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500〜1500万円

大阪府

ITコンサルタント,経営/戦略コンサルタント

【職務内容】 ■従来から培ってきた企業ITシステムに関連する技術経験をベースにした、最新のITシステム/ITテクノロジの最大活用とそのマネージメント（管理運用・制度設計）のコンサルティングサービス ■クラウド/AI/IoT/モバイル/RPAなどの先端技術の利活用に向けたIT中期計画策定や、ITシステム部門として新しい管理要件やルールの策定 ■ITシステム構築におけるPMO支援や最適なベンダーマネージメントの支援 ■ITシステム構築におけるパッケージやベンダーの選定支援 【この職種の魅力】 ・西日本を中心とした顧客との仕事が多く、関西へのUターン、Iターンが実現できる ・ITシステム業界の最先端に近いところを自ら考え実践できる ・少人数でプロジェクトを行うことが多いため、部分的な仕事を任されるのではなく、幅広く仕事を任される

800〜1500万円

大阪府,福岡県

ITコンサルタント,経営/戦略コンサルタント

DTCのRegion Divisionでは、西日本のクライアントに対する圧倒的な価値提供を追求し、他の総合ファームでは類を見ないIndustry（業界）とOffering（専門領域）の垣根を超えた「オーケストレーター」として、画一的ではない最適なサービスを提供しています。 西日本に拠点を置き、各種業界を代表するグローバルレベルの企業や、官公庁・地方自治体等の様々なクライアントに対し、経営戦略、新規事業開発、各種オペレーション・組織改革、デジタルトランスフォーメーションまで含めたEnd to Endの全社改革を、様々なバックグラウンドをもった仲間たちと共に推進していただきます。 参考リンク： ・https://www2.deloitte.com/jp/ja/careers/dtc/experienced-hires/work/department/i16.html ・https://www2.deloitte.com/jp/ja/pages/about-deloitte/topics/dtc-region-division.html 【Region Divsionの３つのコンサルティング領域】 Region Divisionは以下の3つのチームで構成され、Division内やDTC他ユニット、各グループ法人ともコラボレーションしながらプロジェクトを推進いただきます。 ①Industry領域 業界に特化したコンサルティングチームとして、顧客深耕や業界特有の課題解決がミッションとなります。 各業界のクライアントをご担当いただき、戦略・業務コンサルティングからIT・デジタルなどの実行フェーズまでEnd to Endで推進いただききます。 ※Industry例：素材・産業機械・電機・消費財・流通・小売・テクノロジー・メディア・通信・ヘルスケア・金融・官公庁等 ②Area Value Creation（地域価値創造） 地域における価値創造に向け、社会課題アジェンダ軸で活動しています。民間企業、自治体、中央官庁など業界横断で活動し、社内外の各所との協奏を図りながら変革を推進いたします。 ③サービスオファリング領域 戦略、セールスマーケティング、テクノロジーなど、サービスオファリングに専門性を持ちコンサルティングを推進していくチームとなります。 複数のOfferingを組み合わせた課題解決提案なども推進いただきます。 ※Offering例：戦略、M＆A、AI、セールスマーケティング、デジタル・テクノロジー、SCM、人事組織戦略など

420〜1250万円

東京都/千代田区

経営/戦略コンサルタント

国内外におけるサーキュラーエコノミー／カーボンニュートラル対策、サステナビリティへの貢献を新たな事業機会ととらえ、企業の持続可能なビジネスのありかた、中長期的な事業戦略を策定するコンサルタント募集しています。 ・ビジネスモデル検討／マテリアルフロー分析を通し企業のサーキュラーエコノミー活動に伴走するコンサルタント ・サーキュラーエコノミーを実現するため、業務プロセス改革からデジタル施策の導入／実行定着化まで支援するコンサルタント ・サーキュラーエコノミーに関する調査や分析、事業組成を支援するコンサルタント Ⅰ業務内容 ＜業務概要＞ ・サーキュラーエコノミー視点での事業戦略の策定、戦略に沿った事業運営上のリスク・機会の洗い出し、企業全体への戦略の定着まで、お客さまの活動を支援します ・デジタルテクノロジーやワークショップを活用し、企業の価値観および中長期的な事業戦略の方針の策定および施策の実行・定着化を支援します ・サーキュラーエコノミー／サプライチェーン／CSR調達の業務改革やオペレーション改革を日立グループのテクノロジーを活用し支援します ・企業のマテリアルフローの可視化に向けたロードマップや各種実行計画の策定を支援します ・企業のDXに関する既存の取り組みを社会/環境/経済それぞれの価値に結び付け、中長期的な取り組みへの強化・推進を支援します Ⅱ最近のプロジェクト（一例） (Ａ) 大手製造業におけるサーキュラーエコノミー活動支援 ・企業のビジョン、目標達成に向けたコンセプトメイキングからプロジェクトの立上げを支援 ・マテリアルリサイクル化にむけたトレーサビリティ構想の支援 (Ｂ) 大手製造業における製品CFP/LCA等に向けた構想策定支援 ・国内外の法規制やイニシアティブ対応を見据えた、製品別CO2排出量把握および活用方針を支援 ・上記について、プロジェクトの立上げおよび構想策定を支援 (Ｃ)　大手食品企業のサステナビリティ実現に向けたデータ連携・プラットフォーム検討支援 ・CO2排出量をはじめとしたESGに関するデータの利活用および蓄積に向けた構想策定を支援 (Ｄ) 製造小売業むけのサプライチェーン・調達方針検討支援 ・サプライヤーおよび各種ステークホルダーを巻き込んだサステナブルな調達のありかた、方針検討の支援

