／XAIの導入・活用促進 ④新顧客体験の創出：従来の判断ロジックと現状のギャップをとらえ、新たな基準を再定義 ⑤実行(Action)の自動化：計画実行にどうしても人手を介する必要がある業務の自動化を検討 ⑥実行の仮想化(Digital Twin)：実際に実行する前に仮想世界でシミュレーション (Ｂ)　サーキュラーエコノミー（企業横断のデータ循環型ロス削減）案件 　・サプライチェーン／サーキュラーチェーンのネットワーク構成や、様々な制約条件、季節波動など外乱を考慮した計画シミュレーションを実現し、中長期視点での戦略的パートナーシップや施設・設備への投資計画を検討 ・サプライチェーンの川上川下企業と協創で、生産・調達・物流計画と実行状態を動的に捉え、企業や工程間で生まれるロスを削減、リソース／コスト／時間／マージンを適正化することで、SXに貢献するビジネスエコシステムの企画／検証／構築 (Ｃ)　コンサルティングノウハウをSaaS化 　・デジタルテクノロジーを活用した業務改善コンサルティングノウハウを汎用化し、顧客が利用できるアプリケーション(SaaS)を企画。コンサルティングノウハウに対しSaaS利用フィーとして対価を得る収益モデルを構築するとともに、導入コンサルティングやカスタマイズに対応した周辺サービス提供

420〜1250万円

東京都,愛知県

経営/戦略コンサルタント

＜業務概要＞ ・弊社では、モビリティ事業を中計の重点テーマに掲げており、これまで各部門に分散していた自動車案件を集約して２０２１年１０月に自動車専門チームを立上げました。そこで、その初期メンバーとして、自動車会社が持つ多様な経営課題を専門とし、また、弊社のモビリティ事業に関する事業戦略やアカウントプランを策定して、我々と事業を拡大し、事業の柱に育てることをお任せできるビジネスコンサルタントを今回増員で募集致します。24年度末には、自動車専門チームだけで30人超規模をめざします。 ・自動車専門チームは、強い専門性を積み上げて、デジタル、SCM、会計など同社の他チームとのクロス案件や、日立製作所や海外拠点との共同ＰＪＴにより、日立製作所を核とした日立グループのIT×OT、最新のデジタルの知見・ノウハウを活用しながら、既存のビジネスにとらわれないビジネス変革に取り組み、積極的に解決策を提言していきます。 ・支援領域としては、技術革新や環境への配慮など外部環境の激しい変化への対応に迫られるグローバルに展開する大手自動車会社を対象に、ＥＶ化によるＥＣ/ＳＣ領域の抜本的な構造改革やグローバル再編、SW技術の高度化、車両データや顧客データなどのアセットを活用した顧客の囲い込み、老朽化システム対応など自動車会社が抱える主要な経営課題に対して、経営/IT戦略策定から、DX戦略、業務改革、システム化企画・実行、モビリティサービスなどの新規事業・新サービス企画策定に至るまでの幅広い事業領域を支援します。 ・日立グループと各社OEMとの強固な関係から、様々な領域でのオファーリングがあります。 ・また、日立グループの強みである社会インフラ事業（官公庁や自治体、鉄道、電力会社向け）の顧客チャネルを利用して、地域創生に向けたMaaSを検討するなど、スケールの大きな社会課題の解決に取り組むことも可能です。 　・業界／企業が抱える課題を分析／洞察し、事業企画や将来構想、KPI、実行計画を立案 　・立案した改革テーマ／アクションアイテムの推進 　・業務プロセス／ルール、組織、ITシステム等の新たな仕組みの定義 　・国内外の顧客企業グループ企業への実行施策の展開～効果刈取り ※日立コンサルティングは企画、構想策定～新業務設計等の上流工程を担い、ITシステムの設計・開発は、主に日立グループのSIerが実施しています。 ＜主なクライアント業種・業務領域＞ ・業種：自動車産業に関わるグローバル大手日系企業(OEM、大手Tier1、など) ・業務領域：バリューチェーン全体をカバー ＜案件規模＞ ・企画・構想策定は3～6ヶ月程度、実行支援は1年超の中長期の場合もあり。 ＜案件事例＞ ・自動車メーカーA：データ利活用構想策定支援 ⇒企業内データや車両データを収集・分析し、新たなビジネス開発を支援 ・自動車メーカーB：生産計画最適化支援 ⇒デジタル技術を活用し、最適な生産計画実現に向けた工程設計、システム導入等を支援 ・自動車メーカーC：プラットフォーム構想策定支援 ⇒企業内外のデータをつなぐプラットフォーム構想の策定とそれらを実現するための運用プロセス・体制の実行計画策定を支援 ・SIerA：自動車メーカー向けサービスの企画支援 ⇒ターゲット顧客選定、競合情報調査、収益性向上の為のコスト削減案の検討等を支援

