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コンサルファームへの転職 未経験からコンサル

政策コンサルタント 脱炭素※経験者のみ

株式会社三菱総合研究所
案件No. 17435 公開日: 2024/06/16
年収
600〜1500万円
勤務地
東京都
職種
経営/戦略コンサルタント
業務内容
■業務内容 ①再生可能エネルギーの技術・政策に関する調査・コンサルティング ②脱炭素技術(水素、CCUS等)に関する調査・コンサルティング ③電力の効率利用・低炭素化技術(EV・蓄電池、スマートメーター等)に関する調査・コンサルティング
コンサルファームへの転職 未経験からコンサル

【BC_Com_Finance】FP&Aコンサルタント/EPM(Enterprise Performance Management)導入コンサルタント※経験者のみ

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
案件No. 18228 公開日: 2024/06/08
年収
600〜1500万円
勤務地
東京都
職種
ITコンサルタント
業務内容
<ユニット紹介> 私共Financeユニットでは、「世界水準のFinance Practiceを日本企業に導入し、競争力強化」というミッションを掲げ、大手企業を中心に経営課題に直結したCFO(組織)向けコンサルティングサービスを提供しています。 <職務内容> ■FP&A(Financial Planning & Analysis)コンサルタント FP&Aコンサルタントとして下記のプロジェクトに従事頂きます。 ・EY Zero Based Budgeting(ゼロベース予算)をベースとした予算編成業務の高度化支援 ・企業のLTV(Long term value)を実現する中長期的視点での業績管理の導入支援 ・ROIC経営等の事業ポートフォリオ・KPIマネジメント等の導入支援 ・サプライチェーンコンサルタント・人事コンサルタントと連携して実施する統合型経営管理の導入支援 ・Future of Finance - FP&A(将来のCFO組織を見据えたFP&A)の在り方と必要人材の定義支援 ■EPM(Enterprise Performance Management)導入コンサルタント FP&Aコンサルタントと協業し、主にIT面からクライアントの経営管理高度化を実現するために下記のプロジェクトに従事頂きます。 ・経営管理高度化に併せたシステム基盤の高度化ロードマップ作成支援 ・最適なEPMツールの選定・及びRFP作成支援 ・EPMツールの設計・開発・導入支援 ・EPM導入プロジェクトのPM/PMO支援 ・ERP等の周辺システムとEPMとのインターフェース設計・開発支援 ・経営管理を支えるマスターデータの整備 ◆シニアマネージャー/マネージャー 上記のテーマにおけるプロジェクトマネージメント・プロジェクトリード業務 ◆シニアコンサルタント/コンサルタント 上記の内容においてプロジェクトメンバーとして求められる役割を完遂 プロジェクトの状況において、必要に応じて1-2名の成果物のレビューなどを担当
コンサルファームへの転職 未経験からコンサル