420〜1250万円

東京都/千代田区

プロジェクトマネジメントオフィス(PMO),ITコンサルタント

＜業務概要＞ ・日立コンサルティングの重要顧客である社会インフラ領域(エネルギー(主に電気・ガス)・通信業界)の大手クライアントに対し、事業の変革・創造に関わるコンサルティングサービスを一貫して提供し、クライアントの成長・変革の実現に貢献します。 ・これまで日立コンサルティングが蓄積した経験やノウハウ、日立グループの強みであるIT/OTの総合力を生かし、IT構想策定・要件定義支援、プロジェクトマネージメント支援を提供しクライアントのプロジェクト成功に貢献します。 (システム開発(SI)自体は日立グループ会社、もしくは他ベンダが担当) ・ご本人の希望及び案件ニーズの状況により事業企画支援、業務改革(BPR)、DX推進支援等の幅広いプロジェクトを経験することも可能です。 ＜主なクライアント業種＞ ・エネルギー(主に電力/ガス)、通信など社会インフラを中心とした超大手企業 ＜サービスメニュー例＞　 ・IT構想策定・要件定義支援 業界トレンドや最新技術動向を踏まえた将来のIT構想策定から、業務・システムの要求レベルへの要件定義に至るまで一気貫通で支援 ・プロジェクトマネージメント支援(Journey Management) システム開発工程に限らず、事業企画、構想策定、要件定義等の変革の一連の工程に対し、マスタープラン策定、プロジェクト全体課題の検討、ステークホルダー調整等の全体をナビゲート ＜仕事の面白み＞ ・日立コンサルティングでは、日立グループの総力を結集しつつ、豊富なコンサルティングのノウハウを活かした上流工程(構想策定、基本設計、PMO等)を担当できます。（システム開発自体は日立グループのSI企業が担当するなど、各社の強みを集結） また、クライアントの持つ課題に最適なソリューションをグループ内外から選定するため、幅広い経験を積むことが可能です。 ・事業環境の変化(電力・ガス自由化、カーボンニュートラル、5G、IoT等)が激しく、社会への影響力の大きい社会インフラを支える大手企業へのコンサルティング業務に携わることで、社会課題の解決につながる希少な経験を積むことができます。 ・クライアントと長期的なリレーションを築き、構想策定から定着化・効果創出までの一連の流れを経験することができます。 ＜案件規模＞ ・主に2～5名程度のプロジェクト体制を編成しプロジェクトの特性により3か月程度から年単位で参画します。 ・長期プロジェクトに場合においても、プロジェクトのフェーズが変わることで様々な経験を積むことが可能です。

