「EY新日本有限責任監査法人」のproject事例

現状のシステム機能、業務プロセス、及びプロジェクト管理体制の3つの観点から、問題点・課題を識別・評価するために、IT、会計、業務（販売、購買、在庫等）の領域に精通した専門家から構成されるチームを編成し、サービスを提供。

その結果、システム機能の構成自体や業務フローに問題があることが判明しましたが、その根本にはプロジェクト管理体制が十分に整備されないまま、新システムの導入が進められてきたという事実が浮かび上がってきました。

これらの抽出された重要な課題を体系的に分類した後、システムの安定稼働や経理の業務負荷軽減に向けた改善の方向性を策定し、さらにこれを推進するためのアクションプラン（案）を提示しました。

プロジェクトリスク管理の評価サービスでは、IT関連コストの抑制や社内のITの人材・リソース不足などにより、システム導入時のプロジェクト体制や手続を整備できず、適切なベンダーの選定やコントロールを行うことができないといったプロジェクトの問題点・課題について、その根本的な原因の把握から、重要な課題の識別とその改善策の提案を行います。