I.西日本向けコンサルティング(民間・大阪勤務)※経験者のみ

株式会社日本総合研究所
案件No. 12780 公開日: 2024/06/07
年収
500〜1500万円
勤務地
東京都,大阪府
職種
経営/戦略コンサルタント
業務内容
【職務概要】 西日本の民間企業に対して、広く経営課題に携わっていきます。 ・経営戦略・事業戦略・中期経営計画策定 ・人事制度、人材育成・評価・報酬 ・業務改革 ・マネジメント・ガバナンス改革 ・組織風土改革 ・生産性向上・業務改革 ・働き方改革 ・コーポレートガバナンス ・事業・技術等の領域拡張及び事業開発 ・経営承継/コア人材育成 ・地域金融機関改革
【当社コンサルティング部門の4つの特徴】 1.コンサルタントの自主性尊重が当社の最大の魅力 ①やりたいテーマをボトムアップ型で提案し、新しいグループ組織として立ち上げることができます。 ②常駐型案件がほぼ無く、関心の高い複数のテーマを掛け持ちながら能力を高められます。 ③グループを超えたクロスアサインに参加することによって、有機的に社内の専門家と協力し合う機会が持てます。 ④若手であっても意欲と能力のある場合は、お客様から受注をする機会を提供されます。 ⑤やりたい仕事が変わった場合、自ら手を挙げて所属グループを変更出来る機会が年1回あります。 2.民間企業と官公庁を繋げる役割と仕組み 民と官の顧客別に分けない組織編制となっており、専門テーマごとに民と官の両者に関わることができます。 そのため、民と官を繋ぎ社会課題を解決するハブとしての役割を担うことができます。 3.活用価値の大きなSMBCグループ基盤 提案受注はコンサルタントが独自ルートで開拓している事例が多いです。 また、新規顧客開拓に向けてはSMBCグループの豊富な法人ネットワークを存分に活かすことが出来ます。 (なお当社システム部門は、SMBCグループ内の金融システムを一手に引き受けており、SMBCグループ外をお客様としていないため、コンサルティング部門との協業がほぼありません。) 4.やりたい仕事を続けやすい労働環境で離職率が低い 常駐型案件がほぼ無い事もあり、リモートワーク主体の裁量労働が定着しています。自宅をメインにしてオフィス/シェアオフィスを併用する事で、効率的に働ける環境を自ら選択できます。また、ライフイベントに応じた働き方の変化があっても、仕事を続けやすい環境があります。
未経験からコンサル

【チャレンジ精神のある方求む!】【福岡・広島】戦略コンサルタント※経験者のみ

有限責任監査法人トーマツ
案件No. 16129 公開日: 2024/06/01
年収
500〜1500万円
勤務地
東京都
職種
経営/戦略コンサルタント
業務内容
九州・中国地方を中心とする事業会社や、地方公共団体が抱える経営/業務観点での課題解決のためのコンサルティング業務に従事いただきます。 「西日本エリアの経済を盛り上げたい」という志を持った方、プロフェッショナルとしての成長意欲を持った方、大歓迎です。 【主な業務内容】 戦略の策定からその実行支援までを実施します。具体的な支援内容の一例です。 ■経営戦略/事業戦略/DX戦略/販売戦略等の策定支援 ■中期経営計画、事業計画の策定支援 ■スマートシティ、デジタル田園都市国家構想等に関する地方自治体に対するPMO支援等 ■地域課題/海外市場のリサーチ業務等 【職位ごとの業務イメージ】 パートナーやマネジャーのリードのもとに2~5名程度でチームを組み、顧客の課題解決を行います。 ■ジュニアスタッフ:作業担当者として、上位者の指示のもと各種リサーチ結果を資料に反映する ■スタッフ:各種リサーチを行い、課題解決に向けて一定の提言を盛り込んだ資料を作成する ■シニアスタッフ:一定領域の作業責任者としてスタッフを管理しながら成果物を作成する ■マネジャー:プロジェクト全体のマネージメント、予算管理やクライアントとの折衝をする リスクアドバイザリーとは?スペシャルムービー: https://www2.deloitte.com/jp/ja/careers/risk-advisory/experienced-hires.html 当該ユニットのビジネスの詳細を知りたい方はこちら: https://www2.deloitte.com/jp/ja/careers/risk-advisory/experienced-hires.html
※本求人は志望動機書の提出が必須です。
コンサルファームへの転職 未経験からコンサル

政策コンサルタント モビリティ※経験者のみ

株式会社三菱総合研究所
案件No. 17423 公開日: 2024/06/01
年収
600〜1500万円
勤務地
東京都
職種
経営/戦略コンサルタント
業務内容
■事業概要 企業が直面する経営課題は一層多様化・複雑化しています。 世界の多極化、感染症流行に伴う生活環境の激変、デジタルエコノミーの興隆など、市場環境は大きく変化しています。このような変化の荒波は、企業経営に新たな課題とチャンスをもたらしています。 われわれは、これら外部環境変化に対応し、絶え間ない経営革新を行っていかなければなりません。 三菱総合研究所では、これまで産官学にまたがるさまざまな領域で多くの知見とネットワークを築いてきました。これらを活用しながら、当本部がこれまで培ってきた豊富なコンサルティング実績とノウハウに基づき、企業・事業の成長、マネジメント変革、イノベーションの実現に向けて、戦略策定から実行までをトータルに支援します。 ■業務内容 ①新たなモビリティサービスに関わる事業戦略・政策立案の検討 ②モビリティに関わる情報通信・エネルギー・セキュリティ技術等の調査、技術導入方策の検討
コンサルファームへの転職 未経験からコンサル

