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800〜1200万円

東京都/品川区

経営/戦略コンサルタント

1.環境・エネルギー ・資源戦略領域 環境・エネルギー・資源戦略の領域を対象に、官民双方のクライアントに、政策立案支援、戦略策定/事業開発を提供しています。 （1）民間企業（電力、ガス、重電メーカー、商社等）【80%程度】 ・外部環境の変化に応じた経営戦略/事業戦略策定、新規事業開発、事業化支援 （電力ガスシステム改革、FIT制度改革等） ・M&A、デューデリジェンス ・海外進出支援（市場調査、マーケティング、アライアンス検討） （2）官公庁（資源エネルギー庁、環境省など）【20%程度】 ・政策立案等に関する調査/分析/コンサルティング 2.エネルギー×まちづくり領域 「自治体」ならびに「自治体と連携しサステナブルな社会・地域づくりに資するビジネス構築を目指す民間企業」をクライアントとして、官民連携型の社会課題解決型事業の事業化を支援します。また、事業化に資する国の政策立案支援等を実施します。当該領域の官民業務比率はおおよそ官:民=60%:40%程度です。 （1）主に自治体向け ・脱炭素地域づくり（ゼロカーボンシティ構築)に向けた調査・計画策定支援など （2）全国の自治体及び民間企業向け ・官民連携型の地域エネルギー事業の構想策定・可能性調査実施 ・再生可能エネルギー等を活用した社会課題解決型事業の事業化支援 ・社会便益・価値創出型事業の事業化支援（ソーシャルインパクトボンド活用型事業）など （3）国（環境省、総務省、国土交通省、資源エネルギー庁）向け ・地域循環共生圏構築支援 ・レジリエントな地域づくり構築支援 ・社会課題解決型事業、地域循環共生圏構築等におけるボトルネック解消に向けた政策立案など （4）主に民間企業向け ・地域マイクログリッド構築支援など

600〜2000万円

東京都

経営/戦略コンサルタント

日本を拠点に、日本企業のグローバル化を支援することを目指した専門チームです。 主にクライアントの日本本社でグローバル事業展開の戦略やその実行支援、グローバルの大型のトランスフォーメーションプロジェクトなどを支援していきます。 海外の専門性をベースに、クライアントの海外事業における信頼される相談相手としての地位を確立し、また国内外のEYグループの様々な部門と連携しプロジェクトを実行し、成功に導いていける方を募集しています。 また日本で確りとグローバルプロジェクト経験を積んだ方は、将来の海外駐在員となる可能性もあります。