500〜2000万円

東京都

経営/戦略コンサルタント

【担当業務】 X-Value & Strategy (XVS) チームは、Strategyコンサルティング部門でクライアントの経営アジェンダの設定から解決までを一貫して支援するチームです。 戦略コンサルティングの力と、多様な価値を統合する力を併せ持つ、Community of Solvers（多様な専門家による”協働”）の中心的な存在を目指しています。 クライアントにはインパクトのある成果を、メンバーにはエキサイティングな自己開発の機会を提供します。 【担当業界】 国内外のあらゆる業界 【担当領域】 PwC国内外の様々な専門領域を持つメンバーと連携し、クライアントの経営戦略の策定から、デジタルやM&A等を活用した非連続な成長（変革）に向けて一貫した実行支援を行います 【具体的なプロジェクト】 将来像再定義、成長戦略、新規事業戦略、エコシステム形成【Growth&Ecosystem】 デジタルテクノロジーを梃子にした事業変革、アジャイル変革【Digital Strategy】 企業価値向上、事業ポートフォリオ改革【Strategic Finance】 M&A戦略、デューデリジェンス、PMI・カーブアウト【M&A Transformation】 企業変革のデザインから変革の実現まで一貫した支援【Transformation Design】 【人員構成】 中途入社者約7割程度、コンサル未経験から入社した社員は約4割程度、女性メンバーは約3割程度と、非常に多様性に富んだチームです。 コンサル未経験者も多いためメンバーの育成に力を入れており、部門独自のコアコンサルティングトレーニング・シェアリングセッションなどを開催しています。 【部門からのメッセージ】 当チームは、旧来型の様なStrategyとExecutionが独立した、個別コンサルティングサービスとは一線を画し、環境や戦略の変化等を捉えた企業全体の変革を、「Strategy through Execution」を通じて実現・支援するために生まれた組織です 組織内では、M&Aやデジタル等の専門性を活かした経営課題を踏まえたソリューションを準備しており、これから自身の専門性をStrategy領域に活かしたい方、コンサルタントとしての総合力に磨きをかけたい方からの積極的な応募をお待ちしております