グローバル専門コンサルタント※経験者のみ

株式会社日立コンサルティング
案件No. 17726 公開日: 2024/06/01
年収
400〜1250万円
勤務地
東京都
職種
経営/戦略コンサルタント,組織/人事コンサルタント
業務内容
◇チームの概要 ・グローバル専門コンサルティング部隊は、英語を用いながら人種・国籍・文化を飛び越えボーダレスに課題を解決し、お客様を導いていく専門部隊です。 ◇対象業種と対象ソリューション ・グローバル専門コンサルティング部隊は、お客様の業種や対象ソリューションを限定しません。日本の業種の中でもグローバル度合が比較的高い医薬や自動車に強いという性格は持っていますが、お客様がグローバルに仕事をするうえで、困られていることがあれば業種問わず、ソリューション(ERP導入なのか、IoTなのか等)問わずお客様をご支援していく部隊です。 ◇サービスメニュー 大きく分けると以下3つのサービスメニューがあります。 サービスメニュー①:グローバル構想策定/業務改善サービス ・構想策定は、お客様の改革を実現する上で重要なフェーズ。お客様が抱える課題や変革要望の本質を捉え、それを改善するために変更する必要がある業務・組織・ITのTo-Be像を策定。更に、その変化を具現化・定着化させるために必要な実行フェーズの計画書を策定、合意。この合意形成が不十分だと、改革を本質的には実現できなかったり、手戻りやタスクの増加により計画が破綻したりする。 ・日立コンサルティングでは、この活動を、弊社のノウハウ、日立グループのネットワークを活用しながら、グローバルのステークホルダーとの合意形成含め、日本品質で提供。  ・(例)海外企業のM&A後の業務/システム統合構想の策定  ・(例)海外子会社へのERP展開構想の策定(グローバルテンプレートの構築含む)  ・(例)コンプライアンス違反撲滅のための業務/組織/システムの構想策定 サービスメニュー②:グローバルPMOサービス ・プロジェクトの最終目的は、プロジェクトで達成したいこと(改革や課題解決)を実現させること。 それをコントロールするのがPMO。プロジェクトQCDのバランスを保つだけではなく、最終的にユーザが変化と利益を享受できなければプロジェクトは失敗である。グローバルプロジェクトの難しさはグローバルの多様なステークホルダーの期待値を理解し、その期待値を汲みながらも限られたプロジェクト資源の中でコントロールすること。 ・日立コンサルティングでは、狭義の事務局主体のPMOに留まらず、最前線でグローバルステークホルダーと調整し、最終的にユーザに変化を享受してもらうために必要な活動をリーディング。  ・(例)グローバルプログラム/プロジェクト運営ルール整備  ・(例)各種グローバルタスクのアプローチ定義  ・(例)プロジェクトQCDに影響する課題/リスクの根本原因と対応方針の決定  ・(例)グローバルの業務部門担当者との要件調整  ・(例)プロジェクトチェンジマネジメント サービスメニュー③:グローバル事業企画サービス ・事業企画は、お客様が今後向かう方向性を決める重要なフェーズ。お客様の現状課題解決策を検討することだけにとらわれず、市場ニーズ・競合動向・協業パートナ候補の検討等、多面的な視点からと、グローバルな観点から、事業のあるべき姿をお客様と一緒に検討が必要。 ・日立コンサルティングは、グローバル事業企画が絵にかいた餅にならないように、お客様にフィットする言葉で記述された企画書を作成し、お客様にとって、実効性・実行性のあるグローバル全体計画を作成。  ・(例)スマートシティのグローバルビジネスエコシステムを作るプラットフォームの事業企画  ・(例)製造業の業務改善IoTソリューションのグローバル事業戦略 ◇案件規模 ・プロジェクト全体では数十人~数百人規模のプロジェクトに日立コンサルティングとしては、2~4名程度の体制で参画 ・プロジェクト期間は以下。  ・グローバル構想策定は3ヶ月程度  ・グローバルPM/PMOは案件内容により変動が大きいが半年から数年(大きなプログラムなど) ◇現行チーム構成 ・15名程度(2022年12月時点)※海外関連会社への出向者含む。 ◇日立でグローバルをやることの面白み ・原則英語を使ったグローバル案件に参画できる ・各業界の最大手のお客様のグローバル対応を支援できる ・日立グループ自体がグローバルに展開しており、日立のグループ企業が各国で多様なサービス(インフラ、鉄道など)を提供しています。 そのような会社と連携した新しいグローバルビジネスモデルを創造する部品が揃っているため、 チャレンジができる環境です。
コンサルファームへの転職 未経験からコンサル