500〜1500万円

東京都

ITコンサルタント

＜職務内容＞ ■下記に示す業界に該当するクライアントへの知見・理解をベースとしたリスクアドバイザリー領域の各種コンサルティング ■クライアント接点を起点にCXO課題を識別し、課題解決のためのPJを、高い専門性を持つ他ユニットのメンバーと共に企画・提案・遂行する ■特に、リスクアドバイザリーに関する自身の専門性と、他のメンバーが持つ専門性を組み合わせてクライアントのニーズに対して大きな価値を提供する ＜部門のミッション＞ ■弊社内でも特に重点をおいているグローバルに展開する企業に対して、業界やクライアントのビジネスに関する深い理解と知見に基づき、リレーションの構築と業務提供機会の創出に取り組んでおります。 ■業務提供を通じてクライアントのマネジメント層との信頼関係を構築し、テーマにとらわれず様々な経営課題に対して、自身の専門性に加え、コンピテンシー各ユニットの持つ他の領域の専門性を組み合わせてチーム組成し、より大きな価値提供を行っていくこと、関連するユニットをまたぐ提案活動や課題解決に向けた取り組みをリードしていくことが当ユニットのミッションです。 ■弊社内に所属する以下のような幅広いリスクアドバイザリーのサービス領域の専門家と連携・協業しながら、クライアントのCXO課題に即したプロジェクトの企画・提案・推進を図ります。 環境変化のスピードが上がっていく中で、クライアント企業からもリスクアドバイザリー領域のニーズが高まっており、業界・クライアントに応じた課題解決手法を導き出し、クライアント課題の解決に向けてリード頂きます。 (PJ例) -クライアントの事業展開・事業変化に伴うビジネスリスクをヘッジするためのマネジメントサイクル構築 -クライアントの業務・ポリシー分析ならびに、分析結果にもとづく、あるべきガバナンス体制整備(組織体系、ポリシーなど) -マーケティング・営業・調達・生産・研究開発・会計・財務・ITなどの、各種領域に関する課題調査、改善支援 -デジタル技術を活用した業務プロセス効率化、リスクマネジメントの高度化支援 -デジタル化に伴うサイバーセキュリティ、IT/デジタルガバナンスなどのテクノロジーマネジメントの体制整備 -デジタルトランスフォメーション（DX）及びDXを受けた新しい経営基盤整備（財務会計・管理会計・内部統制・BIツール導入など） -グローバル企業における本社/海外子会社などのグループガバナンスの課題調査、改善支援など <特徴> -経営課題に直結するテーマを扱うことが多く、クライアントのマネジメント層と接することができる -様々な経営課題に対して高い専門性を持つコンピテンシー各ユニットとチーム組成するため、幅広い課題解決に向けた取り組み/経験を積むことができる -弊社クライアントの中でも特にフォーカスされている大手企業のPJに参画することができる -クライアントのビジネスに合わせ、グローバルなプロジェクトも経験することができる (デロイト海外との連携含む)

500〜1500万円

東京都

ITコンサルタント

＜職務内容＞ ■下記に示す業界に該当するクライアントへの知見・理解をベースとしたリスクアドバイザリー領域の各種コンサルティング ■クライアント接点を起点にCXO課題を識別し、課題解決のためのPJを、高い専門性を持つ他ユニットのメンバーと共に企画・提案・遂行する ■特に、リスクアドバイザリーに関する自身の専門性と、他のメンバーが持つ専門性を組み合わせてクライアントのニーズに対して大きな価値を提供する ＜部門のミッション＞ ■弊社内でも特に重点をおいているグローバルに展開する企業に対して、業界やクライアントのビジネスに関する深い理解と知見に基づき、リレーションの構築と業務提供機会の創出に取り組んでおります。 ■業務提供を通じてクライアントのマネジメント層との信頼関係を構築し、テーマにとらわれず様々な経営課題に対して、自身の専門性に加え、コンピテンシー各ユニットの持つ他の領域の専門性を組み合わせてチーム組成し、より大きな価値提供を行っていくこと、関連するユニットをまたぐ提案活動や課題解決に向けた取り組みをリードしていくことが当ユニットのミッションです。 ■弊社内に所属する以下のような幅広いリスクアドバイザリーのサービス領域の専門家と連携・協業しながら、クライアントのCXO課題に即したプロジェクトの企画・提案・推進を図ります。 環境変化のスピードが上がっていく中で、クライアント企業からもリスクアドバイザリー領域のニーズが高まっており、業界・クライアントに応じた課題解決手法を導き出し、クライアント課題の解決に向けてリード頂きます。 (PJ例) -クライアントの事業展開・事業変化に伴うビジネスリスクをヘッジするためのマネジメントサイクル構築 -クライアントの業務・ポリシー分析ならびに、分析結果にもとづく、あるべきガバナンス体制整備(組織体系、ポリシーなど) -マーケティング・営業・調達・生産・研究開発・会計・財務・ITなどの、各種領域に関する課題調査、改善支援 -デジタル技術を活用した業務プロセス効率化、リスクマネジメントの高度化支援 -デジタル化に伴うサイバーセキュリティ、IT/デジタルガバナンスなどのテクノロジーマネジメントの体制整備 -デジタルトランスフォメーション（DX）及びDXを受けた新しい経営基盤整備（財務会計・管理会計・内部統制・BIツール導入など） -グローバル企業における本社/海外子会社などのグループガバナンスの課題調査、改善支援など <特徴> -経営課題に直結するテーマを扱うことが多く、クライアントのマネジメント層と接することができる -様々な経営課題に対して高い専門性を持つコンピテンシー各ユニットとチーム組成するため、幅広い課題解決に向けた取り組み/経験を積むことができる -弊社クライアントの中でも特にフォーカスされている大手企業のPJに参画することができる -クライアントのビジネスに合わせ、グローバルなプロジェクトも経験することができる (デロイト海外との連携含む)