600〜2000万円

東京都

プロジェクトマネージャー(PM),経営/戦略コンサルタント,セキュリティエンジニア

米中冷戦時代に不可欠な日本企業の経営能力を補完するために、安全保障経済政策、サイバー政策、ESG投資政策、ブロックチェーン・フィンテック政策の分野で政策アドバイザーを務めているトップコンサルタントで構成したStrategic Impact Unit（ストラテジック・インパクト・ユニット、以下SI）を創設し、下記4つのコンサルティングサービスの提供を通じて日本企業のさらなる成長を支援します。 ＜各サービスの概要＞ ・Geoeconomics Strategy 各国の捜査機関およびインテリジェンス機関と連携した研究開発力の向上 CFIUSおよび秘密特許制度への対応を念頭に置いたM&A、アライアンス戦略 Five eyesとコモンウェルズインテリジェンスネットワークを活かした営業戦略 Economic statecraftの激化に伴う経済制裁に戦略的な対応が可能なSCM再構築 NIST SP800－171、53およびTAPA、NISPOMに準拠したサプライチェーン構築 国防権限法に対応した輸出管理体制および電子証拠保全能力の構築 セキュリティクリアランス保有人材のグローバルでの採用力強化 ・ESG Economics Strategy TCFDやSDGsを梃子にした社会課題解決型事業オポチュニティ創出、ルール形成 ESG競争力強化による差別化戦略、共鳴できる顧客を優先するセグメント戦略 ESG視点での持続可能なバリューチェーン変革（人権監査やサーキュラーエコノミー対応など） ESG投資をテコにしたファイナンス戦略とESG投資家を営業機能へと導くことができるビジョナリーCFOへの変革 TCFDなど非財務情報開示にかかる世界トレンドへの日本企業の影響力強化 金融セクターとの協業による日本版ESGスタンダードの確立と世界展開 ・Smart Society Strategy 地域活性化に向けたB2B・B2Cハイブリッド地域通貨 商流・物流・金流情報ベースとした企業通貨経済圏 仮想通貨による資金調達（ICO）を通じた新産業育成 業界横断の本人確認の一元化とマネーロンダリング対策の高度化 サプライチェーンマネジメントとトレーサビリティの高度化 コンテンツの知的財産権管理と利活用に向けた権利処理 再生可能エネルギー利用時の二酸化炭素排出の可視化と取引 マイナンバーによるID連携で実現するデータ利活用社会 ・Data driven Redesign Strategy データ流通プラットフォームの構築・運営 観光客の行動・決済データを統合したデータ流通基盤を活用した地域活性化戦略 社会課題を起点としたデータ駆動型社会変革 IoT・AIを活用したデータ駆動型エコシステム形成とスマートシティ戦略 利害関係のあるステークホルダを巻き込んだデータ流通による業界構造改革 情報信託機能利用によるイノベーション戦略 デジタルトランスフォーメーションによる経営改革 中小企業の企業連関を通じた新たな企業向け与信・マッチングモデルの構築

420〜1250万円

東京都

プロジェクトマネジメントオフィス(PMO),ITコンサルタント,経営/戦略コンサルタント,財務/会計コンサルタント,組織/人事コンサルタント

＜１.募集背景＞ ・現在、社会や企業が抱える課題は、急激な社会変化、デジタル技術の革新、COVID-19などにより、一層複雑化しております。当社ではより強固な体制を構築するため、クライアントの課題解決を通じて社会の発展や企業の成長に貢献していきたいという強い意欲のある“仲間”を広く募集します。 ＜2.コンサルティング分野＞ ・製造/流通/サービス/通信/エネルギー/金融/官公庁といった各業界の大手クライアントに対して、以下のコンサルティングサービスを提供しています。 ●マネジメントコンサルティング 　　事業戦略、新事業構想～立ち上げ支援 ●業務コンサルティング 　　業務改革、働き方改革、バリューチェーン改革 ●デジタルコンサルティング 　　デジタル化構想、デジタル戦略、デジタル技術活用 ＜3.日立コンサルティングの特徴＞ ・クライアント経営トップ層の意思決定に関与し、意見交換、課題解決に取り組めるため、強くやりがいを感じることができます。 ・顧客の経営幹部と長期的なリレーションを築き、構想策定から新業務の定着化、効果創出までの一連の流れを経験できます。※プログラミング等のシステム開発工程はグループ企業が担うため、当社のコンサルタントは担当しません。 ・国内最大級のメーカー/インフラ企業である日立製作所、及び日立グループが持つ知見／技術・人脈が活用可能であり、絵に描いた餅ではない実践的なソリューションを提供できます。 ・日立グループ自体が様々なデジタルテクノロジーを開発しているため、日立グループ内で培った技術やノウハウの活用を通じて、実践的なデジタルコンサルティングの知識を身に付けることができます。 ・比較的小規模な組織のため、若手や女性も多く、多種多様なバックグラウンドを持つ方が在籍しており、フラットで活力の溢れる組織です（組織構成：中途入社60％、新卒入社者20％、日立グループ出身者20％）。また、多彩なメンバーを支える働き方改革の取組みを進めており、個々人に合った働き方の実現を目指しています。 ＜4.キャリア＞ ・日立コンサルティング独自のメソッドによる全社教育や、本部別の業界/ソリューション勉強会、事例共有会、OJT等を通じて中長期的な視点での育成を実施しており、未経験者から経験者まで、幅広い層に対応してキャリアの構築を図ることのできる環境が整っています。 ・日立グループ内で展開されている独自の研修や、グループ外の一般の研修やセミナーを会社負担で受講することができます。 ＜5.選考領域＞ ・これまでのご経歴とご志向を踏まえ、以下の領域を担ういずれかの部門にて選考致します。 ●選考領域 【インダストリー】 ①産業(製造/流通/サービス/通信業など) ②社会インフラ(電力/ガス/水/建設/運輸など) ③金融業(銀行/証券/保険業など) ④公共(政府/自治体/官公庁など) 【ソリューション】 ⑤事業戦略/事業企画 ⑥業務改革(BPR)/SCM/CRM ⑦社会イノベーション ⑧デジタルトランスフォーメーション(IoT/AI/ロボティクスなど) ⑨グローバル(グローバルレベルの業務やIT統合・標準化など) ⑩IT企画、IT導入