グローバル専門コンサルタント※経験者のみ

株式会社日立コンサルティング
案件No. 21259 公開日: 2024/06/01
年収
400〜1250万円
勤務地
東京都
職種
経営/戦略コンサルタント,組織/人事コンサルタント
業務内容
◇チームの概要 ・グローバル専門コンサルティング部隊は、英語を用いながら人種・国籍・文化を飛び越えボーダレスに課題を解決し、お客様を導いていく専門部隊です。 ◇対象業種と対象ソリューション ・グローバル専門コンサルティング部隊は、お客様の業種や対象ソリューションを限定しません。日本の業種の中でもグローバル度合が比較的高い医薬や自動車に強いという性格は持っていますが、お客様がグローバルに仕事をするうえで、困られていることがあれば業種問わず、ソリューション(ERP導入なのか、IoTなのか等)問わずお客様をご支援していく部隊です。 ◇サービスメニュー 大きく分けると以下3つのサービスメニューがあります。 サービスメニュー①:グローバル構想策定/業務改善サービス ・構想策定は、お客様の改革を実現する上で重要なフェーズ。お客様が抱える課題や変革要望の本質を捉え、それを改善するために変更する必要がある業務・組織・ITのTo-Be像を策定。更に、その変化を具現化・定着化させるために必要な実行フェーズの計画書を策定、合意。この合意形成が不十分だと、改革を本質的には実現できなかったり、手戻りやタスクの増加により計画が破綻したりする。 ・日立コンサルティングでは、この活動を、弊社のノウハウ、日立グループのネットワークを活用しながら、グローバルのステークホルダーとの合意形成含め、日本品質で提供。  ・(例)海外企業のM&A後の業務/システム統合構想の策定  ・(例)海外子会社へのERP展開構想の策定(グローバルテンプレートの構築含む)  ・(例)コンプライアンス違反撲滅のための業務/組織/システムの構想策定 サービスメニュー②:グローバルPMOサービス ・プロジェクトの最終目的は、プロジェクトで達成したいこと(改革や課題解決)を実現させること。 それをコントロールするのがPMO。プロジェクトQCDのバランスを保つだけではなく、最終的にユーザが変化と利益を享受できなければプロジェクトは失敗である。グローバルプロジェクトの難しさはグローバルの多様なステークホルダーの期待値を理解し、その期待値を汲みながらも限られたプロジェクト資源の中でコントロールすること。 ・日立コンサルティングでは、狭義の事務局主体のPMOに留まらず、最前線でグローバルステークホルダーと調整し、最終的にユーザに変化を享受してもらうために必要な活動をリーディング。  ・(例)グローバルプログラム/プロジェクト運営ルール整備  ・(例)各種グローバルタスクのアプローチ定義  ・(例)プロジェクトQCDに影響する課題/リスクの根本原因と対応方針の決定  ・(例)グローバルの業務部門担当者との要件調整  ・(例)プロジェクトチェンジマネジメント サービスメニュー③:グローバル事業企画サービス ・事業企画は、お客様が今後向かう方向性を決める重要なフェーズ。お客様の現状課題解決策を検討することだけにとらわれず、市場ニーズ・競合動向・協業パートナ候補の検討等、多面的な視点からと、グローバルな観点から、事業のあるべき姿をお客様と一緒に検討が必要。 ・日立コンサルティングは、グローバル事業企画が絵にかいた餅にならないように、お客様にフィットする言葉で記述された企画書を作成し、お客様にとって、実効性・実行性のあるグローバル全体計画を作成。  ・(例)スマートシティのグローバルビジネスエコシステムを作るプラットフォームの事業企画  ・(例)製造業の業務改善IoTソリューションのグローバル事業戦略 ◇案件規模 ・プロジェクト全体では数十人~数百人規模のプロジェクトに日立コンサルティングとしては、2~4名程度の体制で参画 ・プロジェクト期間は以下。  ・グローバル構想策定は3ヶ月程度  ・グローバルPM/PMOは案件内容により変動が大きいが半年から数年(大きなプログラムなど) ◇現行チーム構成 ・15名程度(2022年12月時点)※海外関連会社への出向者含む。 ◇日立でグローバルをやることの面白み ・原則英語を使ったグローバル案件に参画できる ・各業界の最大手のお客様のグローバル対応を支援できる ・日立グループ自体がグローバルに展開しており、日立のグループ企業が各国で多様なサービス(インフラ、鉄道など)を提供しています。 そのような会社と連携した新しいグローバルビジネスモデルを創造する部品が揃っているため、 チャレンジができる環境です。
コンサルファームへの転職 未経験からコンサル