420〜1250万円

東京都/千代田区

経営/戦略コンサルタント

国内外におけるサーキュラーエコノミー／カーボンニュートラル対策、サステナビリティへの貢献を新たな事業機会ととらえ、企業の持続可能なビジネスのありかた、中長期的な事業戦略を策定するコンサルタント募集しています。 ・ビジネスモデル検討／マテリアルフロー分析を通し企業のサーキュラーエコノミー活動に伴走するコンサルタント ・サーキュラーエコノミーを実現するため、業務プロセス改革からデジタル施策の導入／実行定着化まで支援するコンサルタント ・サーキュラーエコノミーに関する調査や分析、事業組成を支援するコンサルタント Ⅰ業務内容 ＜業務概要＞ ・サーキュラーエコノミー視点での事業戦略の策定、戦略に沿った事業運営上のリスク・機会の洗い出し、企業全体への戦略の定着まで、お客さまの活動を支援します ・デジタルテクノロジーやワークショップを活用し、企業の価値観および中長期的な事業戦略の方針の策定および施策の実行・定着化を支援します ・サーキュラーエコノミー／サプライチェーン／CSR調達の業務改革やオペレーション改革を日立グループのテクノロジーを活用し支援します ・企業のマテリアルフローの可視化に向けたロードマップや各種実行計画の策定を支援します ・企業のDXに関する既存の取り組みを社会/環境/経済それぞれの価値に結び付け、中長期的な取り組みへの強化・推進を支援します Ⅱ最近のプロジェクト（一例） (Ａ) 大手製造業におけるサーキュラーエコノミー活動支援 ・企業のビジョン、目標達成に向けたコンセプトメイキングからプロジェクトの立上げを支援 ・マテリアルリサイクル化にむけたトレーサビリティ構想の支援 (Ｂ) 大手製造業における製品CFP/LCA等に向けた構想策定支援 ・国内外の法規制やイニシアティブ対応を見据えた、製品別CO2排出量把握および活用方針を支援 ・上記について、プロジェクトの立上げおよび構想策定を支援 (Ｃ)　大手食品企業のサステナビリティ実現に向けたデータ連携・プラットフォーム検討支援 ・CO2排出量をはじめとしたESGに関するデータの利活用および蓄積に向けた構想策定を支援 (Ｄ) 製造小売業むけのサプライチェーン・調達方針検討支援 ・サプライヤーおよび各種ステークホルダーを巻き込んだサステナブルな調達のありかた、方針検討の支援

420〜1250万円

東京都/千代田区

プロジェクトマネジメントオフィス(PMO),ITコンサルタント

＜業務概要＞ ・日立コンサルティングの重要顧客である社会インフラ領域(エネルギー(主に電気・ガス)・通信業界)の大手クライアントに対し、事業の変革・創造に関わるコンサルティングサービスを一貫して提供し、クライアントの成長・変革の実現に貢献します。 ・これまで日立コンサルティングが蓄積した経験やノウハウ、日立グループの強みであるIT/OTの総合力を生かし、IT構想策定・要件定義支援、プロジェクトマネージメント支援を提供しクライアントのプロジェクト成功に貢献します。 (システム開発(SI)自体は日立グループ会社、もしくは他ベンダが担当) ・ご本人の希望及び案件ニーズの状況により事業企画支援、業務改革(BPR)、DX推進支援等の幅広いプロジェクトを経験することも可能です。 ＜主なクライアント業種＞ ・エネルギー(主に電力/ガス)、通信など社会インフラを中心とした超大手企業 ＜サービスメニュー例＞　 ・IT構想策定・要件定義支援 業界トレンドや最新技術動向を踏まえた将来のIT構想策定から、業務・システムの要求レベルへの要件定義に至るまで一気貫通で支援 ・プロジェクトマネージメント支援(Journey Management) システム開発工程に限らず、事業企画、構想策定、要件定義等の変革の一連の工程に対し、マスタープラン策定、プロジェクト全体課題の検討、ステークホルダー調整等の全体をナビゲート ＜仕事の面白み＞ ・日立コンサルティングでは、日立グループの総力を結集しつつ、豊富なコンサルティングのノウハウを活かした上流工程(構想策定、基本設計、PMO等)を担当できます。（システム開発自体は日立グループのSI企業が担当するなど、各社の強みを集結） また、クライアントの持つ課題に最適なソリューションをグループ内外から選定するため、幅広い経験を積むことが可能です。 ・事業環境の変化(電力・ガス自由化、カーボンニュートラル、5G、IoT等)が激しく、社会への影響力の大きい社会インフラを支える大手企業へのコンサルティング業務に携わることで、社会課題の解決につながる希少な経験を積むことができます。 ・クライアントと長期的なリレーションを築き、構想策定から定着化・効果創出までの一連の流れを経験することができます。 ＜案件規模＞ ・主に2～5名程度のプロジェクト体制を編成しプロジェクトの特性により3か月程度から年単位で参画します。 ・長期プロジェクトに場合においても、プロジェクトのフェーズが変わることで様々な経験を積むことが可能です。