700〜1600万円

東京都

経営/戦略コンサルタント

＜業務概要＞ ・日立コンサルティングの重要顧客である社会インフラ領域(エネルギー(主に電気・ガス)・通信業界)の大手クライアントに対し、事業の変革・創造に関わるコンサルティングサービスを一貫して提供し、社会イノベーションの実現に貢献します。 ・これまで日立コンサルティングが蓄積した経験やコンサルティング技法を活用し、クライアントに対して新事業/サービス企画策定、業務改革(BPR)、DX推進支援、IT戦略、PMO等の幅広いコンサルティングサービスを提供します。 ＜主なクライアント業種＞ ・エネルギー(主に電力/ガス)、通信など社会インフラを中心とした超大手企業 ＜サービスメニュー例＞　 ・事業構想戦略策定・新サービス企画立案支援 ・業務改革(BPR)支援 ・DX戦略策定支援 ・変革の構想策定・要件定義支援 ・プロジェクトマネージメント支援(Journey Management) ＜仕事の面白み＞ ・日立コンサルティングでは、日立グループの総力を結集しつつ、豊富なコンサルティングのノウハウを活かして、事業企画、業務改革(BPR)、DX戦略策定、システム開発における上流工程(構想策定、要件定義、PMO)等を担当できます。（システム開発自体は日立グループのSI企業が担当するなど、各社の強みを集結） また、クライアントの持つ課題に最適なソリューションをグループ内外から選定するため、幅広い経験を積むことが可能です。 ・事業環境の変化(電力・ガス自由化、カーボンニュートラル、5G、IoT)が激しく、社会への影響力の大きい社会インフラ企業に対するコンサルティング業務に携わることで、社会課題の解決につながる希少な経験を積むことができます。 ・クライアントと長期的なリレーションを築き、構想策定から定着化・効果創出までの一連の流れを経験することができます。 ＜案件規模＞ ・主に2～5名程度のプロジェクト体制を編成しプロジェクトの特性により3か月程度から年単位で参画します。 ・長期プロジェクトに場合においても、プロジェクトのフェーズが変わることで様々な経験を積むことが可能です。 ＜チーム構成と育成＞ ・社会DXディビジョン(50名程度)。20～30代の中堅・若手中心の組織で、中途入社者が約半数を占めます。コンサル未経験者も活躍中。部門・メンバー間の距離、マネジメント層との距離が近く、縦・横のコミュニケーションを取りやすい組織です。 ・入社直後は個々人の経験・能力に近いプロジェクトへのアサインを基本としますが、段階的に成長できるよう教育体系・メニュー（標準コンサルティング技法、各種ソリューション勉強会、事例共有会、OJT等）を整備しており、コンサルティング未経験者でも着実にスキルアップできます。中長期的な視点で人材を育成する文化が根付いており、コンサルティングファームとしては、離職率が約8％と極めて人材の定着率が高くなっています。 ※特に、標準コンサルティング技法については、各種コンサルティングサービスの具体的な推進手順や作業テンプレートが細かく定義されており、他コンサルファームには例のない内容となっています。 ・ワークライフバランスの取り組みとして、デジタル活用による勤怠の見える化や制度面の整備により、2021年度実績で平均残業時間は月29.8時間、平均年休消化率は55.2%となりました。また、結婚・出産・介護などのライフイベントによって個々のキャリア構築に影響が出ることがないよう、育児休暇・介護休暇や短時間勤務などの制度面の充実を図っており、女性活躍推進法に基づく「えるぼし」認定の三つ星を取得済みです。働き方改革の一環として、場所や時間にとらわれない働き方ができるよう「タイム＆ロケーションフリーワーク」の仕組みを導入し、サテライトオフィス等様々な拠点にサテライトスペースを設置しています。2021年度リモートワーク率は92.2%、社内研修や勉強会のオンライン化、オンラインコミュニケーションノウハウの蓄積・共有等社員への充実したリモートワーク環境の提供を推進しています。 ＜競争優位性＞ ・日立グループ各社やその他大手企業で実際に大きな実績をあげているノウハウを活用した実現性のあるコンサルティングサービスを提供できます。 ・日立グループ各社の豊富なリソースと連携して顧客の課題解決を提案できます。 ・多様なバックグランドを持つ社員の働き方を後押しする様々な制度や仕組みが充実し、日立グループの福利厚生制度を含めた多様なサポートを利用可能。中長期的な目標を据えながら自身のキャリアアップやスキルアップが可能です。 ・Up or Outではなく中長期的な目標を据えながら自身のキャリアアップやスキルアップが可能です。