M&A(M&Aコンサルタント)※経験者のみ

デロイトトーマツコンサルティング合同会社
案件No. 14946 公開日: 2024/05/31
年収
800〜1500万円
勤務地
東京都
職種
経営/戦略コンサルタント,組織/人事コンサルタント
業務内容
【職務内容】 デロイトのM&Aユニットは、日本最大のM&A・組織再編コンサルティング部門であり、CXOに寄り添い、企業価値向上に向け、M&A・組織再編を通じた経営課題解決・企業変革をリードするプロフェッショナル集団です。 デロイトが持つM&A・アライアンス・再編・DX等に関する圧倒的な知見と、コンサルティングファーム・事業会社・金融・IT等様々なバックグラウンドを持つ人材が掛け合わさり、CXOの意思決定から成果創出まで伴走型でサポートします。 CXOは日々変化するビジネス環境への対応に直面しています。 我々も、CXOに寄り添うために最新サービスの拡充・サービスの高付加価値化に日々取り組んでいます。 M&Aユニットでは5つのオファリングを展開しており、様々な経営課題解決・企業変革プロジェクトに従事頂くことが可能です。 1.M&A Strategy  ・M&A戦略の立案  ・M&Aを活用した新規事業開発 2.Strategic-Centric M&A Deal Execution  ・事業戦略・中期事業計画実現に向けたディール推進 3.Merger for Growth  ・クロージング前後からの企業統合活動の推進  ・シナジー創出活動の立案 4.Strategic Reorganization  ・グループ組織構造変革(持株会社化、分社化、子会社統合等)による事業構造改革の推進 5.Technology-based M&A  ・M&AにおけるIT関連イシューの解決  ・M&AをトリガーとしたDXの実現
コンサルファームへの転職 未経験からコンサル

