「ビジョンコンサルティング」のproject事例

システム更改プロジェクトを円滑に進めることを目的として、プロジェクトマネジメント業務全般の他、要件定義、調査、検証作業、開発プロセス、品質管理プロセスの見直しを行い業務効率化を実施。PMOとしてPMの定常的な管理業務全般を代行し負荷軽減や、業務プロセスの見直しを継続し改善活動の定着化を図るなど、管理業務以外にも寄与した。

老朽化によるシステム更改のプロジェクト管理を目的として、プロジェクト全体管理および、個別課題の解決に向けた推進、マルチベンダのコントロールを実施。参画当初からのスケジュール遅延、コスト超過状態を沈静化し、プロジェクトの成功に大きく寄与した。

サイバー攻撃など情報セキュリティ対策の重要性の高まりを受け、営業上の信用維持と社会的な責任を果たすことを目的として、グローバル企業として海外拠点を含めて統制のとれたISMSの自律運用体制を構築、社内リテラシー向上に向けたセキュリティ教育プログラムを実施し、社内にIT時代に適合した意識を浸透、対外的な信用を示すため、ISO27001の認定を取得などを実施。またグローバル時代におけるGDPR、PDPAなどの法令に対応した情報資産管理体制を構築し、IT企業に比類する情報セキュリティ管理体制の構築に寄与した。

GDPR（EUデータ保護規則）という個人データの処理と移転に関する法律が2018年5月25日に施行され、違反時の制裁金が膨大な金額になる（最大値として全世界売上高の4%）ことから、適切な対策が求められた。欧州業務の個人データの所在とその流れを整理、GDPRの不適合箇所・状況を可視化、不適合箇所におけるリスク分析および対策を立案し、中期対応計画の策定、欧州監督機関への説明責任を果たすための文書作成などを実施。グローバル支援のため、常時英語を使用し欧州各現地法人とのやりとりなども円滑に行い、プロジェクトの成功に寄与した。

新規事業立ち上げに向けたアライアンスモデル構築に向けて、ビジネスモデル立案、アライアンス戦略構築／交渉支援、ユーザー体験デザインを実施。アライアンス先との交渉を経てサービスのローンチの実現に寄与した。

新商品の拡販に向けて、マーケティング・プロモーションの提案・分析・改善、プロジェクトのQCD管理を実施。マーケティング効果を定量的に分析できるようになり、マネジメントシステム（PDCA）の確立に寄与した。