500〜1500万円

東京都

ITコンサルタント,経営/戦略コンサルタント

◆担当業務 いかなる組織においても経営目的を達成するにあたってのキーサクセスファクターは経営と執行のコミュニケーションです。 その経営と執行のコミュニケーションを構成するのは組織ガバナンス・管理指標・業務プロセス・情報インフラであり、この構成要素を繋ぐものがFinance・Risk・Compliance・ESGなど財務・非財務のデータを介在した経営管理です。 当チームは、デジタルテクノロジーを駆使して、財務・非財務データを連携・統合した経営管理の高度化、人材配置の最適化、およびその全体構想・計画の策定とトランスフォーメーションを支援しています また、その対象は「財務部」「リスク管理部」「コンプライアンス部」といったバックオフィスに閉じた課題にとどまりません。当チームはこれらの経営管理領域の様々なコンピテンシーをもちながらフロントオフィスや外部協業も巻き込んだ、戦略的”攻め”の経営管理に転じるための課題解決・支援を行います。 またPwC社内においてもテクノロジーチームや他業界チーム、及び、先行する金融機関を支援する海外PwCのチームとの連携を取ることで、金融機関ならではの堅牢な”守り”を固めつつ、健全な”攻め”を行うことご支援を行います。 ◆担当業界・サービス ・大手金融機関 　メガバンクおよび大手銀行 　大手証券会社 　大手損害保険会社 　大手生命保険会社 　大手リース会社 　大手クレジットカード会社 ・異業種（非金融）業者による金融事業・決済事業（流通業、通信業など） ・FinTech事業者 に対する、金融業界知見を活かしたサービスの提供 ◆プロジェクト例 1. 財務部門、リスク管理部門、コンプライアンス部門のあるべき姿の設計・導入支援 　　-Target Operating Model設計・導入支援 　　-シェアード・サービスや外部へのアウトソーシングなどの導入支援 　　-業務効率化・ガバナンス高度化を可能とするデジタルツール導入支援 2. 財務会計、管理会計、規制、リスク、コンプライアンス等のデータ・レポーティング業務高度化支援 　　‐グループグローバルでの経営管理データガバナンス・データ基盤構築支援 　　-ERP・新会計システム、新会計基準（IFRS等）導入支援 　　-デジタルツールを活用した管理会計高度化支援 　　-リスクMIレポーティング（含むバーゼル対応・ICS対応等）高度化支援 　　‐GRC（Governance Risk Compliance）導入支援 3. マーケッツ業務、資産運用業務等の業務効率化・高度化支援 　　-グローバル・ブッキングモデル高度化支援 　　-事業ポートフォリオ・マネジメント高度化支援 　　- 金融規制対応支援（Market Abuse、LIBOR消滅、市場コンダクト対応等） 　　-市場事務共通化・投資銀行業務自動化・効率化支援、等 4. コンプライアンス・リスク管理 　　-AML/CFT・FATF第四次対日審査結果対応の支援 　　-KYC・取引モニタリングのアウトソーシング 　　-コンプライアンス・プログラム高度化・実行支援 　　-データ利活用・高度化に伴うデータガバナンス・データプライバシーの保護 　　‐各種業法・ガイドラインアセスメントおよび改善策実行支援 　　‐ コンダクトリスク・リスクカルチャー醸成 　　‐情報セキュリティリスク対応、システムリスク対応支援 5. ESG/サステナビリティ 　　-中期経営計画立案支援（サステナビリティ、ESGの観点から） 　　-サステナビリティ領域での新規事業開発支援・市場調査 　　- ESGリスク管理フレームワーク高度化/顧客リスク管理高度化支援 　　-ESGデータ収集及びレポーティングプロセス構築支援 　　-カーボン・ニュートラル戦略の立案、実行支援 　　-気候変動リスク管理高度化支援 　　-人権リスク管理高度化支援

