「リクルートマネジメントソリューションズ」のproject事例

同社のビジネスの中心を担っていく2人がマネスタを受講しました。マネスタ受講の決め手は、コンテンツのなかにPDCAサイクルを回す仕組みがある点です。トレーナーと目標を設定し、次の振り返りまで目標を意識しながら行動し、自分と対話をしながら「気づく」という流れが効果的な学びにつながると考え、導入しました。

マネジャーはこれまで以上にメンバーと向き合うようになりました。メンバーとの接し方を試行錯誤し、その成長を後押しすることで、結果にも結びついています。村尾氏はメンバーと向き合い「反省の日々」を過ごすことが、結果を出すための王道であると断言します。マネスタはその重要な「反省の日々」を過ごすきっかけとなりました。