500〜1500万円

東京都

ITコンサルタント

■採用背景 デロイト トーマツでは様々なクライアントに多岐にわたるプロフェッショナルサービスを提供しています。その中で、製造業における業務変革に対してのニーズが近年ますます上昇しています。 製品ライフサイクル短期化に追随した生産効率・品質・デリバリー高度化、新規デジタルソリューションの実証検証と導入に対する課題解決、ベンダーやSIerを中心とした外部パートナー企業との連携の推進支援など、製造業の内製の人材育成ではキャッチアップが難しい業務領域でのコンサルティングニーズが年々拡大しています。これらの状況に加えて、特に日本の製造業は若手人材確保、工場設備刷新、エネルギー問題対応など長期的に解決すべき課題背景を抱えています。 特にスマートファクトリー／製造DXの推進は直近・中長期の経営課題として設定している企業が多く、必然的に外部ファームへの支援依頼も増加しているビジネス環境下にあります。 デロイトトーマツでは上記ビジネス環境を踏まえ、スマートファクトリ―／製造DXを推進・サポートできる体制を強化しており、サービス提供の核となるビジネスコンサルタントに関しては特に積極的な採用を進めております。 ■業務内容 スマートファクトリー／製造DXにおける以下業務 ・工場立上げPMO支援 ・業務設計支援 ・改革に向けた施策検討および実装支援 ◆当ポジションに期待するスキル・想い◆ ・特定ソリューションや業界に関わらず、スマートファクトリー／製造DXを業務・デジタル観点で実現に向けたクライアントリードができる ・日本の製造業をデジタル技術を活用してトランスフォーメーションしたいという思い

500〜1500万円

東京都

経営/戦略コンサルタント

ヘルスケア領域（医療・介護・福祉・健康予防領域全て）のクライアントが抱える多種多様なご依頼に対して専門的なアドバイス（コンサルティング）を行っています。 デロイトの国内及びグローバルネットワークを通じて日々持ち込まれる様々なプロジェクトが経験できる当ヘルスケアユニットに所属し、戦略コンサルタント、専門コンサルタントとしてご活躍頂きます。 自身の自己研鑽に繋がる自主的な調査、論文・書籍等執筆、新規事業プロジェクトも積極的に提案し、自ら推進して頂きます。 ■主要クライアント（例） 　・医療機関（国公立・私立大学、自治体病院、公的病院、民間病院等） 　・介護事業者 　・官公庁（厚生労働省、総務省、内閣府、AMED等） 　・地方自治体 　・製薬メーカ、医療機器メーカ、大手商社、ITベンダー、ゼネコン等の事業会社 　・医療系スタートアップ、ベンチャー企業 ■主な業務（例） 　・自治体病院の中期計画策定、経営強化プラン策定、経営改善支援 　・病院グループの病床再編戦略策定支援 　・新病院再整備計画の基本構想及び基本計画策定支援等 　・病院、介護事業等のM&Aアドバイザリー 　・地域医療計画、介護保険事業計画策定支援 　・電子カルテシステム導入支援、RPA、DX推進支援 　・厚生労働省、AMED等の調査研究事業、有識者会議PMO受託 　・外資系大手製薬企業の市場分析、事業戦略策定 　・大手商社の医療市場参入戦略策定 　・医療介護領域の調査、データ分析・解析 　・健康経営など企業の従業員の健康・生産性向上の支援 　・様々な社内プロジェクト　等多数