500〜1500万円

東京都

ITコンサルタント,経営/戦略コンサルタント

◆担当業界 　- 銀行業：国内メガバンク、地方銀行、政府系金融機関、ノンバンク・流通・通信系等企業の子会社銀行、大手信託銀行 　- 証券業：大手証券会社、メガバンク系証券会社 　- 資産運用業：大手信託銀行、資産運用会社、保険会社の資産運用部門・子会社 ◆担当業務 【Growth & Innovation】 　　- 事業戦略・構想の策定、DX・営業改革等を通じたオーガニック成長の支援 　　- 事業再編、M&A、アライアンス等を通じたインオーガニック成長の支援 　　- 金融・非金融の新規事業の創出による非連続の成長の支援 【Core Business】 　　- リテール、ホールセール・IB、グローバルマーケッツ、資産運用の各領域における 　　　- オペレーティングモデルの見直しによる業務効率化、生産性向上等の支援 　　　- DX・BPR（顧客・商品ポートフォリオの見直しを含む）を通じた業務高度化・効率化、生産性向上等の支援 　　　- 基幹システム・各商品システムの変革に係る企画・構想、更改実行の支援 ◆プロジェクト例 【Growth & Innovation】 　- メガバンク：法人向けデジタルサービスの構想策定・立ち上げ、海外M&Aの実行、グループ内事業再編の実行 　- 地方銀行：新規事業の構想策定、非金融事業の新会社設立、AIを活用したデジタル与信サービスの構築 　- 証券会社：中期DX構想の策定、非金融サービスの立ち上げ 　- 信託銀行：事業ポートフォリオ分析、資産運用事業の再編実行、海外資産管理会社のM&Aの実行、ブロックチェーンを用いた新規事業の立ち上げ 【Core Business】 　- メガバンク：全社DXの計画策定・実行、リテール業務のDX化・効率化、海外勘定系システムの要件定義・更改推進、グローバルシェアードサービスの構想策定 　- 証券会社：ブッキングモデルの検討、リテールDXの推進 　- 信託銀行：全社DXの計画策定・実行、海外勘定系システムの要件定義・更改推進 ◆このポジションの魅力 ・コンサルティングファーム、SIer、金融機関の多様なバックグラウンドの人材を受け入れ、相互に活躍を促すカルチャー ・コンサルティングに留まらない、M&Aアドバイザリー、監査法人、税理士法人、弁護士法人との協業を通じた一気通貫での価値提供 ・US/EMEA/APACなど海外拠点との連携を通じたグローバルの先進的な知見を活用したコンサルティングビジネス ・目の前の仕事の規模だけで判断せず、中長期的な視点で投資する、多様な挑戦が可能な組織（ビジネスの組成や海外出向等） ・成長領域におけるチームのケイパビリティと新たなビジネスを創出する経験