520〜720万円

東京都/千代田区

経営/戦略コンサルタント

【ユニットのミッション・特徴】 ・官民両方の上流案件のみを幅広く提供 ・社会課題～デジタル・ハイテク系の戦略案件の担い手 ・テーマ/インダストリーに囚われない案件獲得 ・主なコンサルティング領域は以下の通り。 　　　　－事業会社向け、戦略策定～変革実現 　　　　－社会問題の解決をテーマに、デジタル化政策や官公庁のデジタル化 　　　　－UX変革、デジタルマーケティング等の戦略策定 ・これらの領域に幅広くアサインメント ・若手でもバイネームで情報発信 ・各種委員、研究員、客員教授などへの就任も可能 【DeepTechチームのミッション・特徴】 ・先端技術を活用しイノベーションの実現に向けた企業・官公庁の技術戦略策定、具体的な技術活用に至るまで一気通貫のトータルコンサルティングを提供することをミッションと考えております。 ・業界を問わず、ITではなくDeepTechと呼ばれる先端テクノロジ領域に対して、技術の深い領域まで入り込み、研究者や研究企画担当者と同じ目線で技術に関するディスカッションを行い、クライアントニーズやマーケット動向、政府政策等、取り巻く環境を踏まえて戦略策定を行います。 【主なクライアント／インダストリー】 製造業、情報通信業、及び官公庁 【PJ例】 ・遺伝子工学技術の技術戦略策定 ・新素材半導体の将来動向予測 ・ヘルスケアビジネスにおける先端テクノロジの活用方針検討 ・行動変容の理論を活用した教育コンテンツ策定 ・量子コンピューティングの将来予測 ■担当業務 ユニットとしては、デジタルをキーワードとした、社会課題および事業課題解決に向けた 官民両方の戦略立案、構想策定、企画推進等の上流コンサルティング業務が中心となります。 　　・経営戦略、事業戦略、技術戦略等の立案に向けた調査検討 　　・業務改革、デジタル戦略立案、新規事業計画、 　　　BPRなど戦略/ビジネス コンサルが担う領域のリード、デリバリ DeepTechチームは上記の中でもマーケットリサーチや、技術論文調査をはじめとするテクノロジリサーチも多く実施します。 ただ、ベーシックなコンサルティング能力をつけることも重要ですので、幅広いコンサルティング案件も合わせて経験していただきます。

520〜720万円

東京都/千代田区

経営/戦略コンサルタント

【ユニットのミッション・特徴】 ・官民両方の上流案件のみを幅広く提供 ・社会課題～デジタル・ハイテク系の戦略案件の担い手 ・テーマ/インダストリーに囚われない案件獲得 ・主なコンサルティング領域は以下の通り。 　　　　－事業会社向け、戦略策定～変革実現 　　　　－社会問題の解決をテーマに、デジタル化政策や官公庁のデジタル化 　　　　－UX変革、デジタルマーケティング等の戦略策定 ・これらの領域に幅広くアサインメント ・若手でもバイネームで情報発信 ・各種委員、研究員、客員教授などへの就任も可能 【DeepTechチームのミッション・特徴】 ・先端技術を活用しイノベーションの実現に向けた企業・官公庁の技術戦略策定、具体的な技術活用に至るまで一気通貫のトータルコンサルティングを提供することをミッションと考えております。 ・業界を問わず、ITではなくDeepTechと呼ばれる先端テクノロジ領域に対して、技術の深い領域まで入り込み、研究者や研究企画担当者と同じ目線で技術に関するディスカッションを行い、クライアントニーズやマーケット動向、政府政策等、取り巻く環境を踏まえて戦略策定を行います。 【主なクライアント／インダストリー】 製造業、情報通信業、及び官公庁 【PJ例】 ・遺伝子工学技術の技術戦略策定 ・新素材半導体の将来動向予測 ・ヘルスケアビジネスにおける先端テクノロジの活用方針検討 ・行動変容の理論を活用した教育コンテンツ策定 ・量子コンピューティングの将来予測 ■担当業務 ユニットとしては、デジタルをキーワードとした、社会課題および事業課題解決に向けた 官民両方の戦略立案、構想策定、企画推進等の上流コンサルティング業務が中心となります。 　　・経営戦略、事業戦略、技術戦略等の立案に向けた調査検討 　　・業務改革、デジタル戦略立案、新規事業計画、 　　　BPRなど戦略/ビジネス コンサルが担う領域のリード、デリバリ DeepTechチームは上記の中でもマーケットリサーチや、技術論文調査をはじめとするテクノロジリサーチも多く実施します。 ただ、ベーシックなコンサルティング能力をつけることも重要ですので、幅広いコンサルティング案件も合わせて経験していただきます。

