「ベイン・アンド・カンパニー」のproject事例

グローバルソフトウェア企業の大規模トランスフォーメーションの一環としてベインはプライシング戦略における複雑性と不透明性の軽減に取り組む。
ペインの支援で同社は適正価格を算出するケイバビリティを構築して適切な価格設定と値引き管理の改善を行った。
組織内の価格設定での役割と責任も明確化されたため毎年数百万ドルの収益増となった。
金融サービス会社のA社は高コスト体質となりビジネスモデルを拡大したために顧客ロイヤルティの低下に直面していた。
ベインは5億超のコスト削減を伴う構造改革と成長戦略の見直しによって顧客ロイヤルティ獲得を支援した。
A社の株価は上昇して金融業界における地位の回復に成功した。
PE会社の買収と化学製品企業の実現プロジェクトにおいてベインは買収企業の優先順位付けから買収後のマーケティング戦略の強化を支援。
3年以内に目覚ましい利益成長と買収したPEファームは売却によって6倍以上の利益を得た。
多国籍工業製品メーカーのA社が倒産の危機に直面、ベインは組織の複雑性の軽減と組織の再設計等を提案した。
その結果A社の業績は上がり高い利益水準を誇る企業となった。