500〜1500万円

東京都

ITコンサルタント,経営/戦略コンサルタント

◆担当業界 ? 生命保険業界 / Life Insurers ? 損害保険業界 / P&C Insurers ? 共済・少短 / Mutual aid companies and SASTI ◆担当業務 【Growth & Innovation】 国内保険市場の縮小・伝統的商品の収益性低下や、テクノロジーやビジネスモデルの進化に伴う競争力の源泉の変化に対応すべく、企業変革・イノベーション実現を目的とした「事業計画・新規事業プランニング」「インオーガニック成長・事業再編のプランニング・実行」等を支援します。 ・事業戦略立案・事業計画策定の支援 / 新規事業開発 / 既存事業の変革 / ビジネスデューデリジェンス ? 大規模トランスフォーメーションプログラムの企画・推進 / 企業合併にともなう業務統合 / デジタル化戦略策定 / デジタル化推進　等 【Front Office Transformation】 お客さまが求める商品、サービス／営業への要望が大きく変化する中、これまで以上の深い顧客理解と、それに基づく施策検討・実行・体制の整備を通し、クライアントの持続的な成長を実現を支援します。 ? 顧客動向の変化をインプットにした新商品・サービス構想策定支援 ? 顧客視点でのニーズ喚起を行う営業プロセス刷新支援 ・データに基づく定量評価起点でのマーケティング施策検討支援 ? 営業/マーケティングプロセスのSaaS導入やAIによる高度化支援 【Core Business】 環境変化に伴う既存事業の収益の限界、顧客価値体験を提供可能な組織への改革、働き方改革の加速・コスト削減要請の高まりに対応すべく、持続的な成長実現を目的に、保全・保険金支払い中心とした 「CX・EXトランスフォーメーション」「オペレーション戦略策定」「ターゲットオペレーティングモデル（TOM）策定」「データを利活用したビジネス変革のプランニング・実行」等を支援 ? 保険事務における戦略策定、業務プロセス改革・AIによる省力化・組織改革支援 ? 保険金支払い領域のターゲットオペレーティングモデル（TOM）策定、実行計画策定支援 ? 保全・保険金支払い領域の顧客向け、あるいは社員向けDigital Transformationの計画・実行支援 ? 海外オペレーション統合支援 ◆プロジェクト例 / Representative Projects 【Growth & Innovation】 損害保険：新規事業の開発（領域のスキャニング・リサーチ及び企画検討支援） 損害保険：会社全体におけるビジネス・IT戦略の策定・検討支援、及び第三者評価支援 生命保険：人口減による長期的な市場の縮小に伴う新たな業界への進出支援、デューデリジェンス実施 生命保険：市場拡大に向けて新商品の事業戦略立案、事業の詳細企画検討・市場導入の伴走・支援 【Front Office Transformation】 損害保険：セールスチャネルのデジタル化、業務の見直し・効率化支援 生命保険：チャネル戦略の見直し支援、お客さまの声の分析 生命保険：顧客満足度・NPS等の分析及び向上施策の検討・伴走支援 【Core Business】 損害保険：支払い査定業務におけるデジタル化の推進支援 生命保険：保険支払い領域における業務の見直し、効率化、BPO化の支援 生命保険：社内業務におけるデジタル化推進の大規模トランスフォーメーションの企画・推進支援