500〜1250万円

東京都/千代田区

ITコンサルタント,経営/戦略コンサルタント

＜業務概要＞ ・ 急速に変化する市場環境に対応するため、企業は、従来の改善の延長線上にない「デジタル技術を活用した変革＝DX(デジタルトランスフォーメーション)」に本格的に取り組んでいます。 ・ 昨今の世界規模のパンデミックを契機に、社会や企業、働くヒトの在り方も大きく変わり、その中でデジタル技術（通信、クラウド、AI、ロボット／RPA／プロセスマイニング・・・）の進化や果たす役割の重要性もさらにクローズアップされているところです。 ・ DXコンサルタントは「企業の競争優位の確立のために、データ／デジタル技術を活用した新たな価値創造や、業務の抜本的革新・生産性向上」を支援します。 ＜主なクライアント業種＞ ・ 日立コンサルティングでは、製造、流通、サービス、社会インフラの大手企業に対してコンサルティングサービスを提供しており、DX関連では、大手製造業（化学・精密・素材・・・）、通信・交通インフラ、設備保全・運営業、サービス業を中心にコンサルティング実績があります。 ・ 企業のデジタル化ニーズは高まってきており、今後も、多様な業種のデジタル化の支援に幅を広げていきます。 ＜サービスの特徴と主要テーマ＞ ・ 全社デジタル化戦略の立案から、業務改革・デジタル化の構想策定、改革実行力を高めるためのDX組織・人材強化、制度設計まで、一貫して企業のデジタル化をサポート ①デジタル化戦略策定 　　世の中／業界を取り巻く課題、企業方針を踏まえてDXを活用した将来の「あるべき姿」を描き デジタル技術の発展を見据えた段階的ロードマップとアクションプランの策定を支援 （例）2030年のデジタル技術・ビジネスエコシステムを見据えた事業構想 （例）少子高齢化時代におけるデジタル技術を活用した顧客サービス改革 ②製造デジタル化 業務改革構想 デジタル技術の活用可能性の高い製造現場を対象に、センシング／AI／音声・画像解析／ 制御技術なども活用した業務改革プランを策定。デジタル化先進事例（ユースケース）も活用し テーマ設定～課題・実現策整理～計画策定まで、実効性の高い構想を支援 （例）全社DX統括組織の立ち上げと事業間シナジー最大化に向けた工場デジタル化構想 （例）製造現場の5M1Eデータを活用した工場の品質・生産性の高度化構想 ③アフターサービスデジタル化構想 　　顧客への提供価値の継続的向上ためのアフターサービス・保守業務の品質・生産性の向上と、 市場・顧客・稼働のリアルデータを活用した新サービス企画やビジネスモデルの変革を支援 （例）デジタル技術を活用した国内拠点のリソースシェアリング型ビジネスの企画 （例）製品稼働情報を活用したアフターサービスの事業改革構想 ④全社デジタル化推進組織・制度・人材強化 個別のデジタル化テーマ推進でなく、企業全体としてデジタル化を加速させるためのスキーム 整備（組織設計、業務プロセス・ルール定義など）と人材育成の計画～実行を支援する 特にIT部門はデジタル組織への昇華を期待され、そのための課題整理からプランニングまで 日立のIT改革の経験も活用しリードする （例）デジタル化時代をリードする全社改革組織の立ち上げと人材育成 （例）データやデジタル技術を企業全体で有効かつ安全に活用するための制度設計 　○その他 プロジェクト例 ・物流ソリューション会社：人口減少に対応したロボティクス活用型 新物流ビジネス企画 ・製造業：全社の競争力強化・デジタル活用に向けたDX成熟度診断 ＜案件規模＞ ・ 主に3～6名程度の体制 ・ 企画／構想策定フェーズは3ヶ月程度。以降の業務設計・システム要件定義、改革実行・定着化 はプロジェクトによるが3ヵ月～1年程度。 ＜仕事の面白み＞ ・ 昨今DXは、企業とくに経営者にとって非常に優先度の高い関心事であり、ダイナミックな改革に携わることができる ・ 業務改革案件だけでなく、将来有望なデジタル技術の調査・評価、それをもとにした新サービスの企画など幅広く関われる ・ 日立グループ自身の改革事例や業界リーダカンパニーとの取組事例も有効に活用し、より実現性の高いコンサルティングが可能（絵にかいた餅にしない） DXコンサルの案件事例は再利用可能な形に体系化して蓄積。実践的な知識として引き出し、身に付けることができる