500〜1500万円

東京都

【職務内容】 ■サステナブル経営高度化関連アドバイザリー業務 ・パーパス経営、ビジョン、サステナブル方針策定支援 ・サステナビリティ戦略、マテリアリティ特定、KGI、KPI策定支援 ・サステナビリティインパクト可視化・経営管理統合支援（VBA、IWA、SROI等含む） ・責任あるサプライチェーン構築・マネジメント（CSR調達方針策定、リスク評価等）支援 ・サステナブルマーケティング（エシカル消費含む）支援 ・ESGデューデリジェンス ・ESGデータドリブン経営支援 ■非財務情報開示関連アドバイザリー業務 ・CSRD、SEC等の非財務情報開示の対応支援 ・統合報告書、サステナビリティ報告書等の作成支援 ・ESG評価（FTSE、MSIC、DJSI、CDP等）向上支援 ■環境・社会課題ソルーション関連のアドバイザリー業務 ・カーボンニュートラル施策実行支援（シナリオ分析、カーボンフットプリント算定、CO２排出量算定・削減・実装、SBT目標設定、TCFD対応、インターナル・カーボンプライシング、事業ポートフォリオ見直し等） ・生物多様性マネジメント（現状調査、方針策定、戦略策定、TNFD対応支援等）支援 ・水リスクマネジメント（現状調査、方針策定、戦略策定等）支援 ・人権デューデリジェンス ・人的資本経営構築支援 ■サステナブルファイナンス関連アドバイザリー業務 ・ESG投融資方針（PRI/PRB/PSI含む）支援 ・投融資先ポートフォリオ スコープ3排出量計測支援（PCAF対応、ファイナンスドエミッション算定） ・投融資先とのエンゲージメント支援 ・インパクトファイナンス関連支援