Global Business※経験者のみ

デロイトトーマツコンサルティング合同会社
案件No. 16043 公開日: 2024/05/31
年収
800〜1500万円
勤務地
東京都
職種
ITコンサルタント,経営/戦略コンサルタント
業務内容
・グローバルに展開するクライアントに向けた経営コンサルティングサービスに従事いただきます ・プロジェクト事例  - 次世代ファイナンス  - ファイナンス変革  - コスト最適化  - DX支援  - BCP計画策定支援  - ERPパッケージ導入支援
コンサルファームへの転職 未経験からコンサル

HR Transformation(HR部門効率化 / 高度化・HRシステム構想等の人事機能変革領域)HRSD※経験者のみ

デロイトトーマツコンサルティング合同会社
案件No. 16484 公開日: 2024/05/31
年収
800〜1500万円
勤務地
東京都,大阪府,福岡県
職種
ITコンサルタント,組織/人事コンサルタント
業務内容
日本の大企業を中心としてHR機能の見直しとともにデータドリブン人事、ITを活用した人事機能高度化、個々を重視するHRマネジメント、デジタル人材確保・育成のための組織・働き方変革、グローバル戦略人事への変革を支援するコンサルタントとしてご活躍いただける方を探しております。 ■ユニット・仕事の紹介 HR Transformation(HRT)とHuman Performance Empowerment (HPE)の両ユニットは、クラウドシステム等の採用や人事機能・組織・業務の改革による人財情報活用の高度化・変化対応力の向上、RPA(Robotic Process Automation)やAIといった新たなテクノロジーの活用による業務の効率化・合理化の推進、デジタルツールを活用した多様な働き方の実現やイノベーティブな組織構築・人財育成等、組織と個人の両側面から人事部門のみならず、事業部門の抱える課題にアプローチしていくことで、次世代に対応できる組織作りと人材育成を支援します。 例えば、以下のようなプロジェクトテーマが挙げられます。 ※ご担当いただく領域に関してはご経験やご志向に併せて適切なプロジェクトのアサインが行われます。 ・グローバル/国内の人事部門改革、人事組織設計に関する戦略・施策立案・導入支援 ・人事BPR、シェアードサービス化、アウトソーシング支援 ・人事システム化構想および導入支援(WorkdayやSAP SuccessFactors等) ・デジタルトランスフォーメーションを推進するためのデジタル人材確保・育成プラン設計支援 ・デジタルツールを活用したワークスタイル変革・アジャイルトランスフォーメーション HRT / HPEが所属しているHuman Capital Divisionは、 日本で400名、グローバルで10,000名超を誇る業界最大規模の組織・人事コンサルティング部隊であり、人事戦略・グローバル人事・人事制度・組織変革・人事業務/IT変革等の専門分野で多数のエキスパートと豊富な知見を有しています。 ■Human Capital組織の魅力 ①圧倒的なグローバルスケール ・米、東南アジア、中国の現地でプロジェクト実施 ・海外への出向、グローバルプラクティスにおけるトレーニング参加 ・グローバル、アジアパシフィックの会議・イベントへの参加 ②日本を変える革新テーマの追求 ・社会課題・産業創造アジェンダ(人口減社会、雇用) ・デジタル(クラウド、ビッグデータ、ソーシャル) ③ダイバーシティ&インクルージョン ・全ユニットで一番の女性比率、ワーキングマザーのパートナーやシニアマネジャーが活躍 ・すでに6カ国の外国籍メンバーがチーム内に存在 ④育成重視の風土 ・HC独自の中途入社メンバーむけ教育研修実施 ・HC独自のコミュニケーション活性化活動を展開 ・全社の人事評価改訂では定性評価を重視し、育成力と業務品質を強く意識 HRT / HPEにおける3つのサービスは下記のとおりです。 ①HR Technology ・HRシステム化構想 ・タレントマネジメントシステムの導入(Workday、SuccessFactors等) ・グローバルチェンジマネジメント ②HRSD(HRサービスデリバリー) ・人事機能・組織設計 ・人事業務改革 ・人事テクノロジー活用(RPA、AI) ③Digital HR ・デジタルトランスフォーメーション ・ワークスタイル変革(スマートワーク、健康経営) ・WellMe導入

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