700〜1250万円

東京都/千代田区

ITコンサルタント,経営/戦略コンサルタント

職務内容 CIOを中心とする企業のIT部門は、事業のグローバル化やデジタル化への対応といった「攻め」の活動と、情報セキュリティリスク対策を含めた日々のシステム安定稼働・定期的なシステム更改といった「守り」の活動をバランスしながらスピード感を持って推進していく必要があります。 日立コンサルティングは、長年、日立グループ各社をはじめとしたグローバル大手企業のIT戦略（経営課題解決に向けたIT活用の中長期的かつ具体的な計画）の立案、およびITガバナンス（IT戦略を実行するための仕組み）の整備を数多く支援してきました。 今回、ITに関する高度人財であるCIOを補佐するための「コーポレートIT戦略・ガバナンス強化」を主軸に活動するチームを強化するため、新たなメンバーを募集します。 ＜業務概要＞ コーポレートIT戦略・ガバナンス強化をテーマとした案件推進のリーダーポジションをご担当いただきます。 ・全社IT戦略・ガバナンス施策の立案支援 ・個別ITガバナンステーマ（ヒト・モノ・カネ・リスク）の施策立案・実行支援 ・過去の経験・ノウハウを活用した新規コンサルティングサービスの企画・開発 ＜主なクライアント業種＞ ・日立グループ・コーポレートIT部門（グループCIO） ・日立グループ各社IT部門（ビジネスユニットCIO、グループ会社CIO） ・グローバル大手企業IT部門（製薬、化学、食品、素材、自動車、精密機械、建設機械、通信等） ＜コンサルティングの案件例＞　 ①総合電機メーカー：企業グループIT中計策定支援 企業グループの経営戦略を踏まえ、コーポレートIT部門が主導する形で、事業IT部門を巻き込み、企業グループとして統合したIT中期計画策定を支援 ②大手製薬会社・大手素材メーカー：IT部門としてのM&A対応プロセス標準化支援 突発的なグローバルでのM&A対応に備え、IT部門としてのデューデリジェンス/PMIプロセスの標準化、および関連するITガバナンスルールの整備を支援 ③総合科学メーカー・建設機械メーカー：IT組織・業務改革支援 IT戦略を実行するための仕組み（組織・ルール・プロセス等）の継続的な改善を支援 （改革テーマは多岐に渡り、顧客キーマンの参謀として継続的なPDCAサイクルを回す） ＜案件規模＞ ・主に2～5名程度の体制 ・企画／構想策定フェーズは3ヶ月程度。施策実行フェーズは3ヵ月～1年程度 ＜仕事の面白み＞ ・CIOやIT部門上位層との距離感が近く、高い視座で課題を捉え、解決策を立案できる IT中計の策定や全社ITプロジェクトの企画では、CIOが直々に指揮を執ることも多く、経営・業務・IT、および全体最適の視点から課題を俯瞰し、解決策を立案するという経験ができる ・日立グループのコーポレートIT部門そのものの改革を推進できる 日立グループのコーポレートIT部門の組織ミッション達成に向けて伴走型で支援しており、非常に柔らかい企画段階から施策の実行まで、経営幹部からのフィードバックに呼応しながら、ダイナミックでスピーディなプロジェクト経験ができる ・日立グループの改革ノウハウを活用して、外販の提案・デリバリーができる 日立グループでの豊富な改革ノウハウを活用することで、明確な進め方、具体的なアウトプットイメージに基づく、勝率の高い外販提案ができる。また、日立グループの営業やSE等と連携する事で、実現性の高いコンサルサービスを提供できる ＜チームの特徴と方針＞ ・日立グループを始めとした強固な顧客基盤を持つが、過去に蓄積したノウハウに対する顧客ニーズの高まりを受け、積極的に新規顧客・案件の開拓を推進している。 ・会社・組織規模として大きすぎないので、アットホームな雰囲気があり、縦・横のコミュニケーションが取りやすい。 ・体系的なITマネジメントに関する知識を身につけることができる。また、個々人の経験・能力に合わせて段階的に成長できるよう教育体系・メニュー（標準コンサルティング技法、各種ソリューション勉強会、事例共有会等）も整備されている。 ※特に、標準コンサルティング技法については、コンサルティングサービスの推進手順やテンプレートが細かく定義されており、他のコンサルファームには例のない内容となっている。 ■2024年4月労働基準法施行規則第5条の改正に基づく記載 ＜雇入れ直後＞コンサルティング業務 ＜変更の範囲＞会社の定める業務