600〜1500万円

大阪府,福岡県

経営/戦略コンサルタント

【業務内容】　 DTCのRegion Divisionでは、西日本のクライアントに対する圧倒的な価値提供を追求し、他の総合ファームでは類を見ないIndustry（業界）とOffering（専門領域）の垣根を超えた「オーケストレーター」として、画一的ではない最適なサービスを提供しています。西日本に拠点を置き、各種業界を代表するグローバルレベルの企業や、官公庁・地方自治体等の様々なクライアントに対し、経営戦略、新規事業開発、各種オペレーション・組織改革、デジタルトランスフォーメーションまで含めたEnd to Endの全社改革を、様々なバックグラウンドをもった仲間たちと共に推進していただきます。 【Region Divsionの３つのコンサルティング領域】　 Region Divisionは以下の3つのチームで構成され、Division内やDTC他ユニット、各グループ法人ともコラボレーションしながらプロジェクトを推進いただきます。 ①Industry領域 業界に特化したコンサルティングチームとして、顧客深耕や業界特有の課題解決がミッションとなります。 各業界のクライアントをご担当いただき、戦略・業務コンサルティングからIT・デジタルなどの実行フェーズまでEnd to Endで推進いただききます。 ※Industry例：素材・産業機械・電機・消費財・流通・小売・テクノロジー・メディア・通信・ヘルスケア・金融・官公庁等 ②Area Value Creation（地域課題） 地域における課題解決に向け、社会課題アジェンダ軸で活動いただくチームとなります。 民間企業、自治体、中央官庁など業界横断で活動し、社内外の各所との協奏を図りながらプロジェクトを推進いただきます。 ③サービスオファリング領域 戦略、セールスマーケティング、テクノロジーなど、サービスオファリングに専門性を持ちコンサルティングを推進していくチームとなります。 複数のOfferingを組み合わせた課題解決提案なども推進いただきます。 ※Offering例：戦略、M＆A、AI、セールスマーケティング、デジタル・テクノロジー、SCM、人事組織戦略など 【プロジェクト事例】　 ・経営ビジョン・中期経営計画策定、組織再編、M&A等の戦略案件 ・先端技術を用いた新規事業企画および事業化支援（メタバース・5G・AI・Data Analytics等） ・全社DX構想および改革テーマの立案とプログラムマネジメント ・マーケティング・セールス・アフターサービス一気通貫の顧客接点改革構想とデジタルソリューションを用いた実行支援 ・グローバルの製販連携およびデータの統合化を伴うサプライチェーンDX ・グローバル財務・管理会計やESG経営における非財務情報も含めた経営管理改革 ・気候変動に伴うカーボンニュートラル・サーキュラーエコノミー等のサステナビリティ経営の実現支援 ・省庁、自治体、民間と連携した再生可能エネルギーの実証活動 ・経営戦略やDX実現のための組織・人材マネジメント改革 等 【Region Divisionについて】　 "Division一体経営"を掲げ、大阪・福岡・リモートとオフィスが離れていても一体感を感じていただける経営を行っています。 所属オフィスや所属ユニット横断でのDivision運営に関わるタスクフォースの立ち上げや、合宿・イベント・トレーニングなどを実施。 シナジーを最大化させることで、コンサルタント一人ひとりのWell-Beingと顧客価値提供の最大化を図ります。 【当社について】 当社は国際的なビジネスプロフェッショナルネットワーク、Deloitteの一員として、日本のコンサルティングサービスを担い、提言と戦略立案から実行まで一貫して支援するファームです。 デロイトおよびデロイト トーマツ グループで有する監査・税務・法務・コンサルティング・ファイナンシャルアドバイザリーの総合力と国際力を活かし、あらゆる組織・機能に対応したサービスとあらゆるセクターに対応したサービスで、提言と戦略立案から実行まで一貫して支援するファームです。全世界150カ国に33万4千人を超えるコンサルタントやエキスパートを有し、各国現地事務所と連携して、世界中に最適なサービスを提供できる体制を有しています 国内のコンサルティングサービス部門には5,000名規模のコンサルタントが所属しており、デロイトの各国現地事務所と連携して、世界中のリージョン、エリアに最適なサービスを提供できる体制を有しています。

600〜1500万円

東京都

経営/戦略コンサルタント

①組織設計・開発、人材戦略・人事制度設計、リスクマネジメント、経営管理、営業・マーケティング戦略などの企業向けコンサルティングサービス ②お客様が自力では解けないビジネス課題に対する、真因の特定、解決策の提示、実行支援

500〜1500万円

東京都

経営/戦略コンサルタント,財務/会計コンサルタント

【職務内容】 原価管理をベースに生産管理から経営管理までを一貫して会計的視点からモノづくりを支え企業価値向上を支援 【この職種の魅力】 日本経済の中心である製造業を中心に、財務部門と工場の架け橋という機能を担いつつ、経営とモノづくりの現場の意思決定が有益に働く原価管理改革をお客様とともに推進することで、日本経済発展に寄与することができる職種です。 かつて強かった日本の製造業を復活させグローバルに更に成長させたい、そうしたお客様を支援していきたいと思う志を持った人材を募集しています。 【期待される役割】 原価領域に関する企画・導入・改善のコンサルティング 原価のプロフェッショナルとしてクライアントと共に成功に導く 【コンサルティング領域】 ・原価計算/原価管理 ・設備投資管理 ・経営管理/予算管理 上記領域を、経営企画部門、本社財務・経理部門、工場経理部門、工場生産管理部門、システム部門を対象にコンサルティングを実施。構想策定から改革実行（BPR、システム化）運用定着化までをトータルで支援 グローバルに事業展開している企業のグローバル対応を支援